LEADERS IN CONSULTING

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The “LEADERS IN CONSULTING” show is dedicated to helping Partners and Managing Directors of Consultancies grow their business faster. If you want to learn best practices from other Leaders in Consulting, this show is for you. Each episode features an interview with a consultancy Partner, Managing Director or Thought Leader, discussing topics like: 1. How to set up a winning strategy for your consultancy 2. How to upsell and cross-sell more 3. How to win big whale leads and convert those to clients 4. Hiring and keeping valuable team members 5. How to become a thought leader by building your personal brand.

  1. Ep. 117 - Mehr als Methoden: Wie Haltung in der Beratung Wandel schafft - mit Yeliz Keppel

    10月29日

    Ep. 117 - Mehr als Methoden: Wie Haltung in der Beratung Wandel schafft - mit Yeliz Keppel

    Send us a text Ein guter Berater hat einen Plan. Ein exzellenter stellt die richtigen Fragen. In dieser Folge des LEADERS IN CONSULTING Podcasts spricht Yeliz Keppel, Partner bei Cassini Consulting, über die Kunst, wirksam zu beraten und warum das weniger mit Antworten als mit Haltung zu tun hat. Yeliz verantwortet bei Cassini den Bereich Consumer Goods & Services, ein Team, das Konsumgüterunternehmen ganzheitlich begleitet: strategisch, organisatorisch, kulturell. Ihre Karriere begann in der Industrie, vom Start-up bis zum Konzern. Diese Perspektive prägt ihre Beratungsarbeit bis heute. Im Gespräch mit Host David Anheier berichtet Yeliz, wie sie ihre eigene Rolle im Kundenkontext transformiert hat: Weg von operativer Tiefe, hin zu echter strategischer Partnerschaft. Sie erklärt, weshalb operative Exzellenz zum Wachstumshindernis werden kann und was es braucht, um im Beratungsalltag systemisch zu denken, Muster zu brechen und als Sparringspartnerin wirksam zu werden. In dieser Episode erfährst du: 1) Warum Fragen oft wirksamer sind als jede PowerPoint-Folie. 2) Weshalb operative Exzellenz langfristig nicht reicht. 3) Wie systemisches Denken Beratungsarbeit vertieft. 4) Welche Haltung echte Führung in der Beratung verlangt. 5) Warum KI die Art zu Arbeiten verändert und so Gestalter von Verwaltern trennt. ___________ Vernetze Dich mit Yeliz Keppel auf LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/yeliz-keppel Yeliz’ Leseempfehlung: Radical Candor von Kim Scott | https://www.amazon.es/Radical-Candor-Kim-Malone/dp/1250103509 ___________ Über den Host David: David ist Partner bei entero und verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Salesforce-Beratung, insbesondere im Consulting von Beratungsunternehmen bei der Optimierung und Digitalisierung ihrer Prozesse. In den letzten zehn Jahren hat er Teams geleitet, komplexe Kundenbeziehungen verwaltet und digitale Lösungen implementiert, die die betriebliche Effizienz verbessern. Seine Leidenschaft gilt der Unterstützung von Unternehmen bei der Nutzung von Technologien zur Förderung von Wachstum und Transformation, um sicherzustellen, dass sie in einer zunehmend digitalen Welt wettbewerbsfähig bleiben. Schreibe David einfach via E-Mail unter david.anheier@entero.de oder connecte Dich auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danheier/ ___________ Bisherige Gäste des LEADERS IN CONSULTING Podcasts: Friederich von Hurter, Melanie Tobler, Tilman Au und viele weitere! ___________ Vielen Dank an unsere Freunde von SAWOO, die diese Episode vom LEADERS IN CONSULTING Podcast für uns produziert haben!

