Coffee Please Patricia Luna Arredondo

Imperdible este Coffee Please si quieres tener un mejor resultado de los procesos de planeación estratégica.
Como consultores, estamos acostumbrados a facilitar sesiones de reflexión y análisis para obtener las mejores ideas, propuestas o conclusiones en cada una de las etapas de un proceso de planeación estratégica. Pero, ¿alguna vez te has preguntado, la importancia y cómo afecta la diversidad de los mapas mentales de cada integrante del proceso estratégico?

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Haremos un viaje a través de los mares de la experiencia y
el conocimiento, hoy nos sumergiremos en las aguas estratégicas de la "Travesía Inconclusa de Recursos Humanos".

Exploraremos cómo las áreas de recursos humanos han zarpado hacia nuevas fronteras desconocidas y que parecen inalcanzables para lograr impactar una experiencia del empleado, valiosa, atractiva y enriquecedora.

Iniciemos con cuidado para no confundir la experiencia del empleado con la propuesta de valor para el talento, porque son dos conceptos distintos, pero relacionados y cuyo éxito depende en gran medida de los líderes de las áreas de negocio, pero es necesario que los líderes de Recursos Humanos o de Capital Humano, se involucren activamente para lograr un impacto homogéneo y que ayude a las organizaciones a trasformar con mayor rapidez, entre otras cosas, su cultura organizacional. 

Ambos conceptos deben guardar congruencia y para que tengan verdadero impacto, es importante reflexionar acerca de si los responsables de recursos humanos o de capital humano, pueden convertirse en maestros estratégicos y tomar el mando del del timón para navegar con agilidad en la tormenta de las expectativas laborales cambiantes que todo colaborador suele tener y transformar toda la incertidumbre en faros vitales, para atraer, retener y desarrollar a los colaboradores.

Se ha buscado por décadas que sean capaces de tejer el
destino del talento en todas las áreas de la organización, pero recordemos que comprender el negocio no es su fortaleza, por eso, no lo logran. Y es la constante a lo largo del tiempo que hace que, para compensar sus carencias, se descarguen en los líderes de las áreas del negocio, es decir, se respaldan en quienes realmente sí poseen sólidas habilidades y competencias no solo en la estrategia y modelo del negocio, sino también en el desarrollo del talento de sus equipos, porque los líderes de las áreas del negocio, saben en realidad qué características técnicas y humanas tienen y necesitan en sus equipos de colaboradores para lograr ejecutar y concretar los resultados esperados.

Que este episodio sea un puente entre los líderes de las
áreas en pro del hacer tangible la propuesta de valor al empleado en esa tan deseada experiencia del empleado que le invite a quedarse.


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Marvel Studios es una saga repleta de giros inesperados, desafíos colosales y un destino incierto. En esta travesía, descubriremos cómo una pequeña empresa de cómics se transformó en un gigante de la industria del entretenimiento.




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Polvo de estrellas, es la perfecta analogía para describir como la magia de la estrategia se hace realidad.

Este episodio es un breve resumen del epílogo Polvo de estrellas, que te invito a leer completo en mi libro titulado 📖 Ejecución sin límites - La capacidad estratégica.







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¿Te has puesto a pensar que con el auge de las redes sociales nos vemos envueltos en un sistema que constantemente nos recompensa con contenido basura?

Tenemos gratificaciones instantáneas mientras un algoritmo aprende de nuestros gustos y preferencias para asegurarse de mantenernos atrapados y consumiendo sus tontos contenidos y publicidad.

Además, es preocupante que la capacidad de atención de los jóvenes y niños, cada vez es de periodos más cortos de tiempo.

Lamentablemente estamos perdiendo mucho de lo que ha costado siglos construir en relación al desarrollo humano y estamos poniendo en riesgo el futuro de la humanidad a largo plazo.

No debemos permitir que la idiocracia se apodere de nosotros.


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Hoy en día tenemos varias modalidades y lugares de trabajo, por lo que es importante revisar en detalle qué se tiene que hacer primero cuando se piensa en transformar la cultura organizacional.

Sabemos que es un tema de importancia estratégica, por eso, vale la pena darle la atención y cuidado que se merece.


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