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We started Leaders in Supply Chain LATAM to spark conversations with you on supply chain technologies, manufacturing, logistics solutions and services.We are connecting the global supply chain and logistics ecosystem and we are continuing this trend by interconnecting companies worldwide. With our newly established LATAM branch, we carry these connections forward.

Leaders in Supply Chain LATAM Alcott Global

    • Arts

We started Leaders in Supply Chain LATAM to spark conversations with you on supply chain technologies, manufacturing, logistics solutions and services.We are connecting the global supply chain and logistics ecosystem and we are continuing this trend by interconnecting companies worldwide. With our newly established LATAM branch, we carry these connections forward.

    #31: Alejandro Grande, Retail, Management & People Expert Council Spain and Portugal

    #31: Alejandro Grande, Retail, Management & People Expert Council Spain and Portugal

    ESPAÑOL:
    Alejandro Grande es miembro del Retail, Management & People Expert Council España y Portugal, y desarrolla una carrera en Retail de más de 17 años en el Grupo DIA. Su último cargo es el de Director de Recursos Humanos (CHRO) en el Grupo DIA en España, y anteriormente fue Director General de DIA Argentina durante más de 6 años. Anteriormente se desempeñó como Director de RR.HH., Franquicias y Expansión y también se desempeñó como Director de RR.HH. y Franquicias durante más de 6 años en Argentina. Previamente a su carrera en DIA, trabajó en las tiendas EXO Consult y EKI Discount donde desarrolló su pasión por el retail.
    Algunos de los aspectos más destacados del podcast:
    Presentación de Alejandro GrandeComenzaste tu carrera en las tiendas Eki Discount. ¿Cómo fue ese comienzo?Te mudaste a EXO Consulting. ¿Qué aprendiste y desarrollaste?Una nueva aventura en el retail en DIA.¿Qué tan importante es definir los perfiles, las habilidades y los roles que necesitas en Retail, y cuáles son los críticos considerando la transición al creciente mercado del comercio electrónico? ¿Cuáles son los aspectos clave a tener en cuenta para controlar y desarrollar?Como CHRO, ¿cómo lidió con el impacto de COVID 19 en los cambios de los consumidores y las nuevas habilidades requeridas para enfrentarlo?Te has unido a un grupo de expertos en Retail, gestión y People Experts. ¿Cuéntanos como es?¿Qué habilidades considera necesarias para los profesionales del comercio minorista y sus funciones de cadena de suministro y comercio electrónico?Tu recomendación final para que las personas crezcanDespedida

    ENGLISH:
    Alejandro Grande is a member of the Retail, Management & People Expert Council Spain and Portugal, and performing a Retail career over 17 years at the DIA Group. His last role is Chief Human Resources (CHRO) at the DIA Group in Spain, and previously he was the CEO for DIA Argentina for over 6 years.  Previously he performed as HR, Franchise and Expansion Director and also performed as HR & Franchise Director for over 6 years in Argentina. Previously to his career in DIA, he worked in EXO Consult and EKI Discount stores where he developed his passion for retail. 
    Some of the highlights from the podcast:
    Presentation of Alejandro GrandeYou started your career in Eki Discount stores. How it was that beginning?You moved to EXO Consulting. What did you learn and develop?A new adventure in retail at DIA.How important is the define the profiles, the skills and the roles you need in Retail, and which are the critical one considering the transition to the e-commerce growing market? Which are the key aspects to be taken into account to control and develop?As a CHRO how did you deal with the COVID 19 impact in the consumers changes and new skills required to face it?You have joined a group of experts in Retail, management and People Experts. Tell about it?What skills do you see as necessary for professionals in Retail and its Supply Chain & e-commerce functions?Your final recommendation for people to growthFarewellDiscover more details here.
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    • 26 min
    #30: Fabio Acerbi, Regional Head of Air Freight Latin America at Maersk

    #30: Fabio Acerbi, Regional Head of Air Freight Latin America at Maersk

    ESPAÑOL:
     Fabio Acerbi es el Regional  Head of Air freight Latin America at Maersk basado en Panama. Anteriormente, fue el Jefe de Global Freight Forwarding Brasil & Latin America Air Freight Senior Manager para UPS. Previamente, Fabio fue Gerente Senior de Productos de Carga Aérea de América Latina durante 4 años y anteriormente Gerente General de Reenvío de Brasil y Gerente de Productos de Carga Aérea de LATAM durante 1 año. Antes de este cargo, se desempeñó como Gerente de Productos de Aire para América del Sur. Sus roles iniciales en UPS fueron Gerente de Producto y Operaciones de Brasil y Gerente de Ingeniería Industrial. Antes de su carrera en UPS, trabajó en Motorola. 
    Algunos de los aspectos más destacados del podcast:
    Presentación de Fabio AcerbiTu tiempo inicial en Motorola como Ingeniero de RF como Ingeniero de Proyectos en Sao Paolo y Distribuidora RolipecSu llegada a UPS¿Cuáles han sido los principales desafíos que enfrentó al liderar la operación de Air Freight Brasil y LATAM?¿Cuáles han sido los principales cuellos de botella que ha enfrentado en estos 2 años de pandemia de Covid?Ahora inicias un nuevo desafío con Maersk como Regional Head of Air Freight Latin America. Cuentanos.Cuáles son los aprendizajes clave que has realizado en tu carrera¿Qué consejo le daría a un profesional de la Cadena de Suministro para hacer carrera en la Industria del Transporte Aéreo?Palabras finalesDespedida