    1 小時 6 分鐘
  2. Ep. 116 - Is Our Pyramid Crumbling? Why Swapping Juniors For AI Today Risks a Leadership Crisis Tomorrow – with Thordur Arnason

    9月22日

    Ep. 116 - Is Our Pyramid Crumbling? Why Swapping Juniors For AI Today Risks a Leadership Crisis Tomorrow – with Thordur Arnason

    Send us a text When consulting firms stop hiring juniors and AI makes it easier for those who do join to go it alone, how will you build and retain the next generation of leaders? Thordur Arnason, VP & Global AI GTM Lead at Capgemini, has a clear-eyed view of consulting’s talent crisis. In this episode, Thordur joins host Sammy Gebele to break down how the old consulting pyramid is being upended by automation, what’s fueling the success of the solo entrepreneur, and why the firms that rethink their hiring, internal mobility, and innovation models will be the ones left standing. They discuss why creativity, curiosity, and entrepreneurial drive now matter more than technical mastery, and Thordur explains how value-based pricing, new risk-sharing models, and smarter career paths can keep future leaders invested in your vision, not building your next competitor. You'll learn: 1. The real reasons behind the collapse of consulting’s traditional pyramid model, and what every leader must do now to secure their firm’s succession pipeline. 2. Why agile firms are winning the race for top junior talent, and how large consultancies could be left behind if they don’t adapt. 3. The new skills and mindsets to look for when hiring for consulting teams driven by AI. 4. The internal structures that motivate your top innovators to stay, grow, and lead. 5. How value-based pricing and innovative risk-sharing models will redefine client value in an increasingly efficient, AI-driven market. ___________ Get in touch with Thordur on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thordur/ ___________ Thordur’s book recommendations: - The Coming Wave by Mustafa Suleyman https://amzn.eu/d/7LnxvHE - Goliath’s Curse by Luke Kemp https://amzn.eu/d/312VxJI - HBR Guide to Generative AI for Managers by Elisa Farri and Gabriele Rosani https://amzn.eu/d/dA4BqOx ___________ About the host Sammy Gebele: Sammy and SAWOO offer a B2B community-building service that establishes you as a thought leader in your industry and helps you build genuine, human-to-human relationships with your dream clients. Get in touch with Sammy Gebele on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sammygebele/ ___________ Past guests on the LEADERS IN CONSULTING Podcast include: Friederich von Hurter, Melanie Tobler, Tilman Au, and many more! ___________ Thanks to our friends at SAWOO for producing this episode with us!

    1 小時 18 分鐘
  3. Ep. 115 - 3 Jahre, 70 Berater:innen, Millionenumsatz: Was es wirklich braucht, um Consulting im Public Sector zu skalieren - mit Anna Köllmann

    9月10日

    Ep. 115 - 3 Jahre, 70 Berater:innen, Millionenumsatz: Was es wirklich braucht, um Consulting im Public Sector zu skalieren - mit Anna Köllmann

    Send us a text Wie schafft man es, eine Beratungseinheit im Public Sector in nur drei Jahren von null auf 70 Mitarbeitende zu skalieren und dabei im ersten Jahr bereits Millionenumsatz zu erzielen? Anna Köllmann hat genau das bei Materna geschafft. Ihr Erfolgsgeheimnis? Ein klarer strategischer Plan, ein internes Trainee-Programm, gezielte Nutzung von Rahmenverträgen und der Mut, Verantwortung frühzeitig abzugeben. Heute verantwortet sie als Vice President das sicherheitskritische Großprojekt ATLAS, die zentrale IT-Plattform für die Zoll- und Steuerabwicklung der Bundesrepublik Deutschland. Im Gespräch mit Host Sammy Gebele teilt Anna, wie sie ihren Bereich systematisch aufgebaut hat und was es wirklich braucht, um wachstumsfähig zu bleiben, ohne sich in operativen Details zu verlieren. Dich erwarten folgende Learnings: 1. Wie du eine Consulting-Abteilung in Rekordzeit skalierbar aufbaust. 2. Welche Rolle Rahmenverträge als echter Wachstumstreiber spielen können. 3. Warum ein eigenes Trainee-Programm in Zeiten von Fachkräftemangel zum Gamechanger wird. 4. Weshalb man Führungsebenen früher etablieren sollte, als man denkt. 5. Wie man als Führungskraft Verantwortung klug übergibt, ohne an Wirkung zu verlieren. Vernetze Dich mit Anna Köllmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annakoellmann/ Annas Buch-Empfehlung: Who Says Elephants Can’t Dance? von Louis Gerstner.  | https://www.amazon.de/Who-Says-Elephants-Cant-Dance/dp/0060523808 ___________ Über den Host Sammy: Sammy und SAWOO bieten einen B2B-Community-Building-Service, der Dich als Vordenker in Deiner Branche etabliert und Dir hilft, echte, zwischenmenschliche Beziehungen zu Deinen Wunschkunden aufzubauen. Schreibe Sammy einfach via E-Mail unter sammy.gebele@sawoo.io oder connecte Dich auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sammygebele/ ___________ Bisherige Gäste des LEADERS IN CONSULTING Podcasts: Friederich von Hurter, Melanie Tobler, Tilman Au und viele weitere! ___________ Vielen Dank an unsere Freunde von SAWOO, die diese Episode vom LEADERS IN CONSULTING Podcast für uns produziert haben!

