Harmony Inside - La culture d'entreprise en action ‪!‬ B-Harmonist

Porter son modèle et ses convictions, quitte à être devenir David contre Goliath.
Et finir par tutoyer les géants.

C'est ce que Laurent Lefebvre et toute l'équipe d'HelloCSE font depuis le début.

Se lancer dans un marché dominé par des mastodontes.
Scaler une boite SaaS sans lever de fonds.
Dépasser les crises de croissance.
Tout faire eux-mêmes en interne.
Faire x3 en 2 ans.
Finir au FT120.

J'étais obligé de demander à Laurent sa secret sauce. Et le moins qu'on puisse dire, c'est qu'il s'est prêté au jeu.

On a mis 2 ans à caler ce podcast, et heureusement

Ca nous permet de faire ensemble, pendant 1h, le bilan d'une aventure folle, couronnée de succès par la nomination d'HelloCSE parmi la nouvelle promotion du FT120 (pour la seconde année de consécutive).

Laurent nous y raconte avec la transparence qui le caractérise ce qu'il a réussi comme ce qu'il a raté. Comment il a appris et surmonté les moments difficiles en capitalisant sur ses convictions. Comment il a réinventé plusieurs fois son rôle en les transmettant.

Un moment privilégié avec un entrepreneur qui ne fait rien comme les autres.

Bonne écoute à tous !

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Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist.
Harmony Inside, c'est aussi le Label des entreprises harmonieuses.

Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, avec une culture forte, 100% authentique et 0% bullshit, écrivez-nous sur vincent@b-harmonist.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Notre invité de la semaine a connu toutes les épreuves que peut traverser une boite tech.

Voir tout s'arrêter en mars 2020.
Démarrer à deux et continuer seul.
Lever des fonds et décoller sans être rentable.
Changer de modèle économique pour atteindre la rentabilité.
Joindre ses forces avec un concurrent pour créer un géant européen.

Tout ça, Sébastien Béquart et Gymlib l'ont vécu en préservant leur culture.

Au delà d'un récit des moments marquants qui ont secoué l'écosystème tech français depuis plusieurs années, Sébastien nous partage avec beaucoup d'humilité ses apprentissages, ses erreurs, et ses convictions.
Il nous raconte également comment il a découvert l'importance de la culture, comment il a construit la sienne, et comment elle l'accompagne encore aujourd'hui au moment de changer de nouveau d'échelle.

Bonne écoute à tous !

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Il y a 5.500 ETI en France. Elles emploient 3 millions de salariés. Et personne n'en parle jamais.

Beaucoup ont pourtant d'exceptionnelles histoires à raconter. C'est le cas de Delta Dore et de Pascal Portelli.

Celle de Pascal d'abord : polytechnicien avec un carrière fulgurante dans de grands noms de la tech américaine, il décide de reprendre une entreprise familiale, industrielle et bretonne. Un vrai virage. Et surtout, une histoire touchante de rencontre, de confiance, et de transmission.

Celle de Delta Dore ensuite : une entreprise pionnière de la transition écologique, qui fait le choix de se construire autour de ses convictions là où ses concurrents font la course à la compétitivité en délocalisant.

La mission de Pascal, c'est de faire passer un cap à Delta Dore en allant chercher 70% de son CA à l'international. Et donc de faire rayonner ce modèle d'industrie français.

Quoi de plus naturel alors de le faire en s'appuyant sur son identité et ses fondamentaux. Qu'il s'agisse de recrutement, de croissance externe ou de développement de ses collaborateurs, Pascal et Delta Dore placent la culture au centre de tout.

C'est ce qu'il nous raconte dans cet épisode. Bonne écoute à tous !

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Que faire quand l'ambiance bascule ? Que le super climat que vous aviez construit se dégrade ?

Cette inflexion, c'est souvent à la croissance qu'on la doit.

Et ça n'a pas manqué chez Contexte. La réponse de Clémentine, co-fondatrice : s'attaquer au rôle du manager.

Un coup de génie qu'elle nous raconte dans cet épisode.

Bonne écoute à tous !

Si vous voulez en savoir plus sur Contexte et leur culture, l'épisode intégral est disponible ici : https://smartlink.ausha.co/harmonist/107-clementine-forissier-contexte-batir-un-contre-modele-dans-un-secteur-hyper-concurrentiel

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Notre raison d'être : favoriser le développement harmonieux des entreprises !
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Vous souhaitez faire de votre culture un atout pour le développement de votre entreprise ? Venez nous les poser directement :
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Ou en m'écrivant directement sur vincent@b-harmonist.com

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Suivre son intuition pour créer un nouveau modèle n'est jamais simple.

Le faire dans le secteur de la presse, ça semble presqu'impossible.

C'est pourtant ce qu'on fait Clémentine et l'équipe de Contexte.

Pour se tailler une place, ils ont misé sur deux différentiateurs : leur vision de l'info, et leur culture d'entreprise.

Et là aussi, Clémentine a suivi son intuition. Ca donne une foule de pratiques uniques et emblématiques de la culture de Contexte, comme par exemple :

Le principe de subsidiarité : la meilleure personne pour réaliser une tâche, c'est la plus proche du terrain
La sollicitation d'avis : tout le monde peut décider sous réserve d'avoir consulté les bonnes personnes
Le recrutement collectif : l'équipe choisit ses représentants pour participer aux entretiens
Les 5 rôles du manager : éditeur, leader, animateur, organisateur et accompagnateur

Chacune de ces pratiques est venue répondre à un enjeu de la croissance de Contexte, tout en préservant sa culture.

De quoi permettre à Contexte de prendre sa place en préservant son indépendance, dans un secteur en pleine concentration.

Et de quoi nourrir de belles ambitions pour le futur.

Merci Clémentine pour tes partages, et bonne écoute à tous !

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Crédit photo : Edouard Ducos


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Nouveau format que cet épisode focus. L'objectif : mettre en avant une pratique spécifique, novatrice et emblématique découverte lors d'un épisode "classique" !

Et on commence avec rien de moins que l'autodétermination des salaires.

Oui, vous avez bien entendu. Si pour certains, la transparence des salaires est un lointain et utopique futur, Edouard Pick et Clinitex sont déjà à l'étape d'après : les collaborateurs de l'entreprise choisissent eux-mêmes leur salaire.

Edouard est revenu en détail sur cette expérience, et il nous raconte :

Sa première tentative, et pourquoi elle s'est soldée par un échec
Le process détaillé qu'il a mis en place pour permettre à chacun de fixer le salaire qui lui semble juste
Les effets collatéraux et inattendus de cette pratique sur le rôle des managers chez Clinitex

Si vous voulez en savoir plus sur Clinitex et leur culture, l'épisode intégral est disponible ici : https://smartlink.ausha.co/harmonist/106-edouard-pick-clinitex-rendre-le-monde-plus-beau

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