5 episodes

Leiderschap in crisistijd. Hoe ziet dat eruit? In crisistijd kijkt iedereen naar de leider. Wat vraagt dat? Maakt dat leidinggeven makkelijker of juist moeilijker? Er komen ongetwijfeld nieuwe onzekerheden en dilemma’s aan het licht. Wat leert de crisis ons voor de betere toekomst die vóór ons ligt? In een serie podcasts praten we met negen frontlinieleiders.

Frontlinieleiderschap in coronatijd - TwynstraGudde TwynstraGudde

    • Business

Leiderschap in crisistijd. Hoe ziet dat eruit? In crisistijd kijkt iedereen naar de leider. Wat vraagt dat? Maakt dat leidinggeven makkelijker of juist moeilijker? Er komen ongetwijfeld nieuwe onzekerheden en dilemma’s aan het licht. Wat leert de crisis ons voor de betere toekomst die vóór ons ligt? In een serie podcasts praten we met negen frontlinieleiders.

    #5 Judith Reiff-de Groen Bestuurder Gelderhorst

    #5 Judith Reiff-de Groen Bestuurder Gelderhorst

    Leiderschap in crisistijd. Hoe ziet dat eruit? In aflevering 5 van een serie van tien podcasts spreekt Anne Kodde (TwynstraGudde) met Judith Reiff-de Groen over hulp inroepen als het echt niet meer kan: “Ik ben blij dat ik me daarvoor kwetsbaar genoeg heb durven opstellen. Op dat moment is het tij gekeerd. Vanaf dat moment is het langzaam beter geworden.”

    Heb je vragen naar aanleiding van deze podcast? Ga dan naar onze website: https://www.twynstragudde.nl/frontlinie ----- Je kan hier ook het whitepaper bestellen waarin we de gesprekken samenvatten en ingaan op een aantal thema's.

    • 1 hr 6 min
    #4 Onderwijsbestuurder Hans Nederlof

    #4 Onderwijsbestuurder Hans Nederlof

    Leiderschap in crisistijd. Hoe ziet dat eruit? In aflevering 4 van onze serie van tien podcasts spreken Marc van Leeuwen en Beata Neerhoff (TwynstraGudde) met onderwijsbestuurder Hans Nederlof. De coronacrisis is een vergrootglas die bestaande tekortkomingen zichtbaar maakt, maar waardoor ook de robuustheid van de organisatie haar waarde bewijst: 'Het is niet allemaal rampzalig wat er gebeurt.'

    ls er iets ergs met een kind gebeurt, is dat ook een crisis. Dan moet je niet teveel praten, maar concreet handelen. Vandaag doen wat vandaag nodig is. Je moet perspectief bieden en het tegelijk niet te groot maken. Met die attitude lukte het Arina al snel bij de eerste signalen van de coronacrisis in februari/maart 2020 effectief op te treden. 'Uiteindelijk gaat het om praktisch optreden. Niet teveel nadenken. Een handelingskader bieden aan je mensen en heel helder zijn in je communicatie.'
    Heb je vragen naar aanleiding van deze podcast? Ga dan naar onze website: https://www.twynstragudde.nl/frontlinie ----- Je kan hier ook het whitepaper bestellen waarin we de gesprekken samenvatten en ingaan op een aantal thema's.

    • 1 hr 5 min
    #3 - Arina Kruithof - Elkaar en de lessen van de crisis vasthouden

    #3 - Arina Kruithof - Elkaar en de lessen van de crisis vasthouden

    Leiderschap in crisistijd. Hoe ziet dat eruit? In aflevering 3 van een serie van tien podcasts spreekt
    Anne Kodde (TwynstraGudde) met Arina Kruithof over wat de coronacrisis haar als bestuurder
    heeft gebracht: “Het mooie is, dat we alles van ons jaarplan - en dat was best een ambitieus plan -
    hebben gerealiseerd. Er ontstond een energie waardoor we heel veel konden doen. Mijn ambitie is
    om dat nu vast te houden.”

    Arina Kruithof is bestuurder bij Jeugdbescherming Rotterdam Rijnmond en vanuit die functie onder
    meer bestuurslid bij Jeugdzorg Nederland.

    Als er iets ergs met een kind gebeurt, is dat ook een crisis. Dan moet je niet teveel praten, maar
    concreet handelen. Vandaag doen wat vandaag nodig is. Je moet perspectief bieden en het tegelijk
    niet te groot maken. Met die attitude lukte het Arina al snel bij de eerste signalen van de coronacrisis
    in februari/maart 2020 effectief op te treden. “Uiteindelijk gaat het om praktisch optreden. Niet
    teveel nadenken. Een handelingskader bieden aan je mensen en heel helder zijn in je communicatie.”

    Heb je vragen naar aanleiding van deze podcast? Ga dan naar onze website: https://www.twynstragudde.nl/frontlinie ----- Je kan hier ook het whitepaper bestellen waarin we de gesprekken samenvatten en ingaan op een aantal thema's.

    • 1 hr 9 min
    #2 Harrie Timmermans - Twijfel toelaten en vertrouwen geven

    #2 Harrie Timmermans - Twijfel toelaten en vertrouwen geven

    Leiderschap in crisistijd. Hoe ziet dat eruit? In aflevering 2 van onze serie van tien podcasts spreekt Meryem Kilic-Karaaslan (TwynstraGudde) met gemeentesecretaris Harrie Timmermans over kantelpunten en twijfelmomenten. Over de durf om twijfel toe te laten en de kunst om vertrouwen te geven.

