15 episodes
Innovation geht anders TRENDONE Peter von Aspern und Sebastian Metzner
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- Management
Der Satz „Innovation geht anders“ kommt uns sehr häufig über die Lippen. Im Grunde ist er immer die Aufforderung, Dinge gründlich in Frage zu stellen. Genau dies tun wir seit über 10 Jahren in unserer Tätigkeit als Trendforscher und Innovationsberater. Was wir damit erreichen wollen, ist leicht auszusprechen aber schwierig umzusetzen. Es geht uns um echte Wirksamkeit bei der Schaffung von Innovation.
Ihr führt viel zu viele Innovationsprojekte gleichzeitig durch? Regelmäßig floppen eure Innovationen trotz hohen Investitionen? Das Top-Management fordert einen höheren ROI der Innovationsprojekte?
Echte Wirksamkeit setzt hier an. Denn erfolgreiche Innovationen hängt sehr oft vom Anfang ab. Garbage In, Garbage Out – Deswegen behandelt der Podcast den Beginn des Innovationsprozesses. Unsere Erfahrungen sollen Innovationsmanagern/-innen dabei helfen, von Anfang an die wesentlichen Dinge zu tun.
Du denkst auch „Innovation geht anders“? Dann solltest du diesen Podcast hören.
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#14 Wirksames Trendmanagement - Teil 1 mit Torsten Rehder
Im ersten Teil unsere Doppelfolge erläutern wir, wie Unternehmen ein systematisches Trendmanagement aufbauen und betreiben können.
Dazu sprechen wir mit Torsten Rehder. Er ist Senior Innovation Advisor und erklärt anhand des 5-Phasen Modells die Erfolgsbausteine des wirksamen TM.
Wir diskutieren viel darüber was Innovationsverantwortliche in den verschiedenen Phasen von der Trendidentifikation über die strategischen Ableitungen bis hin zum Monitoring beachten sollten.
Denn der Mehrwert eines systematischen TM ist evident. Studien sagen aus, das Unternehmen, die sich permanent mit ihrer Zukunft befassen, bis 200% mehr Wachstum generieren.
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Trendmanagement mit dem Trendmanager aufbauen: www.trendone.com/digitale-tools
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#13 Innovationsfelder 2021
Im ersten Teil des Podcast stellen wir die Frage, welche Innovationsschwerpunkte müssen Innovationsmanager für das kommenden Jahr im Blick haben.
Dazu stellen wir euch die drei wichtigsten Innovationsfelder vor. Im Mittelpunkt stehen Themen wie plattformbasierte Einkaufsprozesse, neuartige datengetriebene Services und Automatisierungslösungen mittels Software-Roboter.
Innovationsverantwortliche sollten diese Themen bei der Neuausrichtung ihrer Innovationsstrategie unbedingt berücksichtigen. Denn unter den Folgen der Corona Pandemie müssen Innovationsverantwortliche die Ressourcen Geld und Zeit noch effektiver einsetzen.
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#12 Plattform Innovatoren mit Henning Vöpel
Innovationsverantwortliche müssen sich die Frage stellen, ob Teile ihre Kerngeschäfts zur Plattform werden sollen. Keine leichte Antwort, denn Plattformen sind kontrovers.
Wir fragen uns, sind sie Fluch oder Segen? Für ein klares Urteil sollten Innovationsmanager sich gezielt mit Vor- und Nachteilen der Plattformen beschäftigen.
Aber Achtung: die Unterschiede zwischen B2B- und B2C-Plattformen sind gravierend. Welche strategischen Optionen bei der Transformation in Betracht kommen, beleuchten wir in am Ende des Podcast.
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#11 Disruptive Innovation
Im ersten Teil stellen wie die Frage: Wie funktioniert Disruption eigentlich? Wir diskutieren viel darüber, welche disruptiven Veränderungen besonders durch die Corona Pandemie zu erwarten sind.
Denn Covid-19 hat eine paradoxe Wirkung. Es beschleunigt und hemmt Disruption gleichermaßen. Was sollten Unternehmen machen, um Disruption erfolgreich zu managen?
Dazu stellen wir im zweiten Teil des Podcast Ansatzpunkte vor. Denn Innovationverantwortliche stehen vor der Herausforderung disruptive Potentiale noch frühzeitig zu erkennen.
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#10 Digitales Innovationsmanagement - Teil 2
Im zweiten Teil unserer Doppelfolge befassen wir uns mit der Herausforderung, ein digitales Innovationsmanagement aufzubauen. Was sollten Innovationsmanager bei der Implementierung von Innovationstools beachten?
Dazu haben wir euch weitere 4 Erfolgsfaktoren zusammengestellt. Denn die Einführung digitaler Lösungen ist immer ein kritischer Moment. Fehler sind im Nachhinein nur teuer und zeitaufwendig zu korrigieren.
Im zweiten Teil der Folge stellen wir euch unser Drei-Phasen-Modell vor. Scoping, Setup und Role-Out stellen die Schwerpunkte der Implantierung da. Anhand von konkreten Praxisbeispielen erfahrt ihr, wie Unternehmen dabei vorgegangen sind und Innovationstools erfolgreich eingeführt haben.
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#9 Digitales Innovationsmanagement - Teil 1
In dieser Doppelfolge befassen wir uns mit der Herausforderung, ein digitales Innovationsmanagement aufzubauen. Dazu stellen wir euch die wichtigsten Anbieter von Innovationstools vor.
Denn in den letzten Jahren hat sich eine Vielzahl von Software-Lösungen etabliert, die unterschiedliche Stärken und Schwächen haben. Was sollten Innovationsverantwortliche bei Auswahl der richtigen Tools beachten?
Hierfür haben wir euch vier Erfolgsfaktoren zusammengestellt. Innovationsmanager*innen wissen so, welche kritischen Entscheidungen auf sie zukommen und wie sie zu handeln sind.
Unsere Innovationstools Trendmanager und Trendexplorer: www.trendone.com/digitale-tools
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