    1 小時 5 分鐘
  4. Ep. 114 - Fireside Chat: How Advania is achieving Success with the Flexibility and Efficiency to Scale and Evolve

    8月27日

    Ep. 114 - Fireside Chat: How Advania is achieving Success with the Flexibility and Efficiency to Scale and Evolve

    Send us a text Recorded live at the LEADERS IN CONSULTING Conference in Munich, this special episode hosted by David Anheier, Partner at entero AG, brings you an in-depth conversation with Patrick Thatcher, Group Professional Services Director at Advania UK, and Sarah Edwards, Chief Product Officer at Kantata. Patrick shares Advania’s journey from a collection of acquired companies with fragmented operations to becoming a high-performing, scalable consultancy. He and Sarah break down why Professional Services Automation (PSA) is about much more than technology, and how it acted as a trigger for sustainable business transformation at Advania. If you’re leading a consultancy and want to move beyond ‘reacting’ to building a truly resilient, data-driven firm, then this episode is your playbook. You’ll learn: 1. How Advania UK discovered PSA is about business change, not just new software 2. How the right forecasting can radically improve client and consultant satisfaction 3. The pitfalls of overengineering transformation (and how to sidestep them) 4. The operational signs that tell you PSA is now a must-have for your consultancy 5. What it takes to align people, process, and platform for sustainable growth ___________ Connect with Patrick Thatcher on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-thatcher-3168084/ Connect with Sarah Edwards on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sarahedwards3/ ___________ About the host David: David is a Partner at entero and has extensive experience in Salesforce consulting, particularly in advising consulting firms on optimizing and digitalizing their processes. Over the past ten years, he has led teams, managed complex client relationships, and implemented digital solutions that improve operational efficiency. His passion lies in supporting companies in leveraging technologies to drive growth and transformation, ensuring they remain competitive in an increasingly digital world. Simply email David at david.anheier@entero.de or connect with him on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danheier/ ___________ Previous guests of the LEADERS IN CONSULTING podcast: Friederich von Hurter, Melanie Tobler, Tilman Au, and many more! ___________ Many thanks to our friends at SAWOO, who produced this episode of the LEADERS IN CONSULTING podcast for us!

    37 分鐘
  5. Ep. 113 - From Being Born Deaf to Building a Consulting Powerhouse with 125+ Experts - with Linus Benjamin Bauer

    8月6日

    Ep. 113 - From Being Born Deaf to Building a Consulting Powerhouse with 125+ Experts - with Linus Benjamin Bauer

    Send us a text From total silence to scaling a consulting firm with 125+ experts—this is not your typical founder story. Linus Benjamin Bauer, Founder & Managing Director of BAA & Partners, was born deaf and grew up reading lips. At 15, he received a cochlear implant—stepping into a world of sound, speech, and, eventually, leadership. In this episode, Linus sits down with host Sammy Gebele to share the extraordinary path that shaped his entrepreneurial vision—and how he built a business model fit for the future of consulting. He calls founding BAA & Partners “the masterpiece of my life.” Launched mid-pandemic, the firm is powered by a global pool of freelance subject-matter experts and designed to support large management consulting firms, Big Four and boutique consultancies through flexible, implementation-focused partnerships. You'll learn: 1. How Linus overcame deafness to lead a global consulting firm 2. Why the pandemic was the perfect time to launch BAA & Partners 3. How his freelance-first model helps large firms scale and implement 4. Why traditional consultancies fall short on implementation 5. What makes his expert pool model both flexible and future-ready ___________ Get in touch with Linus on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/linusbenjaminbauer/ ___________ About the host Sammy Gebele: Sammy and SAWOO offer a B2B community-building service that establishes you as a thought leader in your industry and helps you build genuine, human-to-human relationships with your dream clients. Get in touch with Sammy Gebele on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sammygebele/ ___________ Past guests on the LEADERS IN CONSULTING Podcast include: Friederich von Hurter, Melanie Tobler, Tilman Au, and many more! ___________ Thanks to our friends at SAWOO for producing this episode with us!