    Harrie Timmermans is gemeentesecretaris van de gemeente Heusden en in z’n vrije tijd voorzitter van de supportersvereniging van PSV

    “Er knapte bij mij iets met de sneeuw. Toen er sprake was van een sneeuwballenprotocol. Het kabinet vroeg zich af: ‘Hoe kun je op een coronaverantwoorde manier sneeuwballen gooien?’ Aan die toon heb ik me wezenloos geërgerd. Als je mensen als kleuters behandelt, gaan ze zich ook als kleuter gedragen. Mijn conclusie was: de rijksoverheid bepaalt de maatregelen, maar wij kiezen de saus. Zo niet, dan verliezen we het draagvlak bij onze mensen.”

    In deze podcast spreekt Harrie vrijuit over de nachten waarin hij wakker lag omdat hij op 8 maart, toen de crisis nog geen crisis was, als supportersvoorzitter met 1.100 PSV-fans afreisde naar een uitwedstrijd in Groningen. “We wisten nog niets. Maar later dacht ik: wat nu als er door mijn toedoen slachtoffers vallen?” Een kantelpunt op het gemeentehuis deed zich daarna voor toen de discussie over thuiswerken losbarstte. Harrie: “Hoe interpreteer je dat? De precieze lijn is dat iedereen die op kantoor komt, daar een goede verklaring voor moet hebben. De rekkelijken gaan ervan uit dat mensen er zelf wel goed over kunnen nadenken. Ik ben meer van de rekkelijken.” Voor hem gaat het om de balans tussen meebewegen en protocolleren; tussen eigen verantwoordelijkheid en top-down: “We gaan geen spreadsheetwerkelijkheid najagen. Durf te vertrouwen. Dat biedt comfort om door te gaan.”

    Een crisis definieert je leiderschap, stelt Harrie in deze podcast: “Als het moeilijk is, dan moet je er staan. Dan scheiden de jongens zich van de mannen en de meisjes van de vrouwen. Ik voel me gezegend dat ik dit mag doen. Hiervoor moet je je niet beklagen. Hiervoor ben je besteld. Hoe wil je later herinnerd worden? Dat is de zoektocht van je hele leven. Komen ze later op je begrafenis omdat het een leuk netwerkevent is of omdat de mensen verdrietig zijn? Ik wil dat mensen zeggen: ‘Hij heeft ons mee aan de hand genomen en ook veel ruimte gegeven om onze eigen weg te kiezen. Hij heeft geholpen om samen uit de crisis te komen.’ Niet als slogan, maar echt samen.”

    Heb je vragen naar aanleiding van deze podcast? Ga dan naar onze website: https://www.twynstragudde.nl/frontlinie ----- Je kan hier ook het whitepaper bestellen waarin we de gesprekken samenvatten en ingaan op een aantal thema's.

    • 1 hr 13 min
    #1 Meryem Kilic-Karaaslan en Anne Kodde over het ontstaan van deze podcast

    #1 Meryem Kilic-Karaaslan en Anne Kodde over het ontstaan van deze podcast

    In deze eerste podcast bespreken Meryem Kilic-Karaaslan, Partner Interim management bij TwynstraGudde en Anne Kodde, Partner Interim management bij TwynstraGudde het ontstaan van deze podcast serie.


    Wat doet het met leidinggevenden van boa’s om hun mensen naar de frontlinie te sturen, waar anderen juist weg moeten blijven? Hoe hebben zorgbestuurders hun mensen kunnen beschermen én op de been houden? Op scholen zijn in no time totaal nieuwe digitale werkvormen ingezet. Wat hebben onderwijsbestuurders daarbij van leraren en leerlingen gevraagd? Gemeenten hebben het contact met hun inwoners bewaard en soms zelf geïntensiveerd, ook al waren de stadhuizen grotendeels gesloten. Wat hebben gemeentesecretarissen daarvoor gedaan?


    We zijn ook benieuwd wat leidinggevenden uit de crisis meenemen naar de betere tijden die eraan komen. Gaan we straks weer terug naar hoe het was met ‘s morgens een afspraak in Groningen en ’s middags in Den Bosch? Het is bijna niet meer voor te stellen. Of zijn er dingen blijvend veranderd? Organisaties praten al jaren over wendbaarheid en flexibiliteit. Werk is een activiteit. Geen plek om naartoe te gaan. Nu zijn we noodgedwongen wendbaar en flexibel. Zijn leidinggevenden in staat om die positieve kant van de crisis mee te nemen naar de toekomst?
    Luister hieronder naar de eerste aflevering uit de podcast serie of abonneer je via jou favoriete podcast platform.



    Naar aanleiding van de gesprekken in deze podcas serie schrijven we een whitepaper waarin we een analyse doen van de overeenkomsten in de gesprekken.
    Wil je dit whitepaper en alle informatie rondom deze podcast ontvangen? Geef dat aan in het onderstaande formulier.
    Heb je vragen naar aanleiding van deze podcast? Ga dan naar onze website: https://www.twynstragudde.nl/frontlinie
    -----
    Je kan hier ook het whitepaper bestellen waarin we de gesprekken samenvatten en ingaan op een aantal thema's.

    • 35 min

Top Podcasts In Business