Capital Emprendedor Innovarte

🎙️ En este episodio, te invitamos a sumergirte en una profunda reflexión sobre el crucial cambio de mentalidad necesario para pasar de auto-empleado a dueño de negocio. Soy Alejandro, junto con Laura del equipo Innovarte, y estamos emocionados de compartir contigo estrategias prácticas y consejos fundamentales que te ayudarán a transformar tu enfoque empresarial.

Exploraremos juntos qué significa ser un emprendedor auto-empleado y cómo este enfoque puede limitar el crecimiento y la prosperidad de tu negocio. Desde la importancia de especializarse en saber contratar hasta la creación de culturas organizacionales colaborativas, abordaremos las áreas clave de enfoque que te permitirán dar el salto hacia una mentalidad de dueño de negocio.

No te pierdas esta oportunidad de aprender y crecer con nosotros. Sintoniza este episodio y comienza tu viaje hacia el éxito empresarial. ¡Te esperamos con ansias! 🚀 #Emprendimiento #CambioDeMentalidad #DueñoDeNegocio

----------------------------------------------------------------------------------------------
📷📷 Casa Productora:
https://www.instagram.com/dosis_media/


👍🏻👍🏻 Nuestras redes:
Facebook: https://www.facebook.com/InnovartePuebla

Instagram: https://www.instagram.com/innovartemx/

Web: https://innovarte.mx/

En esta entrega, te llevamos a un fascinante recorrido desde los humildes campos hasta las imponentes salas de consejos junto a Elia Navarro, la talentosa Directora General de ATESA.Descubre cómo Elia Navarro superó obstáculos, aprovechó oportunidades y convirtió su visión en realidad. Desde su infancia en un hogar modesto hasta convertirse en una líder empresarial respetada, su historia es un testimonio inspirador de cómo la determinación y la valentía pueden abrir puertas a un éxito inimaginable.En este episodio, exploramos los desafíos que enfrentó, los sacrificios que hizo y los momentos de triunfo que la definieron como emprendedora. Además, encontrarás valiosos consejos y lecciones aprendidas que podrás aplicar en tu propio viaje empresarial.¡No te pierdas esta oportunidad de aprender, inspirarte y crecer! Haz clic ahora mismo para sumergirte en esta cautivadora historia de superación y éxito empresarial. ¡Te esperamos en nuestro canal de YouTube! 🎬💼 #Emprendimiento #HistoriasDeÉxito #CapitalEmprendedor
----------------------------------------------------------------------------------------------
📷📷 Casa Productora:
https://www.instagram.com/dosis_media/


👍🏻👍🏻 Nuestras redes:
Facebook: https://www.facebook.com/InnovartePuebla

Instagram: https://www.instagram.com/innovartemx/

Web: https://innovarte.mx/

LOS COMPONENTES DEL MODELO DE NEGOCIO.

Los componentes que tienes que desarrollar para construir un modelo de negocio que vaya alineado a tu estrategia son:

1.- Estructura comercial.

a)Debes definir el modelo de comercialización que usara la empresa, es decir, si venderás a través de vendedores propios, promotores, medios digitales, puntos de ventas, distribuciones, o canales como retail o tiendas departamentales.

b)Debes definir el proceso comercial sobre como se realizarán las ventas en el negocio.

c)Tendrás que definir las políticas comerciales, como son las políticas de precios, de descuentos y de créditos.

d)Tendrás que estructurar tu organigrama comercial, ¿tendrás gerentes, vendedores Farmer o vendedores hunter, mercadólogos, administradores de ventas?

e)Deberás de definir el portafolio de productos/servicios con los que saldrás al mercado con los márgenes de utilidad muy claros.

2.- Estructura organizacional.

a) Deberás de definir tu organigrama de la empresa que vaya alineado a la estrategia.

b) Tendrás que tener las descripciones de puesto, la estructura de posiciones y los acuerdos de desempeño que hagan sentido con la estrategia y los objetivos del negocio.

c) El sistema de evaluación de desempeño y la manera de compensar y recompensar a los colaboradores por los logros de los objetivos.

d) Deberás crear e implementar la cultura organizacional de la empresa.

