Ponte a la OFENSIVA Angel Escandón

En este episodio hablo ampliamente sobre esta mala práctica tan común y tan poco ética.
También te cuento brevemente cómo la viví y como he sido testigo recientemente de su uso con personas cercanas.
Pongamos el tema y golpeemos la mesa, no vamos a permitir más abusos y los vamos a nombrar.

La actitud es e elemento más importante pues sin ella de nada sirven los conocimientos y la experiencia, siempre se estará limitando el alcance y se puede afectar al equipo y sus resultados.
Así que considera la actitud como el arma secreta de alguien que puede ayudar más a la empresa y obtener el conocimiento y la experiencia en el camino.
Estos dos elementos se pueden obtener y aprender pero no se le puede enseñar a alguien a tener buena actitud y estar dispuesto a aprender y a aplicar.

De acuerdo a una investigación publicada en una revista de psicología, ser leal y productivo en el trabajo no resulta necesariamente en ascensos o aumentos de sueldo, sino en más carga de trabajo.
Eso genera una mentalidad de hacer lo mínimo necesario.
En este episodio te cuento más y te digo la razón de que esta mentalidad es peligrosa para tu carrera profesional.

El talento de las personas y lo que pueden aportar a tu empresa no necesariamente se lee en un curriculum.
Es importante que conozcas las habilidades, motivadores y actitud de los candidatos que reúnan un mínimo de requisitos.
De lo contrario, podrías estar perdiendo al mejor talento para el puesto.
En este episodio te cuento un poco más de este tema.

Hace unos días tuve un debate interesante sobre la práctica de algunas empresas de cobrarle la capacitación a su personal, pero sobre todo surgió el tema de la firma de pagarés para obligar al trabajador a quedarse en la empresa.Esto a pesar de que muchas empresas no tienen la cultura organizacional que permita aplicar lo aprendido y otros aspectos.Aquí mi respuesta y propuesta ante ese tipo de acciones.

Primero es más importante crear una cultura organizacional centrada en el personal y desarrollar a los líderes.

Con un contexto de comunicación abierta y transparente, retroalimentación sincera y trabajar para el personal, no necesitas evaluar cada 3 meses.

Esas evaluaciones pueden prestarse como medios de control porque no se tiene primero lo más importante.