Digitaler Unternehmermut Michael Buck, Niklas Hagenbeck, Ulf Valentin, Robin De Bruijn

Wir waren zu Gast bei Himalaya.Rocks - dies ist der Inkubator der HIMA Paul Hildebrandt GmbH, Weltmarktführer in der Sicherheitstechnik für Anlagen.

Die sympathische Doppelspitze hat uns bei Himalaya.Rocks empfangen:
Knut Haberkant - Head of Innovation
Dr. Leo Grafmüller - Head of Innovation
Wir haben über die Entwicklung des 2 Jahre jungen Inkubators gesprochen.
Wie haben Sie den Inkubator aufgebaut?
Welche Rollen finde wir dort vor?
Welche Projekte wurden durchgeführt?
Wir gehen auch auf das Thema Ziel und Erfolge ein und beleuchten, wie die Innovationseinheit den nötigen Abstand zum Kerngeschäft gewinnt und trotzdem nah dran bleibt. Außerdem schauen wir uns genauer an, wie das Team mit den Kunden arbeitet.

Himalaya.Rocks hat tolle Räumlichkeiten und man kann die Arbeit an Innovation spüren. Man kommt mit den Leuten dort direkt über ihre spannenden Themen ins Gespräch. Diese Offenheit hat uns begeistert. Knut & Leo sprechen ausdrücklich eine Einladung an alle Innovationseinheiten anderer Unternehmen aus: kommt vorbei für einen Austausch!

Florian Peter, Managing Partner bei Berylls Digital Ventures, ist absoluter Innovationsexperte. Er hat über 20 Jahre Erfahrung bei der Anwendung kundenorientierter und agiler Innovationen zur Schaffung sinnvoller Geschäftsmodelle, ist selbst Entrepreneur, kennt aber auch das Beratungsgeschäft (u.a. vier Jahre bei McKinsey). Jetzt baut er neue Geschäftsmodelle im Automobilbereich auf und es ist klar, dass Florian dafür nicht nur brennt sondern auch "hands-on" dabei ist.

In unserem Gespräch steigen wir tief in die Umsetzung digitaler Innovation und Florians Erfahrungen dabei ein. Kundenverständnis, Technik und Businessverständnis sind die Grundlagen dafür. Wir sprechen unter anderem darüber, womit sich etablierte Unternehmen beim Venture Building schwer tun, wie man Trends nutzen kann, um Ideen in der Validierungsphase zu "amplifizieren", was für konkret ein "MVP" darstellt und wie Venture Builder die Bindung der Gründer / Operators sicherstellen können.

Benedikt Schultheiss (Vice President Business Unit WITOL & WITTE Digital) & Michael Tüllmann (Head of flinkey) nehmen uns mit in Ihre Innovationsarbeit mit Witte Digital. Sie erklären eindrucksvoll, wie sie ein Geschäftsmodell mit flinkey erfolgreich in den Markt gebracht haben und welche Erfolgsfaktoren aus Ihrer Sicht dabei eine Rolle spielen.
Partnerschaften spielen dabei eine große Rolle sowohl in der Entwicklung als auch in der Skalierung. Ein sehr offener Ansatz, des sich in den Innovationsprozessen und der Organisation widerspiegelt - ein weiterer spannender Blick in eine Innovations-Einheit im Mittelstand eines globalen Automobilzulieferers.

Clemens, Head of Department InnovationLab xTRACK, nimmt uns mit in die digitale Innovation in der Messtechnologie bei Endress & Hauser. Aktuell hat das Lab zwei Ideen zur Marktreife gebracht. Fokus des Labs ist die Evolution des Kerngeschäfts zu digitalen Lösungen zu begleiten. Clemens erklärt, wie verhindert werden kann, dass ein Lab zur "Edelmülltonne" wird und wie er und sein Team es geschafft haben sich für die Pionierarbeit für die Zukunft des Kerngeschäfts zu etablieren. Im Gespräch durchlaufen wir die Phasen der Innovationsreise bei Endress & Hauser von der Findung von Ideen bis zur Beschleunigung und verstehen, die Arbeitsweise von xTRACK.

Patric nimmt uns mit in seinen Alltag als Investor digitaler Innovation im Bausektor. Er ist General Partner bei Foundamental, einem global agierendem Fonds, und stattet dabei Ideen auf dem Weg zum Markt mit dem notwendigen Kapital aus. Im Podcast besprechen wir, wie er dabei sicherstellt, das er erfolgreich am Markt mit hohem Innovationsrisiko agiert. Es geht dabei ums richtige Zielbild, den Aufbau eines strategischen Portfolios, das richtige interpretieren von Signalen für erfolgreiche Investments und um den Anschluss an die Problemlöser von Morgen.

Wir sind zum 20igsten Jubiläum live auf der digitalen Messe der Baubranche digitalBAU zu Gast.
Zunehmend entwickeln Bauunternehmen digitale Produkte und Services, die vieles vereinfachen, vernetzen und sogar ersetzen sollen. Doch nur ein Bruchteil der neuen Ideen setzt sich später auf dem Markt tatsächlich durch. Die Grundvoraussetzungen für den Erfolg werden in den Bauunternehmen selbst geschaffen und sind vielfach erprobt – meist fehlt nur der Mut sie umzusetzen.