45 min
📖 Frédéric Mazzella, fondateur de BlaBlaCar - "Recruter des gens avec des étoiles dans les yeux." Dynamique Collective
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- Entrepreneurship
Grâce à BlaBlaCar aujourd'hui, le monde économise 1,6 millions de tonnes de CO2 par an soit plus que l'intégralité des émissions du trafic routier de Paris. C'est une noble cause qui permet à l'entreprise d'attirer beaucoup de personnes motivées. Mais c'est aussi via l'organisation interne, la culture quotidienne et l'incarnation concrète de valeurs importantes que l'entreprise fédère et fait parler d'elle.
Pour discuter du chapitre 5 de notre livre Fly "Incarner sa culture", nous avons donc invité Frédéric Mazzella, son fondateur, pour parler de son expérience à la tête de l'une des premières grandes start-ups françaises, qui a été créée il y a maintenant plus de 15 ans, en 2006.
Avec désormais plus de 800 employés dans le monde et une présence dans 22 pays, Frédéric nous explique comment l'entreprise a grandi en formalisant tôt sa culture d'entreprise (raison d'être et valeurs), et comment cela a servi a recruté les bonnes personnes tout en créant une atmosphère unique via des événements internes comme le BlaBlaShow. Il nous parle aussi de son leadership de fondateur et des apprentissages qu'il a pu faire tout au long du chemin.
Pour aller plus loin, et comme nous aimons beaucoup le concret et les outils chez Dynamique Collective, nous vous recommandons vivement le livre de Frédéric qui vient de sortir sur l'histoire de BlaBlaCar avec énormément de méthodes et d'astuces simples pour créer vos propres projets et les faire réussir avec votre équipe.
Bonne écoute ☀️
-
00:00 - Introduction
02:18 - Qui est Frédéric Mazzella et qui est son Batman porte-bonheur ?
06:22 - Comment en est-il arrivé à monter BlaBlaCar ?
08:30 - Les marches les plus difficiles d’un projet entrepreneurial (et de BlaBlaCar) : entre convaincre, bâtir un produit qui est utile et trouver un modèle économique
17:50 - L’outil des valeurs et de la mission, utiles pour recruter, faire grandir une équipe efficacement et pour éviter les processus lourds
27:50 - Des pratiques singulières qui incarnent la culture de BlaBlaCar : l’exemple du BlaBlaShow
31:15 - Ecrire et réécrire sa culture pour s’adapter à un monde et une entreprise qui changent
33:15 - La posture du fondateur et les étapes fondatrices dans le leadership de Frédéric : entre délégation, gestion du syndrome de l’imposteur et rencontres
43:00 - Le conseil de Frédéric pour réussir vos projets
44:30 - Conclusion
Grâce à BlaBlaCar aujourd'hui, le monde économise 1,6 millions de tonnes de CO2 par an soit plus que l'intégralité des émissions du trafic routier de Paris. C'est une noble cause qui permet à l'entreprise d'attirer beaucoup de personnes motivées. Mais c'est aussi via l'organisation interne, la culture quotidienne et l'incarnation concrète de valeurs importantes que l'entreprise fédère et fait parler d'elle.
Pour discuter du chapitre 5 de notre livre Fly "Incarner sa culture", nous avons donc invité Frédéric Mazzella, son fondateur, pour parler de son expérience à la tête de l'une des premières grandes start-ups françaises, qui a été créée il y a maintenant plus de 15 ans, en 2006.
Avec désormais plus de 800 employés dans le monde et une présence dans 22 pays, Frédéric nous explique comment l'entreprise a grandi en formalisant tôt sa culture d'entreprise (raison d'être et valeurs), et comment cela a servi a recruté les bonnes personnes tout en créant une atmosphère unique via des événements internes comme le BlaBlaShow. Il nous parle aussi de son leadership de fondateur et des apprentissages qu'il a pu faire tout au long du chemin.
Pour aller plus loin, et comme nous aimons beaucoup le concret et les outils chez Dynamique Collective, nous vous recommandons vivement le livre de Frédéric qui vient de sortir sur l'histoire de BlaBlaCar avec énormément de méthodes et d'astuces simples pour créer vos propres projets et les faire réussir avec votre équipe.
Bonne écoute ☀️
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00:00 - Introduction
02:18 - Qui est Frédéric Mazzella et qui est son Batman porte-bonheur ?
06:22 - Comment en est-il arrivé à monter BlaBlaCar ?
08:30 - Les marches les plus difficiles d’un projet entrepreneurial (et de BlaBlaCar) : entre convaincre, bâtir un produit qui est utile et trouver un modèle économique
17:50 - L’outil des valeurs et de la mission, utiles pour recruter, faire grandir une équipe efficacement et pour éviter les processus lourds
27:50 - Des pratiques singulières qui incarnent la culture de BlaBlaCar : l’exemple du BlaBlaShow
31:15 - Ecrire et réécrire sa culture pour s’adapter à un monde et une entreprise qui changent
33:15 - La posture du fondateur et les étapes fondatrices dans le leadership de Frédéric : entre délégation, gestion du syndrome de l’imposteur et rencontres
43:00 - Le conseil de Frédéric pour réussir vos projets
44:30 - Conclusion
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