    27 分鐘
  6. Ep. 112 – Die Wachstumsformel der Beratung: Wann organisch reicht – und wann es einen Merger braucht - mit Mario Smeets

    7月2日

    Ep. 112 – Die Wachstumsformel der Beratung: Wann organisch reicht – und wann es einen Merger braucht - mit Mario Smeets

    Send us a text Wenn dein Projektgeschäft dich am Wachstum hindert, ist es Zeit für einen Strategiewechsel. Über diese und weitere Erfahrungen als Managing Director bei Eraneos Automation spricht in dieser Folge Mario Smeets. Mario teilt seine beeindruckende Wachstumsstory – vom kleinen, organisch gewachsenen Beratungsteam bis hin zur erfolgreichen Integration in eine internationale Consulting-Gruppe mit über 1.200 Mitarbeitenden. Im Gespräch mit Host David Anheier gibt er wertvolle Einblicke in die Herausforderungen des Leaderships während solcher Transformationsprozesse und verrät, wie er selbst den Balanceakt zwischen Projektgeschäft und Führungsaufgaben meistert. Freue dich auf folgende Highlights: 1) Warum anorganisches Wachstum oft der Turbo für skalierbaren Erfolg ist. 2) Wie man kulturelle Unterschiede nach einem Merger erfolgreich überbrückt. 3) Warum Transparenz und frühe Kommunikation entscheidend für die Integration sind. 4) Wie Führungskräfte den Übergang vom "120 %-Berater" zum strategischen Leader schaffen. 5) Welche Rolle KI und Prozessautomatisierung in der Zukunft der Beratung spielen. ___________ Vernetze Dich mit Mario Smeets auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mario-smeets-03ba42135/ Mario Smeets' Buchempfehlung: Kopf schlägt Kapital von Günter Faltin | https://www.amazon.de/Kopf-schl%C3%A4gt-Kapital-Unternehmen-Entrepreneur/dp/3423349131/ ___________ Über den Host David: David ist Partner bei entero und verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Salesforce-Beratung, insbesondere im Consulting von Beratungsunternehmen bei der Optimierung und Digitalisierung ihrer Prozesse. In den letzten zehn Jahren hat er Teams geleitet, komplexe Kundenbeziehungen verwaltet und digitale Lösungen implementiert, die die betriebliche Effizienz verbessern. Seine Leidenschaft gilt der Unterstützung von Unternehmen bei der Nutzung von Technologien zur Förderung von Wachstum und Transformation, um sicherzustellen, dass sie in einer zunehmend digitalen Welt wettbewerbsfähig bleiben. Schreibe David einfach via E-Mail unter david.anheier@entero.de oder connecte Dich auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danheier/ ___________ Bisherige Gäste des LEADERS IN CONSULTING Podcasts: Friederich von Hurter, Melanie Tobler, Tilman Au und viele weitere! ___________ Vielen Dank an unsere Freunde von SAWOO, die diese Episode vom LEADERS IN CONSULTING Podcast für uns produziert haben!

    46 分鐘
  7. Ep. 111 – Why Nurturing Internal Relationships Makes Great Leaders – with Meribeth Banaschik

    6月18日

    Ep. 111 – Why Nurturing Internal Relationships Makes Great Leaders – with Meribeth Banaschik

