Ideias em Movimento by Maria Augusta Orofino Maria Augusta Orofino

Como inovar com diferentes horizontes e ter uma liderança ágil? 
Para que uma empresa cresça é necessário alinhar habilidades de vários campos de negócios. É preciso ter mais que o conhecimento técnico em gestão e ir além. Conhecimentos em finanças, gestão de equipe, são necessárias das necessidades para manter o crescimento de uma empresa, e incluímos também inovação. 
Qualquer empreendedor começa o seu negócio acreditando que vai dar certo. Ao mesmo tempo, os empresários sabem quando seus negócios estão ameaçados. No entanto, a cada ano acompanhadomos várias empresas fechar as suas portas por não conseguirem mudar a sua cultura e a sua mentalidade.  
O que significa mudar uma forma de pensar para um modelo ágil? 
O que mata as empresas não são grandes mudanças e sim, é difícil se adaptar ao novo. Existe um novo cenário. As empresas tradicionais, muitas vezes, optam por aplicar novas tendências das empresas menores, como as startups. As startups são ambientes de inovação, de risco, de erro e de novas possibilidades, na busca de novos resultados. 
No episódio de hoje, vamos conversar sobre como mudar a mentalidade ágil das empresas. 

Na conversa de hoje vamos falar sobre como a inovação aberta se conecta com a metodologia da startup enxuta. A inovação aberta é quando buscamos soluções para o nosso ambiente organizacional e quando considerado que o meu ecossistema tem a possibilidade de ajudar no meu dia a dia. A metodologia lean startup tem como uma base o crescimento de uma forma enxuta. Sem desperdícios, aproveitando a criatividade e o conhecimento dos colaboradores. 
A metodologia lean é uma forma de alcançar um dos objetivos de uma startup, o de descobrir, no menor tempo e com maior velocidade possível, qual o produto certo em que se deve empregar esforços e investimentos. 
Mas como conectar esta metodologia com a inovação?
É sobre este assunto que conversamos no episódio de hoje! 

Nossa conversa aqui é sobre como a inovação se faz com pessoas e é necessário estimular um mindset colaborativo, com muita confiança. Quando pensamos na construção de um mindset colaborativo as relações humanas entram sempre em primeiro lugar. 
Os líderes precisam entender o que cada um fará para que cada colaborador se conecte com o outro e o propósito individual  combine com a organização.
Assim conseguimos pensar em inovação e mindset ágil, com confiança, clareza e colaboração. A colaboração traz uma visão de indivíduo para o colaborador e não apenas um prestador de serviços. 
Neste podcast falo sobre como inovar com pessoas! Saiba mais.

Não estávamos esperando mas, de repente, a gente teve que se adaptar ao home office. A casa cheia, internet lenta, barulhos domésticos, crianças e novos horários para descansar em casa. 
Além das questões de comodidade, a gente se viu em uma emergência, também, tecnológica. As empresas tiveram que desenvolver uma transformação digital e perceberam que é possível esse novo modelo de trabalho. 
Acreditávamos que o home office duraria um mês e já estamos há cinco meses trabalhando à distância. Este momento serviu para analisarmos como estão as lideranças, também pensar em novas dinâmicas de gestão. Porém, muitas empresas não estão conseguindo se adaptar a este novo modelo de relacionamento. 
A confiança é algo que ainda está sendo construído entre os gestores e os colaboradores. O que dificulta o gerenciamento dessas pessoas. Ainda observamos um grande problema enfrentado pelos líderes: a falta de metodologias ágeis, que foquem no resultado, no desempenho e não no controle. 
É necessário que as empresas saibam lidar com as incertezas. A capacidade de resiliência e adaptabilidade ao novo contexto são as skills necessárias. Afinal, inovar é uma incerteza.  
Quando pensamos em empresas com diversidade e respeito passamos a ver os problemas para pensar em soluções, em espaços para inovar e consequentemente nos abrirmos para os erros, sem hierarquias e sim com maestros de equipes empáticos. Assim pensamos de fato com um mindset ágil. 
É sobre isso que falo neste podcast. Saiba mais sobre transformação digital, liderança e mindset ágil! 

A educação do nosso país está pronta para a transformação digital? 
Temos esse pensamento constante em como a educação se adaptou neste modelo remoto causado pela pandemia. O home office, por exemplo, não é uma opção para todos. Desde as instituições mais renomadas até as menores escolas, muitos estudantes não têm condições de aderir às aulas online.  
São muitas questões: internet lenta, escritório improvisado na mesa da cozinha, muitas pessoas ocupando o mesmo cômodo, enfim. As limitações são inúmeras. 
Por isso, é necessário pensar em um novo método de avaliação. O conceito de produtividade não cabe mais nesse novo formato. Temos que trabalhar uma visão de resultados. Definir as entregas sem estipular o horário que  será feito. É uma mudança da forma de pensar. 
Para o mundo pós- pandemia é necessário menos controle e punição e mais autonomia e desenvolvimento dos jovens. Isso reflete muito na cultura dos negócios e dos gestores.
Se tivermos uma educação mais libertadora, teremos líderes com mais autonomia que promoverá o protagonismo da sua equipe.
Neste podcast, falo sobre a importância da educação e os desafios deste novo modelo de ensino à distância.  
 

Na segunda parte do episódio sobre os desafios de liderar equipes em tempos de mudanças exponenciais, falo sobre a necessidade de uma liderança inovadora, transformação digital e metodologia ágeis. 
As empresas não tiveram escolha em optar pelo Home Office, formato de trabalho que deve perdurar  por muito tempo. E com isso, pensar em novas alternativas para gerenciar os seus colaboradores, à distância.. 
Porém, muitas empresas ainda continuam com modelo de comando e controle com os seus empregados. Este é um cenário fértil para pensar em novas metodologias ágeis porque a lógica mudou  nessa  nova forma de trabalhar. 
É exigido das lideranças, soft skills . As atividades estão se automatizadas. E surge a necessidade de qualidades como: resiliência, empatia, capacidade de resolver problemas complexos. 
É  preciso entender que é momento de se arriscar para novas oportunidades, provendo  ambientes de inovação e de  confiança. É ter abertura para falhas. E proporcionar um espaço para criatividade. Este tem sido o desafio para os líderes atuais.