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  1. MINDSET MOVERS Wirksam führen: Dienstleister führen | Wie du Agenturen und externe Partner mit derselben Verbindlichkeit führst wie Angestellte

    7h ago

    MINDSET MOVERS Wirksam führen: Dienstleister führen | Wie du Agenturen und externe Partner mit derselben Verbindlichkeit führst wie Angestellte

    MINDSET MOVERS Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen. --- Du möchtest als Führungskraft wirksamer sein? Dann komm in unsere kostenfreie WhatsApp Community zum Thema "Wirksam führen". In der Community teilen Arne und Jörg Inhalte, Tools und Fallbeispiele, die Führungskräften wie dir helfen, erfolgreicher zu führen. Hier der Community beitreten: ⁠⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FpC51flq6XP7x1RzVG0U41⁠⁠⁠⁠ --- REFLECT - Das tiefgreifende 12-Wochen Online-Programm für starke Performance UND gute Stimmung im Team ➔⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Jetzt anmelden!⁠⁠⁠⁠⁠⁠ --- Alles über MINDSET MOVERS: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://linktr.ee/mindsetmovers⁠⁠⁠⁠⁠⁠ --- --- ✨ Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in deinem Unternehmen gezielt verbessern? 📩 Schreib uns: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠arne@mindsetmovers.de⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠joerg@mindsetmovers.de⁠⁠⁠ Wir freuen uns von dir zu hören. Liebe Grüße, Jörg & Arne

    24 min

  2. 1d ago

    So geht Brandschutz!: #257 - Totalversagen: Architekt, Nachweisersteller & Prüfer

    In dieser Folge erklärt Joachim Müller, wie ein Brandschutznachweis in einem denkmalgeschützten Bestandswohngebäude wegen fehlender Bestandsaufnahme massiv ins Rutschen geraten ist und zu Termin- sowie Umsetzungsdruck geführt hat. Du erfährst, welche Folgen es hat, wenn Brandschutz „vom Schreibtisch“ mit Neubau-Textbausteinen geplant wird, statt die reale Bausubstanz mit Deckenaufbau, Treppenanlagen und Türqualitäten sauber zu erfassen. Außerdem zeigt Joachim Müller, welche Learnings sich daraus für Architekt und Bauherr ergeben – von der zwingenden Bestandsaufnahme über die Bedeutung von Qualifikation vor Preis bis hin zu einer projektzielorientierten Zusammenarbeit mit Prüfsachverständigen und Behörden. Schau rein ins Video, bleib dran und vergiss nicht, den Kanal zu abonnieren! Brauchst Du einen zuverlässigen Prüfsachverständigen für Brandschutz? Oder brauchst Du einen hervorragenden Brandschutzplaner für die Planung des Brandschutzes für Dein Gebäude? Dann sichere Dir JETZT Dein kostenloses Erstgespräch unter: https://www.tub-brandschutz.com/ Vernetze Dich mit mir auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/joachim-m%C3%BCller-a28a7b86/ Disclaimer: Die Inhalte und Aussagen in den Videos dieses Kanals sind keine Rechtsberatung und ersetzen auch keine individuelle Planung / Prüfung des Brandschutzes für ein Gebäude. #Brandschutz #VorbeugenderBrandschutz #Brandschutzkonzept #Bestandsschutz #Denkmalschutz #Pruefsachverstaendiger #TuBBrandschutz #PruefSVBrandschutz

    10 min

  3. 2d ago

    Ja klaHR! Human Resources und Leadership: Gesundheit bedeutet, Verantwortung zu übernehmen. Mit Jan Schumacher

    Gesundheit im Unternehmen? Viele denken sofort an Obstkörbe, Rückenkurse oder die nächste bewegte Pause. Aber was, wenn Gesundheit viel stärker mit Organisationsentwicklung zu tun hat als mit Einzelmaßnahmen? Gemeinsam mit Jan Schumacher spreche ich darüber, warum Gesundheit nicht nur ein individuelles Thema ist – sondern ein Spiegel für Führung, Zusammenarbeit und die Qualität von Organisationen.

