Die Zukunftsunternehmerin - Entspannt & erfolgreich Chefin sein Lioba Heinzler

In dieser Podcastfolge unterhalte ich mich mit der Tochter Elena Reckzeh-Gogoll. Sie ist seit 2021 gemeinsam mit ihrer Mutter Geschäftsführerin von Colibris Eyewear. Sie ist studierte Wirtschaftspsychologin und Mutter von drei Kindern. Der Wunsch, das Familienunternehmen fortzuführen, entwickelte sich während des Studiums in Berlin. So zog sie gemeinsam mit ihrer Familie 2020 zurück nach Lübeck, um die Nachfolge anzutreten. Themen wie Vereinbarung von Familie und Beruf, weibliche Führung sowie Gleichberechtigung sind für sie privat wie beruflich wichtige Themen.

Sabine Krink ist seit Mai 2024 Gründerin des weiblichen Suchportals FRAUEN kaufen bei FRAUEN. Übrigens, hatte sie beim Gründen die Nachfolge im Blick.

Sie ist Deutschlands erste Sichtbarkeitsmentorin und berät seit vielen Jahren selbstständige Frauen und Unternehmerinnen, einen weiblichen Weg mit ihrem Herzensbusiness zu gehen. Sie ist außerdem Autorin des Buches "Die sichtbare Erfolgsfrau - Das 7-Zyklus-Prinzip weiblicher Selbstständigkeit" und hat mit dem 7-Zyklus-Prinzip® ein Leitbild für Unternehmerinnen erschaffen, die einerseits professionell Business machen wollen und gleichzeitig ihre Spiritualität im Business leben möchten.

Was mir immer wieder bei der Arbeit mit Soloselbständigen oder (Nachfolge-) Unternehmer*innen auffällt:

Sie haben sich selbst Arbeitsbedingungen geschaffen, die bei abhängig Beschäftigten sofort den Arbeitschutz und den Betriebsrat auf den Plan rufen würden ...

Mir wird oft schon bei der Schilderung ihrer verschiedenen Projekte und Lebensbereiche schwindelig. Rein objektiv kann in manchen Fällen nicht mal Superman oder -woman den vielfältigen Anforderungen gerecht werden.

Läuft Dein Beratungsgeschäft nicht rund und Du kämpfst, um Dich über Wasser zu halten? Mir ging es lange auch so! Wenn die Auftragslage gut war, war ich gestresst, die Arbeit zu bewältigen. Wenn keine Aufträge eingingen, hatte ich noch viel mehr Stress.

Dr. Silvia Schäfer ist Expertin für Mindful Leadership. Neben Achtsamkeit und Selbstreflektion ist für sie agiles Mindset eine wichtige Voraussetzung für Mindful Leadership.

Bei meiner Arbeit begegnen mir unterschiedliche Teams und es gibt ein durchgängiges Phänomen: bei den einen sind ungute Konflikte im Team an der Tagesordnung. Der Umgang damit ist je nach Team unterschiedlich. Doch es bleibt anstrengend und unproduktiv, egal ob mit beleidigtem Schweigen oder endlosen Diskussionen reagiert wird.