38 min

EP66 老闆,我不幹了!老闆,這個我不知道怎麼辦?明明都是在面試表現優異、脫穎而出的優秀人才,怎麼幾年後不是離職就是變平庸?各位主管,因為你把人才變庸才和奴才了‪!‬ 有話職說 Speak With Care

    • Careers

EP66 【老闆,我不幹了!老闆,這個我不知道怎麼辦?明明都是在面試表現優異、脫穎而出的優秀人才,怎麼幾年後不是離職就是變平庸?各位主管,因為你把人才變庸才和奴才了!】

📌為什麼很多當初自己看重的好人才,不是離職了,就是在公司裡默默無聞了?

👉第一個可能,管理者看錯人了。管理者看在眼裡的優秀,只是一種表象,所謂的「好人才」實際上能力不行,心態也不好,當然就拿不到結果。

👉第二個可能,管理者把人用廢了。管理者或老闆沒有教給員工做人、做事的標準,他得不到成長,逐漸喪失工作興趣,心力耗盡,最終公司也永遠地失去了這個人才。

📌什麼樣的管理者會把員工用廢?

👉不敢放權,凡事親力親為
有些管理者不信任員工,總覺得員工能力不行,不敢放權,讓員工大膽去做事。

👉強調結果,卻不指導
員工不知道怎麼做,管理者卻給不出方法,也不提供資源上的支持,總是在強調結果,強調責任,但從不負責任。

👉吹毛求疵,控制欲非常強
心態膨脹了。開始狐假虎威,以權壓人。在管理團隊時,經常忽視員工感受,手段粗暴,控制欲非常強。

👉只講貢獻,閉口不談回報
有一些人張口閉口談貢獻,但從來不談回報。既要馬兒跑,又要馬兒不吃草。

📌什麼樣的管理者值得員工追隨?

👉能拿到結果
管理者要積極去幫助員工拿到結果,主動去追蹤員工的過程,提供各種幫助。

👉願意培養人
作為一名優秀管理者,必須要有大愛,要願意培養員工,要樂於分享自己的成功經驗,主動為團隊的發展提供機會、指導和幫助。

👉賞罰分明,激勵到位
一個值得追隨的管理者,一定是賞罰分明的。蛋糕你不能一刀切,均分給大家,而是應該保護強者,對得起好的員工,利益向奮鬥者傾斜,不讓弱者占強者便宜。

資料來源:本文出自《優秀員工,不是離職就是變平庸…這4種主管,會把人才「用廢」!》

#有話職說 #speakwithcare #人才培育 #職場文化 #張麗俊 #商業周刊 #離職

小額贊助支持本節目: https://pay.firstory.me/user/ckptxnivky25z09723cfyernl
留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckptxnivky25z09723cfyernl/comments

《有話職說》
【linktree】https://linktr.ee/speakwithcare
【Instagram】https://www.instagram.com/speakwithcare/
【LinkedIn】https://www.linkedin.com/in/speakwithcare/
【Facebook】https://www.facebook.com/ctwin1688
【YouTube】https://www.youtube.com/channel/UCV_VViBMVPm-YGn5nKQNuRQ
【Twitter】https://twitter.com/youhuazhishuo3
【微博】https://weibo.com/u/7763845624

《主持人和龍個人資訊》
Mr. Toastmasters吐司先生 ig:https://www.instagram.com/tmwilliamcool/
Mr. Toastmasters吐司先生 FB:https://www.facebook.com/TMWilliamCool

《國際演講協會Toastmasters》
中華民國國際演講協會:https://toastmasters.org.tw/
臉書社團:https://www.facebook.com/groups/d67tm
YouTube頻道:https://www.youtube.com/user/tmctw

📌《有話職說》是關於職場文化、人際話術、品牌經營、職場英文,兩位主持人會從各種不同面向、書報雜誌文章來剖析當代職場現象,不管是有系統地針砭職場生態,設身處地從社畜的視角看世界,轉身也可以化身中高階主管的影響力思維。不僅勞方要注意聽,資方更要仔細聽。有話職說,讓你在職場上大有斬獲!

