Chefs de bande Chefs de bande

Chefs de Bande revient pour une saison 2 !

Et on attaque avec un épisode passionnant avec Chloë Touati, fondatrice de Authentic Talent et spécialiste dans l'accompagnement des leaders dans le développement de leurs compétences de leadership.

On a parlé de beaucoup de choses et notamment :

⚡ Le darkside du leadership

⚡ Le danger des leaders absents vs les leaders toxiques

⚡ L'importance de la réputation dans l'évolution professionnelle

⚡ Le point commun à tous les bons leaders 

Un super épisode accompagné d'une 1ère pour le podcast puisque j'ai pu tester la méthode Hogan dont on parle dans l'épisode. Je vous fais un petit retour d'expérience à la fin de l'émission.

Quelles sont les clés de la motivation en entreprise ?

Le salaire 💸 ? Pas tant que ça.
Le prestige 🦚  ? Pas vraiment.
Les relations entre collègues 🤝 ? En partie mais pas seulement.

Savoir motiver son équipe pour qu'ils se dépassent et donnent le meilleur d'eux-mêmes est une compétence précieuse, mais compliquée à avoir pour un leader ou un manager.

Dans cet épisode Hors-série, on part à la recherche des thèmes communs à la motivation et de comment les appliquer dans nos structures en croisant ce qu'en disentles études menées au fil des années avec les retours d'expériences de :

- Antoine Michel, Investisseur et Co-fondateur de Trace Tv

- Frédérique Jeske, Directrice Générale de la Ligue Nationale contre le Cancer

 - Hélène Mérillon, Co-fondatrice et CEO de Youboox

- Mélissa Artis, Co-fondatrice et CEO de Waekura

- Jean-Paul Hautekeer, Directeur Marketing de Dow Chemicals

Vous allez y découvrir :

⚡ Pourquoi la motivation des collaborateurs est un sujet si compliqué

⚡ Les 4 leviers de motivation selon la science

⚡ L'importance de la transparence au sein d'une équipe

⚡ La clé pour des collaborateurs plus engagés et créatifs

⚡ La relation ambigüe entre rémunération et motivation

Retrouvez toutes les ressources discutées dans l'épisode sur https://martindirick.com/

Comme toujours, je suis très preneur de vos retours pour savoir quoi améliorer sur le podcast, donnez-moi votre retour en répondant à ces 3 questions

"Quand je regarde mon parcours avec du recul, ça a été placé sous le sceau de l'intensité."

Cette phrase, elle sort de la bouche de Jean Moreau, mon invité de cette semaine. Et c'est le moins que l'on puisse dire !!

Jean a commencé par cumuler les études prestigieuses (ESSEC, Licence de Droit, Sciences Po) avant de partir travailler chez Meryll-Lynch en fusion-acquisition. 

À 30 ans, il décide de quitter le monde des affaires pour trouver plus de sens dans sa vie professionnelle.

Il se lance alors dans l'entrepreneuriat social et solidaire dans un domaine où il n'a aucune connaissance ou connexion préalable et crée Phenix.

Phenix, c'est une entreprise qui lutte contre le gaspillage alimentaire en permettant aux invendus de la grande distribution de trouver une seconde vie (dons aux associations, revente aux particuliers à prix cassés, réemploi etc...).
Tout ça à un moment où l'anti-gaspi est beaucoup moins présent dans l'esprit des consommateurs.

Pourtant, suite à ce pari un peu dingue fait en 2014, c'est déjà plus de 115 millions (!!!) de repas que Phenix a permis de sauver depuis sa création.

Aujourd'hui l'entreprise emploie plus de 200 personnes, travaille avec des acteurs majeurs de la grande distribution comme Carrefour ou Leclerc, et est en bonne voie pour devenir l'une des 1ères licornes à impact françaises.

À côté de ça Jean a aussi trouvé le temps de devenir co-président du Mouvement Impact France qui fédère toutes les entreprises de l'écosystème social et solidaire.

C'était donc passionnant d'échanger avec Jean sur toute cette aventure.

