Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności 4Results
-
- Business
"Kto tu rządzi?" to podcast, w którym Sławek Błaszczak z 4Results - bez tematów tabu - pyta swoich gości o władzę, hierarchię, relacje lider-pracownik. Bada, jakie są najlepsze recepty na branie i oddawanie odpowiedzialności w firmach. Jak rządzić mądrze, unikać pułapek, uczyć się na błędach i sukcesach innych? Dlaczego jedni nie chcą oddawać odpowiedzialności, a drudzy jej brać i czy da się z tym coś zrobić? W tym podcaście bierzemy odpowiedzialność za odpowiedzi na te pytania. W ramach podkastu prowadzone są też serie "Narzędziownik" oraz "Na styku".
-
Kultura kontroli czy odpowiedzialności? Gość: Martyna Goryniak, epizod 31
Dzisiaj zapraszamy na odcinek specjalny - nagrany w ramach podkastu APP Podcasts, który Sławek Błaszczak prowadzi z Jackiem Santorskim równolegle do podkastu "Kto tu rządzi?".
Jak nasze niejawne potrzeby wpływają na kulturę firmy, którą tworzymy? Co zrobić, aby prawdziwe, wewnętrzne cele ludzi i to, co się dzieje w organizacji było spójne z jej celami? Gościem Sławka Błaszczaka jest Martyna Goryniak, terapeutka współpracująca z Values Consulting i Laboratorium Psychoedukacji. Martyna prowadzi grupę trenerską APP od początku jej istnienia - z perspektywy wieloletniego doświadczenia zarówno w pracy indywidualnej jak i grupowej z liderami opowiada, jak "scena wewnętrzna" przywódcy wpływa na kulturę jego organizacji. Wspólnie ze Sławkiem omawiają szczególnie źródła nadmiernego poczucia kontroli - a co najważniejsze co robić, żeby je transformować, tworząc organizację, w której ludzie mogą autonomicznie i kreatywnie działać.
Link do pozostałych odcinków APP Podcasts: https://open.spotify.com/show/7Iej83WyluYGhh0tEVvWZu?si=38a9b6fa950945a0 -
Od silosów do kultury odpowiedzialności w 700-osobowej firmie produkcyjnej. Gość: Marcin Osowski, epizod 30
W jaki sposób polski oddział amerykańskiej korporacji –
firma Polaris - zajmujący się produkcją pojazdów ATV (All Terrain Vehicles) – popularnych quadów – zaczął swoją przygodę z kulturą odpowiedzialności? Jak zainspirował menedżerów tej organizacji David Marquet? Jakie obawy początkowo mieli pracownicy? Jak prędko lider organizacji poczuł zmianę, podczas zmiany kultury? Jakie 3 obszary korzyści mierzone twardymi wskaźnikami po 1,5 roku zmiany kultury można wyróżnić? Zapraszam do rozmowy z Marcinem Osowskim, prezesem
zarządu firmy Polaris Polska.
----------------------------------------------------------------Jeśli chcesz pogłębić swoją wiedzę dotyczącą kultury odpowiedzialności, a przy okazji posłuchać wybitnych mówczyń i mówców - zapraszamy na Konferencję Accountability Culture Congress 26 września 2024 r., to już 5 edycja! Rejestracja https://kongres.4results.pl/ -
70% wzrostu biznesu w 800-osobowej firmie dzięki kulturze. Gość: Wojciech Rowiński, epizod 29
Dlaczego klienci ogromnej firmy, jaką jest Scania,
szczególnie doceniają wysoką odpowiedzialność szeregowych pracowników? Czemu lider dużej organizacji doświadcza schizofrenii, stojąc między celami i wskaźnikami, a promowanie misji, wizji, wartości, kultury? W jaki sposób zdobyć dzięki kulturze 85 darmowych pracowników? Dlaczego o wiele prościej jest ludziom przyjąć odpowiedzialność, niż
delegować? I na czym polega zasada 3S w pracy lidera w korporacji? Zapraszamy do kolejnego odcinka podkastu - na rozmowę z dyrektorem generalnym Scania Polska - Wojciechem Rowińskim. -
Zarządzanie przez rozczarowanie – jak unikać wypaczeń kultury odpowiedzialności? Gość: Ewa Błaszczak, epizod 28
Na czym polega zarządzanie przez rozczarowanie? Dlaczego pogarda jest tak niszcząca w relacjach z zespole? Skąd bierze się pogarda i w jaki sposób wiąże się z kontrolą? Na czym polega zjawisko backchannelingu? Dlaczego w polskiej kulturze tak trudno budować relacje lider-lider, a zamiast współpracy pojawiają się negocjacje? Jak unikać tych wypaczeń w budowaniu
kultury odpowiedzialności, stosując bezpieczeństwo psychologiczne, wspólne rutyny, budując team number one? -
Złoty biznes z wielkim sercem. Gościnie: Ela Szumska, Małgosia Szumska, epizod 27
Na czym polega sekret sukcesu biznesowego Eli Szumskiej i Małgosi Szumskiej, właścicielek kopalni złota? W jaki sposób Ela dzieliła się odpowiedzialnością ze swoimi najbliższymi i współpracownikami? Jakie lekcje liderki i liderzy biznesu mogą wynieść z tej historii prowadzenia firmy z wielkim sercem?
Moimi rozmówczyniami są liderki biznesu, przedsiębiorczynie, właścicielki kopalni w Złotym Stoku - Ela i Małgosia Szumski. -
Ogarnij swoje ego! Gość: Ewa Błaszczak, epizod 26
Co mówi o nas nasza tożsamość i jak pracować ze swoim ego? Jak tworzyć w firmie partnerskie relacje lider- lider? Dlaczego ego określane jest mianem wewnętrznego systemu uzasadniającego nasze działania? Czym są trauma oraz instynkt przetrwania i skąd się w nas
biorą?
Moją rozmówczynią jest Ewa Błaszczak – liderka, coachka, mentorka, Professional Scrum Master, prywatnie – moja żona .