313 episodes

Juhtimiskoolitaja ja coach'i Veiko Valkiainen'i podcast “Juhtimiskvaliteet on konkurentsieelis” vastab küsimusele: mida tähendab olla edukas juht?

Podcasti “Juhtimiskvaliteet on konkurentsieelis” algselt seatud küsimuseks, millele vestluste käigus vastuseid otsime, on: mida tähendab olla edukas juht? See võtmeküsimus on kogu juhtimispodcasti läbiv punane niit. Veiko missioon on toetada juhtidel ja meeskondadel saavutada soovitud eesmärke keskendudes tulemuslikkuse kasvatamisele läbi juhi ja tema tiimiliikmete mõtte- ja käitumismustrite muutmise. Podcast on koht, kus lisaks temale jagavad juhtimisteemadel oma mõtteid, teadmisi ja kogemusi Eesti erinevad tegevjuhid, tippsportlased, konsultandid-koolitajad ja teised juhtimisega lähedalt kokku puutuvad inimesed. Kuulake ikka!

Juhtimiskvaliteet on konkurentsieelis author Veiko Valkiainen via channel Delfi Tasku

    • Education

Juhtimiskoolitaja ja coach'i Veiko Valkiainen'i podcast “Juhtimiskvaliteet on konkurentsieelis” vastab küsimusele: mida tähendab olla edukas juht?

Podcasti “Juhtimiskvaliteet on konkurentsieelis” algselt seatud küsimuseks, millele vestluste käigus vastuseid otsime, on: mida tähendab olla edukas juht? See võtmeküsimus on kogu juhtimispodcasti läbiv punane niit. Veiko missioon on toetada juhtidel ja meeskondadel saavutada soovitud eesmärke keskendudes tulemuslikkuse kasvatamisele läbi juhi ja tema tiimiliikmete mõtte- ja käitumismustrite muutmise. Podcast on koht, kus lisaks temale jagavad juhtimisteemadel oma mõtteid, teadmisi ja kogemusi Eesti erinevad tegevjuhid, tippsportlased, konsultandid-koolitajad ja teised juhtimisega lähedalt kokku puutuvad inimesed. Kuulake ikka!

    Juhi ootuste mõju oma meeskonnaliikmete tulemuslikkusele

    Juhi ootuste mõju oma meeskonnaliikmete tulemuslikkusele

    Käesolev episood on järjekordne mõtisklus podcasti seeriast coachingu teemadel. Nagu ikka, siinsed teemad kooruvad välja minu enda kogemustest töötades juhtidega, kas siis coachingut või koolitusi läbi viies. Ja tänane teema ongi üks selliseid huvitavaid märkamisi, mida ma ikka ja jälle aeg-ajalt tähele panen juhtide juures. Nimelt, käesolevas episoodis arutlen valjult, kuidas juhtide uskumused ja ootused oma meeskonnaliikmete osas hakkavad mõjutama nii tiimiliikmete käitumist kui ka juhi enda käitumist meeskonna suhtes; ja miks see nii oluline on.

    “Nii paradoksaalselt kui see ka ei kõla, siis juhtide ootused ja uskumused oma meeskonnaliikmete saavutusedukuse kohta, isegi kui need on kõvasti kallutatud, hakkavad meeskonnaliikmete tegelikke tulemusi mõjutama. Seda nähtust nimetatakse Rosenthali efektiks. Nimelt, Harvardi psühholoog Robert Rosenthal viis kooliõpilaste ja -õpetajatega läbi eksperimendi, kus ta näitas, et kui õpetajad usuvad, et üks või teine õpilane on keskmisest võimekam – isegi kui ta tegelikult seda ei olnud ja ta oli välja valitud juhusliku valiku teel –, siis need õpilased osutusid aasta pärast võimetelt enam arenenuks, kui nende klassikaaslased. See areng sai võimalikuks, kuna nende õpilaste kohta oli õpetajatele antud edasi selge sõnum, et nad on keskmisest võimekamad. Sama fenomeni on replitseeritud ka teistes inimkooslustes, sh meeskondades. Põhjus on selles, et meeskond hakkab, kas siis vähem või rohkem alateadlikult, käituma juhi ootustele vastavalt. Seetõttu on juhtidel ülioluline teadvustada, mismoodi nad tegelikult oma meeskonnaliikmetesse suhtuvad. Paratamatult juhina paned sa üpris ruttu paika, kes on sinu tiimis nö top tegijad, kes on nõrgad tegijad ja kes on selline hea keskmik. See on küll inimlik, kuid alati kallutatud suhtumine ning võib olla mittesoovitava mõjuga. Juhina tuleks vaadata, milline on minu käsitlus ühest või teisest meeskonnaliikmest ja mismoodi see käsitlus – need tõekspidamised ja baasuskumused selle inimese kohta – hakkavad mõjutama minu enda käitumist selle meeskonnaliikme suhtes. Kas võib äkki olla nii, et ma ise olen teatud määral loonud vastavad tingimused ja selle keskkonna, oma käitumise ja ootustega, kus see inimene ei saagi õnnestuda?” – Veiko Valkiainen

    Kuulake ikka ...