Dans cet épisode on a discuté de :

⚡ Son parcours placé sous le signe de l'intensité (et c'est un euphémisme !) 

⚡ Sa méthode pour réorienter toute sa vie professionnelle ... grâce à Linkedin !

⚡ Comment arriver dans un secteur complètement inconnu et s'imposer comme un acteur majeur face à des titans de la grande distribution

⚡ La stratégie pour garder une culture d'entreprise forte dans une entreprise qui est passée de 2 à 200 personnes

⚡ Comment il fédère et amplifie les efforts de toute une nouvelle génération d'entrepreneurs à impact



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Qu'apprend-on sur le succès quand on est directeur chez TF1 pendant 15 ans 📺 ?
Qu'apprend-on sur le management quand on doit gérer des stars de cinéma en plus de centaines de collaborateurs 🌟?
Qu'apprend-on sur la célébrité quand on s'associe avec Dany Boon 🤝?

Énormément de choses que partage avec nous Laurent Storch, mon invité de cette semaine !

Laurent a occupé différents postes de direction dans le monde de l'entertainment pendant plus de 20 ans.
D'abord chez Universal puis chez TF1 en tant que directeur des acquisitions, des programmes où il a lancé entre autres "Masterchef" et "The Voice", et enfin des productions.

Il s'est ensuite associé à Dany Boon pour produire des séries, des films à succès ("Supercondriaque","Raid dingue" etc...) et des spectacles, avant de devenir auteur et conférencier.

Dans cet épisode, nous abordons :

⚡ les erreurs que font les jeunes managers avec leurs équipes

⚡ les leçons à apprendre du management dans le show-business 

⚡ comment gérer des éléments difficiles et fédérer son équipe

⚡ comment penser et agir comme un leader

⚡ les 4 clés apprises de l'étude de centaine de succès

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De jeune recrue chez Ford à co-créateur de Trace TV, la 3ème chaine de télévision française la plus distribuée dans le monde, avant de devenir investisseur dans un fond à impact, on peut dire que le parcours d'Antoine Michel est plutôt atypique !

Aujourd'hui en tant qu'investisseur chez Investir&+, Antoine accompagne des entreprises à impact positif comme Yuka et Murphy dans leur développement.

J'étais donc curieux de l'interroger sur les leçons apprises au cours de son parcours très riche et sur son approche du leadership et du management.

Dans cet épisode, on aborde ensemble :

⚡ Son parcours atypique de l'automobile à la musique urbaine pour finir dans l'investissement social et solidaire

⚡ Les erreurs de management qu'il a fait à ses débuts et comment les éviter

⚡ Comment influencer sans brider l'ambition ou la créativité

⚡ Le plafond de verre qui existe dans l'entrepreneuriat

⚡ Ce que la fréquentation d'une multitude d'entrepreneurs à impact positif lui a enseigné comme leçons 

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600 salariés, 14 000 bénévoles et 110 millions d’euros de budget annuel ! Pour diriger l’une des plus grandes ONG de France, il faut une sacrée expérience de leadership et les reins solides ! 

Heureusement, c'est le cas de Frédérique Jeske, mon invitée de cette semaine !

Frédérique est la Directrice générale de la Ligue Nationale contre le Cancer.
Avant ça elle a dirigé pendant 5 ans le Réseau Entreprendre et été à la tête de grands groupes dans le domaine de la communication et des médias.

En plus de ça elle est aussi coach, autrice et Top voice Linkedin 2020 ! 

Autant dire qu'en termes de management et de leadership, Frédérique a eu l'occasion de tout voir au fil de son parcours et il y avait de nombreux sujets dont je voulais parler avec elle !

Dans cet épisode on discute donc de :

⚡ son parcours du secteur privé au secteur associatif et des leçons apprises en chemin

⚡ des risques d'isolement et de burn-out qui guettent les dirigeants et les managers et comment s'en protéger

⚡ comment créer du sens et de l'engagement au sein de ses équipes

⚡ l'importance de l'ego dans un bon leadership (et les périls associés)

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