    29 min
  4. Assessment-Center meistern I Führungskräfte I Management: #128 - Wie motivieren Sie Menschen, wenn sie überfordert sind?

    2d ago

    Assessment-Center meistern I Führungskräfte I Management: #128 - Wie motivieren Sie Menschen, wenn sie überfordert sind?

    Überforderung ist kein Führungstest am Rand, sondern mittendrin: Wie Sie Menschen motivieren, wenn nichts mehr leicht ist In dieser Podcastfolge spricht Gabriele Trachsel über eine zentrale Führungsfrage im Assessment Center: Wie motivieren Sie Menschen, wenn sie überfordert oder frustriert sind? Dabei macht sie deutlich, warum diese Frage weit mehr ist als ein freundlicher Gesprächsbaustein. Sie zeigt, ob Kandidatinnen und Kandidaten Führung wirklich verstanden haben oder nur gut klingende Standardsätze abrufen. Motivation entsteht nicht dadurch, dass man Menschen vorschnell antreibt, beruhigt oder mit Floskeln abspeist. Entscheidend ist, ob eine Führungskraft zuerst versteht, was die andere Person gerade belastet. Ob sie wirklich zuhört. Ob sie kleine, machbare Schritte ermöglicht. Und ob sie Verantwortung übernimmt, statt die Überforderung des Gegenübers einfach wegzudelegieren. Gerade im Assessment Center beobachten Assessorinnen und Assessoren sehr genau, wie Kandidatinnen und Kandidaten über Menschen sprechen, die unter Druck stehen. Zeigen sie Empathie? Erkennen sie Frustration und Überforderung als echte Führungssituationen? Können sie Unterstützung geben, ohne die Person zu bevormunden? Und gelingt es ihnen, Vertrauen aufzubauen, statt nur Leistung einzufordern? Außerdem geht es in der Folge darum, wie die Frage nach Motivation bei Überforderung im Assessment Center einzuordnen istwarum Beziehungskompetenz, Empathie und Verantwortung dabei besonders wichtig sindweshalb gute Führung nicht mit schnellen Lösungen beginnt, sondern mit echtem Zuhörenwarum Standardsätze wie „Das schaffen Sie schon“ im Assessment Center wenig überzeugenwie Kandidatinnen und Kandidaten mit konkreten Beispielen mehr Substanz zeigenweshalb kleine, klare Ziele oft wirksamer sind als große Motivationsredenwarum Reflexion im Assessment Center zusätzliche Stärke zeigtwie Sie Ihre eigene Antwort auf diese Führungsfrage gezielt vorbereiten und üben könnenund weshalb Führung immer bedeutet, Menschen als Menschen wahrzunehmen und nicht nur als Aufgabe Eine praxisnahe Folge über die Frage, woran echte Führungsstärke im Assessment Center sichtbar wird. Nicht an lauten Motivationssprüchen, nicht an schneller Problemlösung und auch nicht an perfekten Formulierungen, sondern an Empathie, Klarheit, Verantwortung und der Fähigkeit, Menschen auch in schwierigen Momenten sicher zu begleiten. 🎧 Hören Sie unbedingt rein, es lohnt sich! 👉 Wenn Sie demnächst ein Assessment-Center vor sich haben und gerne professionell vorbereitet in dieses Auswahlverfahren gehen wollen, dann vereinbaren Sie gleich ein kostenloses Erstgespräch unter: www.calendly.com/trachsel. Dieser Podcast wird betreut und produziert von Florian Schartner von Podmark: www.florianschartner.de

    11 min
  5. Digitale Kunden- und Mitarbeitergewinnung mit System I Mittelstand I Industrie I Produktionsunternehmen I B2B-Unternehmen I B2B-Vertrieb I Marketing: #296 - 290.000 € Mehrumsatz: Wie PLAN Industriefahrzeug neue Industriekunden gewinnt

    2d ago

    Digitale Kunden- und Mitarbeitergewinnung mit System I Mittelstand I Industrie I Produktionsunternehmen I B2B-Unternehmen I B2B-Vertrieb I Marketing: #296 - 290.000 € Mehrumsatz: Wie PLAN Industriefahrzeug neue Industriekunden gewinnt