    • 11 min
    Toomas Trapido x Veiko Valkiainen juhtimisest, ühistarkusest ja iseorganiseeruvatest meeskondadest

    Toomas Trapido x Veiko Valkiainen juhtimisest, ühistarkusest ja iseorganiseeruvatest meeskondadest

    Toomas Trapido lahkel kutsel lobisesime tema (varsti ilmuva) ühistarkust rakendavate juhtimiskäsitluste videosarja raames juhtimisest, ühistarkusest ja iseorganiseeruvatest meeskondadest. Siin on väikese nö tiiserina, eksklusiivselt minu podcasti kuulajatele, meie omavaheline vestlus Toomasega. Kuulake ikka ...

    • 59 min
    Riivo Tuvike: oma hinges olen ma müügimees

    Riivo Tuvike: oma hinges olen ma müügimees

    Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Tallinna Lennujaama juht Riivo Tuvike. Varasemalt on Riivo töötanud Luminor Liisingu juhina, samuti Nordea Finance’is erinevatel ametikohtadel. Istusime Riivoga maha ja põrgatasime mõtteid, kuidas tema tippjuhiks kujunemise teekond on lahti rullunud ning mida ta oma kogemuste põhjal juhtimise juures kõige olulisemaks peab.

    “Oma hinges olen ma müügimees. Karjääri alustasin ma müügimehena ja ma arvan, et need iseloomujooned on mul tugevalt endiselt sees. Ja eks ma olen ka müünud kogu aeg midagi. Erinevate inimestega suheldes võib-olla ei tundugi, et ma neile midagi müün, aga tegelikult ma ikkagi müün mingeid ideid või mõtteid või vahest iseennast mingil põhjusel. Selline müügimehe mentaliteet on mul endiselt sees. Mul on oma mõtted, ideed, nägemus, mida ma siis üritan kujundada ja laiendada läbi selle, et ma kuulan inimesi, aga lõpuks ikkagi tekib mingisugune oma lähenemine, mida ma üritan müüa teistele. Eks ma sellist müügimehe tüüpi juht olen. Ja see võiks mind päris hästi kirjeldada.” – Riivo Tuvike

    Kuulake ikka ...

    • 48 min
    Jaak Roosaare: ma tahtsin juba noorena investoriks saada

    Jaak Roosaare: ma tahtsin juba noorena investoriks saada

    Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Eesti üks tuntumaid rahaarmastajaid, investor, ettevõtja ning mitme rahateemalise raamatu autor Jaak Roosaare.. Kergelt utreerides võib öelda, et Eestis on küll nii, et kui ütled investeerimine, siis mõtled Roosaare. Kuna mind ennast on ka viimastel aastatel üha rohkem investeerimismaailm paelunud, siis ei kujutaks ette ägedamat vestluskaaslast kui härra Roosaare isiklikult. Ja pealegi – rahatarkus on ka juhtimise vereringes üks ülioluline komponent.

    Kuulake ikka ...

    • 56 min
    Erkki Kubber ja Merili Ginter: meie soov on luua maailmas positiivset mõju

    Erkki Kubber ja Merili Ginter: meie soov on luua maailmas positiivset mõju

    Käesolev episood on valminud kootöös Baltikumi suurima mõju ja jätkusuutlikkuse festivaliga – Impact Day! Ja minu seekordseteks vestluskaaslasteks on Erkki Kubber ja Merili Ginter, kes tandemina on selle ägeda ettevõtmise liikumapanevaks jõuks ning kelle kireks ongi muuta maailm paremaks. Mind väga huvitas, mis on selliste maailmamuutjate mõttemustrid ja tegutsemismotivaatorid. Nii räägimegi, kuidas Erkki ja Merili on jõudnud sotsiaalse ettevõtluseni ja kuidas nemad oma rolli siin maailmas lahti mõtestavad. Samuti teeme heas mõttes reklaami ka juba kuu aja pärast (7. oktoobril) toimuvale Baltikumi suurimale mõju ja jätkusuutlikkuse festivalile Impact Day (www.impactday.ee), mis toob kokku tuhatkond inimest, kes kõik soovivad luua maailmasse positiivset mõju. Kui soovid ka sellest üliägedast üritusest osa saada, siis kasuta festivalile registreerimisel sooduskoodi „VeikogaParemaks“, mis annab osalustasult 10% soodustust. Mina olen kohal, tule Sina ka!

    Kuulake ikka ...

    • 38 min
    Ewa Bocian: my superpower is authenticity

    Ewa Bocian: my superpower is authenticity

    My special guest in this episode is Ewa Bocian, a facilitator of organizational systemic change towards adaptability and authenticity, and also a Holacracy coach. At the individual level, she also guides people through ‘Live Your Truth’ individual processes. For me this talk brought into the forefront the importance of constant self-development and personal growth which, in turn, will inevitably support the organizational development. Hope you will like the episode too!

    “When I facilitate the process of shifting from a traditional hierarchy to self-management, then what I actually do, in a very fundamental way, is that I bring myself to each encounter with the client as authentically as I can. And I think that this is the most important element that we as coaches and facilitators need to be aware of; that we set the example with our own behavior of those qualities that we believe will be supportive of self-management. When I recently asked feedback from one of my clients, I got the message that it's really hard to be in the same room with me without being willing to be more truthful. And, I have to say, I really loved this feedback because I could see from workshop to workshop, from session to session, meeting to meeting that they are gradually allowing themselves to be more open, more truthful and also in tune with their feelings. The more we bring vulnerability to our work as coaches, the more we are also creating the space for others to do the same.” – Ewa Bocian

    Listen and enjoy!

    • 59 min

You Might Also Like

Täitsa Pekkis
Katri Teller
Geenius.ee
Delfi Meedia
(Raadio 2)
(Vikerraadio)