28 episodes

Quelles que soient leurs fonctions, les managers sont amenés à piloter la performance de leur service et à prendre des décisions à prendre en intégrant entre autres une perspective financière. L'ensemble des vidéos proposées ici s'adressent à des non spécialistes et visent à présenter les grands principes des outils classiques du contrôle de gestion. Après une introduction montrant que le contrôle de gestion  n'est pas seulement un métier mais aussi et surtout un processus transversal au service de la réalisation des objectifs stratégiques, plusieurs séquences  sont consacrées au budget sous sa forme classique (définition et raisons d'être, élaboration, budget d'exploitation, recherche d'amélioration du résultat, budget de trésorerie), puis au suivi de la performance (analyse des écarts, définition des centres de responsabilités, tableaux de bord de gestion).

Contrôle de gestion : Fondements - Audio & Document collection Grenoble Ecole de Management

    • Business

Quelles que soient leurs fonctions, les managers sont amenés à piloter la performance de leur service et à prendre des décisions à prendre en intégrant entre autres une perspective financière. L'ensemble des vidéos proposées ici s'adressent à des non spécialistes et visent à présenter les grands principes des outils classiques du contrôle de gestion. Après une introduction montrant que le contrôle de gestion  n'est pas seulement un métier mais aussi et surtout un processus transversal au service de la réalisation des objectifs stratégiques, plusieurs séquences  sont consacrées au budget sous sa forme classique (définition et raisons d'être, élaboration, budget d'exploitation, recherche d'amélioration du résultat, budget de trésorerie), puis au suivi de la performance (analyse des écarts, définition des centres de responsabilités, tableaux de bord de gestion).

    07 - L'optimisation d'un facteur rare

    07 - L'optimisation d'un facteur rare

    Comment optimiser le résultat de la firme en allouant au mieux la ressource rare (heures machine, personnel spécialisé, ...) sur les différentes activités de l'entreprise ? Le raisonnement à mener quand une telle question se pose est traité sur un exemple dans cette vidéo.

    • 18 min
    11c - Les écarts sur résultats et sur marge sur coûts préétablis

    11c - Les écarts sur résultats et sur marge sur coûts préétablis

    Analyse de la performance des services commerciaux.

    • 23 min
    11c - Les écarts sur résultats et sur marge sur coûts préétablis

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    Analyse de la performance des services commerciaux.

    11b - Les écarts sur coûts variables

    11b - Les écarts sur coûts variables

    Analyse de la performance des services productifs.

    • 16 min
    11b - Les écarts sur coûts variables

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    Analyse de la performance des services productifs.

    11a - Introduction au calcul et à la décomposition des écarts

    11a - Introduction au calcul et à la décomposition des écarts

    Cette vidéo présente les modalités de calcul et de décomposition des écarts entre les réalisations et les budgets. Cette démarche s'inscrit dans la logique du suivi des budgets et cherche à mesurer et analyser les causes de variation entre un budget et les réalisations, afin que les opérationnels soient alertés en cas de contre-performance et puissent prendre des mesures correctives avant la fin de l'exercice.

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