    Send us a text How one question helped Meribeth Banaschik reshape meetings—and deepen trust across EY. In this episode, I sat down with Meribeth Banaschik, Equity Partner at EY Germany in Forensics and the EMEIA Chief Innovation Officer, to discuss the power of internal networks in consulting. Meribeth shares how a simple question—“What’s your stress level?”—has helped her build lasting trust with senior colleagues, reduce team friction, and spark strategic collaboration. From leveraging cross-rank networks to mentoring the next generation, Meribeth outlines the mindset and habits that turn connection into real influence. Whether you're new to a firm or navigating leadership at scale, this episode is packed with tips you can put into practice. You’ll learn: 1. A conversation hack to spark deeper internal relationships 2. The “bring a friend” tactic that scales your network fast 3. Why structuring the way you keep in touch is a game-changer 4. How young consultants are swapping tech skills for senior mentorship ___________ Get in touch with Meribeth on LinkedIn: www.linkedin.com/in/meribeth-banaschik-385a4296 Meribeth’s business book recommendation: The Let Them Theory by Mel Robbins | https://www.amazon.es/Let-Them-Theory-Life-Changing-Millions/dp/1788176189 ___________ About the host Sammy Gebele: Sammy and SAWOO offer a B2B community-building service that establishes you as a thought leader in your industry and helps you build genuine, human-to-human relationships with your dream clients. Get in touch with Sammy Gebele on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sammygebele/ ___________ Past guests on the LEADERS IN CONSULTING Podcast include: Friederich von Hurter, Melanie Tobler, Tilman Au, and many more! ___________ Thanks to our friends at SAWOO for producing this episode with us!

    1 小時 6 分鐘
  8. Ep. 110 - Vom Produkt zur Beratung: Der Weg zur erfolgreichen Beratungsmarke in einem Tech-Unternehmen - mit Dr. Martin Strietzel

    6月4日

    Ep. 110 - Vom Produkt zur Beratung: Der Weg zur erfolgreichen Beratungsmarke in einem Tech-Unternehmen - mit Dr. Martin Strietzel

    Send us a text Dr. Martin Strietzel, Leiter der Beratungssparte der PROSTEP AG, hat das Unmögliche möglich gemacht: Eine Consulting-Einheit in einem Softwareunternehmen nicht nur zu etablieren, sondern als strategischen Wachstumstreiber zu positionieren. Im LEADERS IN CONSULTING PODCAST verrät er unserem Host David Anheier, wie die PROSTEP AG es geschafft hat, trotz starker Produktorientierung als neutraler Berater in der Fertigungsindustrie wahrgenommen zu werden – und warum gerade diese Spannung zum Erfolgsrezept wurde. Dr. Martin Strietzel liefert dabei praxisnahe Einblicke in Themen wie: 1) Wie man eine Beratungssparte in einem Tech-Unternehmen als gleichwertigen Partner etabliert 2) Warum Neutralität in der Beratung entscheidend ist – selbst bei eigenen Softwarelösungen 3) Welche KPIs und Vertriebsstrategien für Consulting in einem Softwareumfeld funktionieren 4) Wie sich interne und externe Markenzugänge clever kombinieren lassen ___________ Vernetze Dich mit Dr. Martin Strietzel auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-martin-strietzel-47443b138/ ___________ Über den Host David: David ist Partner bei entero und verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Salesforce-Beratung, insbesondere im Consulting von Beratungsunternehmen bei der Optimierung und Digitalisierung ihrer Prozesse. In den letzten zehn Jahren hat er Teams geleitet, komplexe Kundenbeziehungen verwaltet und digitale Lösungen implementiert, die die betriebliche Effizienz verbessern. Seine Leidenschaft gilt der Unterstützung von Unternehmen bei der Nutzung von Technologien zur Förderung von Wachstum und Transformation, um sicherzustellen, dass sie in einer zunehmend digitalen Welt wettbewerbsfähig bleiben. Schreibe David einfach via E-Mail unter david.anheier@entero.de oder connecte Dich auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danheier/ ___________ Bisherige Gäste des LEADERS IN CONSULTING Podcasts: Friederich von Hurter, Melanie Tobler, Tilman Au und viele weitere! ___________ Vielen Dank an unsere Freunde von SAWOO, die diese Episode vom LEADERS IN CONSULTING Podcast für uns produziert haben!

    49 分鐘
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簡介

The “LEADERS IN CONSULTING” show is dedicated to helping Partners and Managing Directors of Consultancies grow their business faster. If you want to learn best practices from other Leaders in Consulting, this show is for you. Each episode features an interview with a consultancy Partner, Managing Director or Thought Leader, discussing topics like: 1. How to set up a winning strategy for your consultancy 2. How to upsell and cross-sell more 3. How to win big whale leads and convert those to clients 4. Hiring and keeping valuable team members 5. How to become a thought leader by building your personal brand.

資訊

  • 創作者
    SAWOO
  • 活躍年代
    2021年 - 2025年
  • 集數
    139
  • 年齡分級
    兒少適宜
  • 版權
    © 2025 SAWOO GmbH
  • 節目網站
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