📌主講人和龍為Toastmasters國際演講協會會員,會籍20年以上之資深傑出會員(DTM, Distinguished Toastmasters),曾任臺灣區行政長(Administration Manager)、協會秘書長(Associate Se

EP66 【老闆,我不幹了!老闆,這個我不知道怎麼辦?明明都是在面試表現優異、脫穎而出的優秀人才,怎麼幾年後不是離職就是變平庸?各位主管,因為你把人才變庸才和奴才了!】

📌為什麼很多當初自己看重的好人才,不是離職了,就是在公司裡默默無聞了?

👉第一個可能,管理者看錯人了。管理者看在眼裡的優秀,只是一種表象,所謂的「好人才」實際上能力不行,心態也不好,當然就拿不到結果。

👉第二個可能,管理者把人用廢了。管理者或老闆沒有教給員工做人、做事的標準,他得不到成長,逐漸喪失工作興趣,心力耗盡,最終公司也永遠地失去了這個人才。

📌什麼樣的管理者會把員工用廢?

👉不敢放權,凡事親力親為
有些管理者不信任員工,總覺得員工能力不行,不敢放權,讓員工大膽去做事。

👉強調結果,卻不指導
員工不知道怎麼做,管理者卻給不出方法,也不提供資源上的支持,總是在強調結果,強調責任,但從不負責任。

👉吹毛求疵,控制欲非常強
心態膨脹了。開始狐假虎威,以權壓人。在管理團隊時,經常忽視員工感受,手段粗暴,控制欲非常強。

👉只講貢獻,閉口不談回報
有一些人張口閉口談貢獻,但從來不談回報。既要馬兒跑,又要馬兒不吃草。

📌什麼樣的管理者值得員工追隨?

👉能拿到結果
管理者要積極去幫助員工拿到結果,主動去追蹤員工的過程,提供各種幫助。

👉願意培養人
作為一名優秀管理者,必須要有大愛,要願意培養員工,要樂於分享自己的成功經驗,主動為團隊的發展提供機會、指導和幫助。

👉賞罰分明,激勵到位
一個值得追隨的管理者,一定是賞罰分明的。蛋糕你不能一刀切,均分給大家,而是應該保護強者,對得起好的員工,利益向奮鬥者傾斜,不讓弱者占強者便宜。

資料來源:本文出自《優秀員工,不是離職就是變平庸…這4種主管,會把人才「用廢」!》

#有話職說 #speakwithcare #人才培育 #職場文化 #張麗俊 #商業周刊 #離職

小額贊助支持本節目: https://pay.firstory.me/user/ckptxnivky25z09723cfyernl
留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckptxnivky25z09723cfyernl/comments

《有話職說》
【linktree】https://linktr.ee/speakwithcare
【Instagram】https://www.instagram.com/speakwithcare/
【LinkedIn】https://www.linkedin.com/in/speakwithcare/
【Facebook】https://www.facebook.com/ctwin1688
【YouTube】https://www.youtube.com/channel/UCV_VViBMVPm-YGn5nKQNuRQ
【Twitter】https://twitter.com/youhuazhishuo3
【微博】https://weibo.com/u/7763845624

《主持人和龍個人資訊》
Mr. Toastmasters吐司先生 ig:https://www.instagram.com/tmwilliamcool/
Mr. Toastmasters吐司先生 FB:https://www.facebook.com/TMWilliamCool

《國際演講協會Toastmasters》
中華民國國際演講協會:https://toastmasters.org.tw/
臉書社團:https://www.facebook.com/groups/d67tm
YouTube頻道:https://www.youtube.com/user/tmctw

📌《有話職說》是關於職場文化、人際話術、品牌經營、職場英文,兩位主持人會從各種不同面向、書報雜誌文章來剖析當代職場現象,不管是有系統地針砭職場生態,設身處地從社畜的視角看世界,轉身也可以化身中高階主管的影響力思維。不僅勞方要注意聽,資方更要仔細聽。有話職說,讓你在職場上大有斬獲!

📌主講人和龍為Toastmasters國際演講協會會員,會籍20年以上之資深傑出會員(DTM, Distinguished Toastmasters),曾任臺灣區行政長(Administration Manager)、協會秘書長(Associate Se

38 min