    290.000 Euro Mehrumsatz in weniger als sechs Monaten. Allein über Social Media. Robert Kirs ist zurück bei der Plan Industriefahrzeug GmbH und Co. KG in Klebronn, wo wir vor einem halben Jahr die Zusammenarbeit gestartet haben. Heute sprechen wir über echte Ergebnisse. 150.000 Euro Neukundenumsatz, 140.000 Euro reaktivierter Bestandskundenumsatz. Keine Pseudo-Anfragen, sondern unterschriebene Aufträge, bei denen das Geld fließt und die Fertigung läuft. Herr Mesenohl hat selbst lange den kompletten Vertrieb gestemmt und suchte einen Weg, sich zu entlasten und planbar neue Anfragen zu gewinnen. Robert Kirs zeigt, warum schöne Logos und große Visionen für ein KMU Schwachsinn sind und worauf es wirklich ankommt. Direktansprache, sauberes Targeting, Werbeanzeigen im Direktmarketing-Stil und die clevere Kombination von Facebook, Instagram und LinkedIn zu einem System, das Ergebnisse liefert. Jetzt reinschauen. Key Learnings:290.000 Euro Mehrumsatz in unter sechs Monaten, allein über Social Media, aufgeteilt in Neukunden und reaktivierte Bestandskunden.Anfragen allein reichen nicht. Der Kunde muss vertrieblich mitziehen, nachfassen und die Leads in echte Aufträge verwandeln.Kein neues Logo, keine Vision. Direktansprache und sauberes Targeting auf den richtig kombinierten Plattformen sind das System. Timestamps: 00:00 Intro 00:16 290.000 Euro in sechs Monaten 00:32 Neukunden und Bestandskunden getrennt 01:17 Das Unternehmen aus Klebronn 02:06 Warum Herr Mesenohl zu uns kam 02:51 Fachkräftemangel und harter Wettbewerb 04:09 Vom skeptischen Start zum Ergebnis 05:05 Reale Aufträge statt Pseudo-Anfragen 06:22 Warum Logos und Visionen Schwachsinn sind 07:37 Plattformen clever kombinieren 🎧 Reinhören lohnt sich! Wollen Sie diesen Prozess beschleunigen und schneller Erfolge verzeichnen? Klicken Sie jetzt auf den Link, buchen Sie sich ein kostenloses Erstgespräch und finden Sie mit uns gemeinsam heraus, wie wir Ihnen helfen können. 👉 https://www.socialmedia-schwaben.de/

    11 min
  6. Erfolgreich als hochsensible Scanner Persönlichkeit: #233 - Der wahre Grund des Scheiterns und warum es nicht an Disziplin liegt

    2d ago

    Erfolgreich als hochsensible Scanner Persönlichkeit: #233 - Der wahre Grund des Scheiterns und warum es nicht an Disziplin liegt

    Viele hochsensible Scanner-Persönlichkeiten glauben, sie müssten sich einfach nur mehr disziplinieren, besser planen, konsequenter sein oder noch härter an sich arbeiten. Doch was, wenn genau das gar nicht das eigentliche Problem ist? Gerade in der Selbstständigkeit entstehen oft Selbstzweifel, wenn die vielen Ideen, die hohe Wahrnehmung, das schnelle Denken und das sensible Nervensystem nicht in klassische Business-Strukturen passen. Hochsensible Scanner starten oft voller Begeisterung, entwickeln neue Angebote, haben kreative Visionen und wollen wirklich losgehen – bis plötzlich die nächste Idee auftaucht, die Energie kippt oder sich alles wieder zu eng, zu viel oder nicht mehr stimmig anfühlt. Dann beginnt häufig der innere Kampf: „Warum bekomme ich es nicht hin?“, „Warum schaffen andere das scheinbar leichter?“ oder „Was stimmt nicht mit mir?“ In dieser Folge spreche ich darüber, warum hochsensible Scanner nicht falsch funktionieren, warum Selbstdisziplin allein keine tragfähige Lösung ist und weshalb dein Business zu deiner komplexen Persönlichkeit, deinem Nervensystem, deiner Energie und deiner individuellen Art zu denken passen darf. Denn deine vielen Ideen, deine emotionale Intelligenz, dein vernetztes Denken und deine Sensibilität sind nicht dein Fehler – sie können dein größter Vorteil sein, wenn du lernst, sie richtig für dich zu nutzen. 🎧 Reinhören lohnt sich, wenn du dich oft zwischen Begeisterung, Überforderung, Selbstzweifeln und dem Wunsch nach einem stimmigen Business wiederfindest. Erkennst du dich wieder? Dann unterstütze ich dich gerne bei deinen Themen. Buche dir gleich ein kostenfreies Erstgespräch unter: www.bettinareuss.de und wir schauen gemeinsam nach deinen Möglichkeiten. Wenn dir die heutige Folge gefallen hat, dann gib mir ein Like. Thanks 😘 Hier erreichst du mich persönlich: info@bettina-reuss.de www.bettinareuss.de

