B|P Leadership & Transformation Dialogue BludauPartners Executive Consultants GmbH

Angelika Werner ist Vice President Strategic Relations an der Frankfurt School of Finance & Management, wo sie die Unternehmenskommunikation und das Fundraising verantwortet. Auch die Alumniarbeit der privaten Wirtschaftsuniversität hat sie aufgebaut. Viele Jahre hat sie sich ehrenamtlich beim Bundesverband der Kommunikatoren (BdKom) engagiert. Im Gespräch mit B|P CEO Bernhard Muhler erörtert sie, wie man mit der Omnipräsenz der digitalen Medien umgehen und sie zielgerichtet nutzen kann. Für Angelika Werner gilt dabei: „Weniger ist mehr!“ Ferner plädiert sie für Medientrainings, eine sorgfältige Vorbereitung und den Mut, auch mal etwas auszuprobieren.

Wintersport-Legende Andrea Burke (geb. Henkel) zu Gast im B|P Leadership & Transformation Dialogue mit Geschäftsführer Bernard Muhler:

Während ihrer aktiven Biathlonkarriere gewann sie alles, was man nur gewinnen kann. Olympia, Weltmeisterschaft, Gesamt- und Einzelweltcup. 16 Jahre lang war sie für die deutsche Auswahl aktiv. Welche Strategien und Mechanismen kann man entwickeln, um weiter an sich zu arbeiten, obwohl man in seinem Bereich bereits ganz oben steht? Was ist der Unterscheid zwischen Motivation und Disziplin und in welchem Verhältnis stehen sie zueinander? Welchen Wert hat Konkurrenz im eigenen Team? Und was macht Frau Burke eigentlich mittlerweile? Alle Antworten finden Sie in der neuen Folge unseres Podcasts.

Wie schafft ein wachsendes Unternehmen, den Teamspirit und die Motivation der Startup-Phase auch in der Zukunft aufrecht zu erhalten ?

Dominik Fürste ist Gründer von Rail-Flow. Wie er den Entschluss zur Gründung seines eigenes Unternehmens fasste, bespricht er im Gespräch mit Bernhard Muhler. Auch die Bedeutung seiner Mentoren in diesem Prozess und welche Erfahrungen und Learnings er für sein Unternehmen aus dem früheren Angestelltenverhältnis in einem Großkonzern mitnehmen konnte, sind Teil dieser Podcastfolge. Wie das richtige Netzwerk zu Innovationen führen kann, was die zentralen Erfolgsfaktoren und Herausforderungen im Aufbau eines virtuellen Teams sind, sowie persönliche Learnings aus der Gründungsphase werden in dieser Folge besprochen.

Fabian Lange ist Leiter im Bereich Veränderungsmanagement bei der DB Netz AG. Wie es ihm gelingt, die knapp 50.000 Mitarbeitenden in den Transformationsprozess einzubinden, wie das Narrativ der Heldenreise dazu beiträgt, Austausch anzuregen und was er nach knapp einem Jahr im Unternehmen für Entwicklungen sieht, berichtet er im Gespräch mit Bernhard Muhler. Fabian Lange führt aus, wieso es erfolgsentscheidend ist, von der Kulturweisung wegzukommen und die Balance zwischen können, dürfen und wollen zu schaffen. Dabei geht er auf die purposegetriebene Strategie der DB Netz ein und elaboriert die Herausforderungen, vor der die Organisation steht. Mit spannenden Einblicken rund um das Heldennarrativ und Abenteurerprofile erklärt er, wie es gelingt, eine Community aufzubauen und Interaktion zu fördern.

Klaus Arendt ist Herausgeber des Triathlonmagazins Tritime. Bevor er sich als Verleger selbstständig gemacht hat, hat er einen wesentlichen Transformationsprozess durchlaufen. Was er im Rückblick anders gemacht hätte, was der erste Schritt seiner Reise war und was ihm persönlich dieser Change gebracht hat, berichtet Klaus Arendt im Gespräch. Er führt aus, wie ein Radunfall beim Training für den Iron Man seinen persönlichen Transformationsprozess angestoßen hat und welche Learnings er aus diesem Prozess gezogen hat. Diese etwas andere Ausgabe des B|P Leadership & Transformation Dialogue zeigt, dass eine Transformation nicht nur für Organisationen grundlegende Veränderung bedeutet, sondern erzählt die Geschichte eines persönlichen Veränderungsprozesses.

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Sebastian Evers ist Vorstand für Vertrieb und Marketing bei der d.velop AG. Das Unternehmen bringt zum einen mit Produkten für Dokumentenmanagement und Geschäftsprozesse den digitalen Wandel in Unternehmen voran, zum anderen stellt sich die Organisation intern zunehmend agil auf. Neben den Herausforderungen eines solchen Transformationsprozesses bespricht Sebastian Evers im Gespräch mit Geschäftsführer Bernhard Muhler die sich verändernden Anforderungen an Führungskräfte sowie neue Formen des Leaderships. Warum ein solcher Prozess einen langen Atem braucht, wie es gelingt Prozesse zu optimieren und dabei die Mitarbeitenden auf der agilen Reise mitzunehmen, erfahren Sie in dieser Episode. Diese Entwicklungen und zentrale Learnings werden auf Basis folgender Thesen diskutiert:


Agile Organisationen sind unter den VUKA-Rahmenbedingungen erfolgreicher!
Selbstorganisation braucht Führung.
Menschen wollen sich verändern, wollen aber nicht verändert werden.

Informationen über den im Podcast angesprochenen Ansatz SAOS finden Sie hier: https://saos.one/

Das im Podcast angesprochene Buch „Wir sind Chef“ finden Sie hier: https://shop.haufe.de/prod/wir-sind-chef

Weitere Informationen über die d.velop AG und ihren Leistungen finden Sie hier: https://www.d-velop.de

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