1 hr 6 min

Daniel Marcos | Escala tu Organización Dare to Learn

    • Courses

Daniel Marcos es CEO y co-fundador de Growth Institute, empresa líder en capacitación en línea para ejecutivos de empresas en crecimiento.

Daniel es un conferencista internacional y coach de negocios con la misión de ayudar a 1 millón de emprendedores a escalar sus compañías más rápido y con menos drama en su operación.

Graduado de prestigiosos programas como MIT Enterprise Forum, EO, Birthing of Giants y su continuación Gathering of The Titans.

Daniel estudió Ingeniería Industrial y de Sistemas en el Tecnológico de Monterrey y un MBA en Babson College.



En este episodio Daniel nos cuenta que:


Lo más difícil de ser un CEO es entender cuál es el trabajo del CEO.
El trabajo más importante de un CEO es traer al equipo correcto y desarrollarlo.
Liderar a distinta generaciones (Baby boomers, Milenials, etc.) y lidiar con el cambio tecnológico son de los retos más difíciles para un CEO.
La dirección general debe tener un sistema para liderar, así como tiene sistemas de servicio al cliente, contabilidad, producción, etc.
Saber escuchar y saber negociar son unas de las habilidades más importantes que los líderes deben aprender.



Síguenos en nuestras redes:

LinkedIn

Instagram

Facebook

Daniel Marcos es CEO y co-fundador de Growth Institute, empresa líder en capacitación en línea para ejecutivos de empresas en crecimiento.

Daniel es un conferencista internacional y coach de negocios con la misión de ayudar a 1 millón de emprendedores a escalar sus compañías más rápido y con menos drama en su operación.

Graduado de prestigiosos programas como MIT Enterprise Forum, EO, Birthing of Giants y su continuación Gathering of The Titans.

Daniel estudió Ingeniería Industrial y de Sistemas en el Tecnológico de Monterrey y un MBA en Babson College.



En este episodio Daniel nos cuenta que:


Lo más difícil de ser un CEO es entender cuál es el trabajo del CEO.
El trabajo más importante de un CEO es traer al equipo correcto y desarrollarlo.
Liderar a distinta generaciones (Baby boomers, Milenials, etc.) y lidiar con el cambio tecnológico son de los retos más difíciles para un CEO.
La dirección general debe tener un sistema para liderar, así como tiene sistemas de servicio al cliente, contabilidad, producción, etc.
Saber escuchar y saber negociar son unas de las habilidades más importantes que los líderes deben aprender.



Síguenos en nuestras redes:

LinkedIn

Instagram

Facebook

1 hr 6 min