Al hacer el diseño de tu estructura comercial deberás de definir las áreas y departamentos que tendrás en la empresa, así como la cantidad de colaboradores que necesitarás en el proyecto.

3.- Estructura financiera.

a) Tendrás del modelo financiero de la empresa, es decir, la cantidad de dinero y porcentajes que necesitas tener en cada categoría del estado de resultado para lograr los objetivos de utilidad planteados. Por ejemplo, el costo de venta necesario, el % del costo laboral, el % de inversión en Marketing y ventas y el % autorizado en gastos administrativos y operativos.

b) Deberás de definir los márgenes necesarios de tus productos y servicios.

c) Necesitarás definir la estructura de capital de trabajo, es decir, la cantidad de dinero que necesitará tu empresa para poder operar los ciclos de negocio.

d) Tendrás que definir tu estructura de deuda, es decir, cuanto financiamiento necesitarás para operar y que condiciones serán las óptimas.

4.- Estructura de control interno.

a) Tienes que establecer un sistema de control presupuestal en la empresa para asegurarse del logro de los objetivos planteados.

b) Deberás establecer los indicadores clave de desempeño que debes controlar para saber que el negocio se está dirigiendo hacia el rumbo deseado.

c) Documentar e implementar sistemas, procesos y políticas en la empresa para tener eficiencia operativa.

d) Deberás de tener un sistema para asegurarse el cumplimiento con terceros, el cumplimiento fiscal, legal y laboral.

5.- Estructura de tecnologías de la información.

a) Deberás contemplar los sistemas de información en la empresa, por ejemplo, la inversión en un ERP.

b) Deberás analizar los procesos de digitalización y automatización de los procesos en la empresa.

c) Deberás establecer los lineamientos de ciberseguridad en el negocio.

d) Los montos de inversión en la tecnología dentro de la empresa para lograr mayor eficiencia.


Cuando logras alinear a tu estrategia con todos estos elementos del modelo de negocio, asegura que tu organización tenga una armonía interna y externa y te permitirá hacer frente a los retos del mercado y ampliar las probabilidades del logro de tus objetivos.


----------------------------------------------------------------------------------------------
📷📷 Casa Productora:
https://www.instagram.com/dosis_media/


👍🏻👍🏻 Nuestras redes:
Facebook: https://www.facebook.com/InnovartePuebla

Instagram: https://www.instagram.com/innovartemx/

Web: https://innovarte.mx/

En este episodio de nuestro podcast, exploramos el fascinante viaje de MiDoc Online, la plataforma pionera en telemedicina. Descubre cómo surgió la idea, los desafíos que enfrentaron y cómo están transformando la atención médica. ¡Acompáñanos para conocer más sobre este emocionante viaje hacia el futuro de la salud digital!

¡Descubre el fascinante viaje de Efectívate en el mundo fintech! 🚀💡 En nuestro último episodio de Capital Emprendedor, exploramos cómo esta increíble empresa se ha convertido en un referente en préstamos personales. 🌐📈 Acompáñanos para conocer su inspiradora historia, los desafíos superados y las estrategias innovadoras que los hacen únicos. 🎙️✨ ¡Prepárate para sumergirte en el emocionante mundo de Efectívate y descubrir cómo están transformando vidas financieras en solo 20 minutos! 🔥🔊

El éxito sin plenitud es el mayor de los fracasos, nos enseña Tony Robbins. Como emprendedores, descubrimos que la ciencia del logro y el arte de la plenitud son claves. En nuestro nuevo episodio de Capital Emprendedor 2024, exploramos cómo equilibrar ambas disciplinas para una vida llena de éxito y satisfacción. Únete a nosotros en este viaje transformador. 🚀

#Emprendimiento #Exito #Plenitud #CapitalEmprendedor2024