Jak być dobrym menedżerem Lech Przemieniecki

Krakowski Ratusz ogłosił przetarg na wynajem jednego z kramów
w Sukiennicach o powierzchni 10,64m2. Cena wywoławcza za m2 wynosiła 600 zł.

 

Sprawa była dość nietypowa, ponieważ na ogół te stoiska
przechodzą z rąk do rąk w ramach rodziny i wystawienie kramu na wolny rynek
jest raczej rzadkie.

 

Zjawiło się podobno 13 oferentów. Licytacja była ostra i z
ceny wywoławczej 600 zł/m2 netto, zrobiło się ostatecznie 3960 zł/m2, czyli
ponad 42 000 czynszu miesięcznie.

Finalnie jednak wygrany nie podpisał umowy, tracąc
15 000 zł wadium.

 

Z jednej strony kwota czynszu wydaje się astronomiczna. Z
drugiej jednak miejscówka handlowa uchodzi za jedną z najlepszych, jeżeli nie
najlepszą w Polsce.

Jak to zatem jest z biznesem w Sukiennicach.



Z ciekawości postanowiłem zrobić mały biznes plan i
policzyć próg opłacalności.


📕 książka: bit.ly/3ildCrB



✅ LinkedIn: https://bit.ly/3RooAbs

✅ Facebook: http://bit.ly/3lwL5kz

✅ TikTok: https://bit.ly/3eA8DSq



✅ Kontakt z autorem: jak@hhmc.pl



---

Send in a voice message: https://anchor.fm/lech-przemieniecki/message

Polski odział koncernu Trumpf, podarował swoim pracownikom z okazji Dnia Doceniania Pracownika po jednej czekoladce merci wraz z okolicznościowym bilecikiem.

Okazało się, że identyczną akcję przeprowadził także jeden z oddziałów firmy Bosch.

Część komentujących uznała, że jest to - jak rozumiem - celowy przykład wyzysku i upokarzania pracowników. Inni, że korporacja to nie spółdzielnia, aby przeprowadzać rozdawnictwo, zyski mają iść do właścicieli, a pracownik otrzymuje wynagrodzenie, jeszcze inni zaś, że lepszy taki gest docenienia niż żaden.

Z punktu widzenia sztuki zarządzania ludźmi, przypadek ten jest bardzo prosty w analizie. Nie ma tu żadnego podtekstu politycznego, jedynie typowa, korporacyjna, mało refleksyjna inicjatywa, służąca w mniemaniu jej autorów do właściwego realizowaniu zadań wynikających z Employee Branding.


---

Send in a voice message: https://anchor.fm/lech-przemieniecki/message

Mniej lub bardziej skrywanych relacji dyrektora i sekretarki widziałem w swojej karierze kilkadziesiąt. Od razu uprzedzę, że nigdy nie spotkałem się z romansem szefowej i asystenta, zatem na ten temat w ogóle się nie wypowiadam.

Natomiast przyszedł do mnie kiedyś przyjaciel, pracujący w innej firmie i poprosił o chłodne osądzenie co myślę o jego związku właśnie z pracującą u niego sekretarką.

Zastanawiałem się nad tym jak to zrobić i w końcu wykorzystałem dość prostą, ale w sumie skuteczną metodę 6 kolorowych kapeluszy, wymyśloną przez Edwarda de Bono, maltańskiego psychologa, zmarłego w 2021 roku, uchodzącego za światowy autorytet w dziedzinie nauczania twórczego myślenia.

📕 książka: https://bit.ly/3ildCrB



✅ Youtube: https://youtube.com/@lechpe

✅ LinkedIn: https://bit.ly/3RooAbs

✅ Facebook: https://bit.ly/3SIe2Fp

✅ TikTok: https://bit.ly/3eA8DSq


---

Send in a voice message: https://anchor.fm/lech-przemieniecki/message

- Panie kierowniku, wzywał mnie pan

-  panie Kowalski, co Pan najlepszego zrobił do jasnej cholery!

- Ja!? Ależ panie kierowniku, ja przecież niczego nie zrobiłem

- Niczego Pan nie zrobił? Świetnie! W takim razie nie należy się Panu premia za ubiegły miesiąc…

Ten dialog jest może mało śmiesznym żartem, ale premia w wielu firmach jest albo tematem nieokreślonym albo co najmniej wrażliwym.

A Jaka powinna być? Jak ją przyznawać? Czy można ją pracownikowi zabrać?

Między innymi o tym w dzisiejszym odcinku.


---

Send in a voice message: https://anchor.fm/lech-przemieniecki/message

- Panie kierowniku/dyrektorze chciałbym podwyżkę!

Z moich doświadczeń wynika, że taka prośba pracownika jest jedną z tych, których menedżerowie najbardziej nie lubią.

Wynika to z tego, że na ogol nie wiedzą jak się w takiej sytuacji właściwie zachować.

Dwie skrajne postawy prezentowane w takim momencie to:

- W sumie nie ma sprawy, to w końcu nie moje pieniądze!

lub leżące na przeciwległym biegunie:

- Przykro mi, nie mam żadnej rezerwy w budżecie działu.

A jak taką sytuacje ogarnąć w sposób właściwy, tak aby obie strony osiągnęły korzyść?

Oto krótki ale konkretny schemat postępowania.


---

Send in a voice message: https://anchor.fm/lech-przemieniecki/message

Życie w korporacji jest dynamiczne i trzeba się liczyć z tym, że można nie doczekać w niej wieku emerytalnego.

Nie ma znaczenia czy mamy status lokalnej gwiazdy czy rzetelnego wyrobnika. W wielkich firmach jesteśmy często jedynie zapisem księgowym po stronie kosztów i mamy prawie zerowy wpływ na nasze losy.

Istnieje jednak kilka sposobów, aby zminimalizować ryzyko znalezienia się na aucie.

Oto 5 zaleceń jak przetrwać reorganizację w korporacji


---

Send in a voice message: https://anchor.fm/lech-przemieniecki/message