    22 min
  7. MINDSET MOVERS Wirksam führen: Mitarbeiter Onboarding | Wer ist verantwortlich HR oder Führungskraft? | Einarbeitungszeit wirksam planen

    2d ago

    MINDSET MOVERS Wirksam führen: Mitarbeiter Onboarding | Wer ist verantwortlich HR oder Führungskraft? | Einarbeitungszeit wirksam planen

    MINDSET MOVERS Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen. --- Du möchtest als Führungskraft wirksamer sein? Dann komm in unsere kostenfreie WhatsApp Community zum Thema "Wirksam führen". In der Community teilen Arne und Jörg Inhalte, Tools und Fallbeispiele, die Führungskräften wie dir helfen, erfolgreicher zu führen. Hier der Community beitreten: ⁠⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FpC51flq6XP7x1RzVG0U41⁠⁠⁠⁠ --- REFLECT - Das tiefgreifende 12-Wochen Online-Programm für starke Performance UND gute Stimmung im Team ➔⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Jetzt anmelden!⁠⁠⁠⁠⁠⁠ --- Alles über MINDSET MOVERS: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://linktr.ee/mindsetmovers⁠⁠⁠⁠⁠⁠ --- 📌 00:17 – Onboarding: Wer trägt die Verantwortung?Warum erfolgreiches Onboarding nicht allein Aufgabe von HR ist. Du erfährst, welche Verantwortung Führungskraft, HR und neue Mitarbeitende jeweils tragen und warum Ownership auf allen Seiten entscheidend ist.   🎯 02:16 – Woran misst du ein gutes Onboarding wirklich?Ein angenehmer Einstieg reicht nicht aus. Die beiden zeigen, wie du früh erkennst, ob jemand zur Unternehmenskultur, Leistungsorientierung und Arbeitsweise deines Teams passt.   🗺️ 04:18 – Klare Erwartungen statt RätselratenWelche Ergebnisse erwartest du nach 30, 60 oder 90 Tagen? Du lernst, wie konkrete Erwartungen Orientierung schaffen und die Einarbeitung deutlich beschleunigen.   📈 05:34 – Feedback in der Probezeit wirksam gestaltenRegelmäßige Gespräche und einfache Bewertungsmodelle helfen dabei, Fortschritte sichtbar zu machen. So wissen neue Teammitglieder jederzeit, wo sie stehen und was als Nächstes zählt.   ⚖️ 06:46 – Die falschen Kennzahlen im OnboardingWarum eine hohe Bleibequote nicht automatisch für gutes Onboarding spricht. Stattdessen geht es darum, Leistung, kulturellen Fit und die Auswirkungen auf das bestehende Team zu betrachten.   🚀 11:08 – Eigenverantwortung neuer Mitarbeitender fördernErfolgreiche Teammitglieder warten nicht auf den roten Teppich. Hier erfährst du, warum proaktives Nachfragen, Initiative und Selbstverantwortung wichtige Erfolgsfaktoren im Onboarding sind.   💻 12:43 – Onboarding in Remote- und Hybrid-TeamsWie funktionieren Integration, Teamgefühl und Kommunikation ohne tägliche Präsenz im Büro? Praktische Rituale und Check-ins sorgen auch digital für Orientierung und Zusammenarbeit.   🤝 16:18 – Probezeit als gegenseitiger RealitätscheckDie Probezeit ist keine Hürde zum Überstehen, sondern eine Phase zum Prüfen von Erwartungen, Motivation und Passung. Warum ein ehrliches „Hell Yes“ für beide Seiten entscheidend ist.   🏆 20:05 – Schnell produktiv werden statt lange beobachtenWie du neue Mitarbeitende früh in Verantwortung bringst, konkrete Vorbilder nutzt und die Zeit bis zur vollen Leistungsfähigkeit verkürzt. Ein wichtiger Hebel für moderne Führung und effektive Teamführung.   🌊 22:16 – Das kalte Wasser als FührungsinstrumentNeue Herausforderungen können ein starker Entwicklungshebel sein. Die Folge zeigt, wie anspruchsvolle Aufgaben dabei helfen, Potenzial, Motivation und Eigeninitiative früh sichtbar zu machen.   --- ✨ Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in deinem Unternehmen gezielt verbessern? 📩 Schreib uns: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠arne@mindsetmovers.de⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠joerg@mindsetmovers.de⁠⁠⁠ Wir freuen uns von dir zu hören. Liebe Grüße, Jörg & Arne

