[EP47. 談併購與聯盟，應先思考些什麼？｜網路通路與實體通路的業績衝突該怎麼辦？線上線下的整合是你該重視的！｜物流的運輸在2020年大好，未來2021該觀察哪些面向？#QA問答7‪」‬ 經營男不難

企業想要快速擴大、倍速成長，併購與聯盟的操作是非常好的方式，但談併購與聯盟，應先思考些什麼？其實併購、聯盟分為兩大系統：#垂直的整合：其目的是整合企業本身的供應鏈，提升產業供應鏈的優勢#水平的擴大：其目的是擴大通路市場，提升市場的多元接觸點因此談起併購與聯盟，應先思考用意是要整合還是擴大，千萬不要隨意的併購。~~~~~~~~~~~更多相關課程在這裡!!企業策略併購與策略聯盟實務：https://shop.rcsa-consultant.com/goods/468財務相關課程：https://bit.ly/3sSUYHQ~~~~~~~~~~~趕快來聽聽教授怎麼說!#想聽更多，歡迎收聽節目。如您也喜歡我們的節目，歡迎贊助我們一杯咖啡，我們將持續為您提供優質的內容：https://open.firstory.me/join/rcsa＿＿＿我想要提問：https://rcsa.firstory.io/voicemail/ckglxkqxuijhk0813c663o6zghttps://open.firstory.me/story/ckn74cngh04ox0883o2ljpd5t?m=comment＿ ＿ ＿📌陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及執行長📌輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000家企業📌企業策略，目標管理，年度計劃，行銷管理領域實作大師＿ ＿ ＿歡迎追踪各平台：FB：www.facebook.com/RCSAHRIIG：rcsa_consultant官方網站：rcsa-consultant.com/課程學習：shop.rcsa-consultant.com/goods


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