    24 min
  8. Mit Brille und Bart: Der Podcast für Organisations- und Führungskräfteentwicklung mit der angewandten Transaktionsanalyse: #169 - Case Clinic: Sie da in Ihrem Elfenbeinturm!

    3d ago

    Mit Brille und Bart: Der Podcast für Organisations- und Führungskräfteentwicklung mit der angewandten Transaktionsanalyse: #169 - Case Clinic: Sie da in Ihrem Elfenbeinturm!

    Heute geht es um Resonanz, Macht und Beziehungsmomente unter Hochspannung. Was passiert, wenn ein CEO öffentlich mit dem Vorwurf konfrontiert wird, im „Elfenbeinturm“ zu sitzen? In dieser Episode greifen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld eine Zuschrift eines CEOs auf, der sich eigentlich als nahbar erlebt: Townhalls, Updates, offene Tür, Rundgänge durch die Büros. Und trotzdem eskaliert eine Review-Runde zu einem stockenden IT-Transformationsprojekt, als ein erfahrener Abteilungsleiter sagt: „Sie da in Ihrem Elfenbeinturm haben doch überhaupt keine Ahnung, was an der Basis wirklich schiefläuft und wie ausgebrannt die Leute sind.“ Ist das ein Angriff, ein Hilferuf oder ein Beziehungsabbruch? Armin und Thomas schauen auf den Kippmoment, in dem strategische Realität auf operative Erschöpfung trifft. Sie sprechen darüber, warum Anschreien keine Resonanz ist, sondern oft nur ein leeres Echo bleibt. Im Zentrum steht die Frage: Wie kann ein CEO echte Resonanz von unten ernst nehmen, ohne sich zu rechtfertigen, ohne zurückzuschlagen und ohne destruktive Muster weiter zu dulden? Dabei geht es auch um Macht, Nahbarkeit, Scham, Überlastung, Transformationsmüdigkeit und die Frage, wie aus Gegenabhängigkeit wieder Interdependenz entstehen kann. 🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst. Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich Remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst. Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können und lass deine Rezension da. 🔗 Folge uns auf: Instagram: @mitbrilleundbartLinkedIn: Podcast Mit Brille und Bart 📬 Du hast einen Fall für die Case-Klinik oder Feedback zur Folge? 👉 Schreib uns an: mitbrilleundbart@gmail.com 👤 Zu Armin Ziesemer Organisationsentwicklung & Coaching – Synop-Sys 📎 LinkedIn 📧 info@synop-sys.at 👤 Zu Thomas Böhlefeld kommitment – Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit 📎 LinkedIn 📧 thomas.boehlefeld@kommitment.works

    58 min
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