    ENGLISH:
    Fabio Acerbi is Regional Head of Air freight Latin America at Maersk based in Panama. Previously, Fabio was the Head of Global Freight Forwarding Brazil & Latin America Air Freight Senior Manager for UPS. In previous years, Fabio was the Latin America Air Freight Product Senior Manager for 4 years and previously Brazil Forwarding General Manager & LATAM Air Freight Product Manager for 1 year. Previous to this role he performed as Air Product Manager for South America. His initial roles in UPS were Brazil Operations & Product Manager and Industrial Engineering Manager.  Before his career in UPS, he worked in Motorola. 
    Some of the highlights from the podcast:
    Introduction of Fabio AcerbiYour initial time in Motorola as a RF Engineer and as a Project Engineer in Sao Paolo and Distribuidora RolipecYour arrival to UPSWhich have been the major challenges that you faced leading the Air Freight operation Brazil and LATAM?Which have been the major bottlenecks you face in these 2 years of Covid Pandemic?Now you start a new challenge with Maersk as Regional Head of Air freight Latin AmericaWhich are the key learnings that you have made in your careerWhich advise could you give to professional in Supply Chain to make a career in the Air Freight IndustryFinals wordsFarewell

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    • 23 min
    #29: Elias Cruz, Director Of Operations Mexico & LATAM at US Cotton

    #29: Elias Cruz, Director Of Operations Mexico & LATAM at US Cotton

    ESPAÑOL:
    Elías Cruz es el Director de Operaciones para México y LATAM en US Cotton durante los últimos 4 años. Anteriormente, Elías trabajó para Danone Waters y se desempeñó como Asesor Técnico del Vicepresidente de Operaciones en diferentes geografías: Asia, Europa, Medio Oriente durante 8 años y anteriormente trabajó como director de planta en México durante 3 años. Antes de su experiencia en Danone, Elías trabajó para Coca Cola Femsa en México como Gerente de Ingeniería y Gerente de Proyectos. Inició su carrera en ABB.
    Algunos de los aspectos más destacados del podcast:
    Introducción de Elías CruzSu tiempo inicial en ABB como ingeniero de proyectos en SueciaTu llegada a Coca Cola Femsa en MéxicoUna nueva empresa Danone y nuevas responsabilidadesRegresar a México para fundar y administrar TRS VendingNuevo proyecto en US Cotton¿Cómo ve la importancia de la cadena de suministro a través de todos los roles de fabricación que desempeñó en Coca Cola y Danone?¿Cómo ve la relevancia de la transformación digital de las funciones de Cadena de Suministro y Manufactura a través de sus responsabilidades anteriores?¿Qué habilidades considera más importantes para liderar la función de Operaciones en una organización?¿Su recomendación final para que los profesionales desarrollen sus carreras?DespedidaENGLISH:
    Elias Cruz is the Operations Director for Mexico & LATAM in US Cotton for the last 4 years. Before this initiative, Elias worked for Danone Waters, and served as Technical Counselor to Operations VP through different geographies: Asia, Europe, Middle East for 8 years, and previously worked as a Plant Director in Mexico for 3 years. Before his experience in Danone, Elias worked for Coca Cola Femsa in Mexico being Engineering Manager and Project Manager. He initiated his career in ABB. 
    Some of the highlights from the podcast:
    Introduction of Elias CruzYour initial time in ABB as a Project Engineer in SwedenYour arrival to Coca Cola Femsa in MexicoA new company Danone and new responsibilitiesComing back to Mexico to found and manage TRS VendingNew project in US CottonHow do you see the importance of the Supply Chain through all the Manufacturing roles you performed in Coca Cola and Danone?How do you see the relevance of the digital transformation of the Supply Chain and Manufacturing functions through your previous responsibilities.?Which skills do you consider the most important for leading Operations function in an organization?Your final recommendation for professional to develop their careers?FarewellDiscover more details here.
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    • 31 min
    #28: Mario Berra, SVP Americas & Global Manufacturing of BIC

    #28: Mario Berra, SVP Americas & Global Manufacturing of BIC

    ESPAÑOL:
    Mario Berra es el SVP Américas & Global Manufacturing en BIC durante los últimos 2 años, con sede en México. Anteriormente, Mario se desempeñó como Vicepresidente de fabricación de las Américas y también como Director Industrial de Stationery de las Américas. Antes de unirse a BIC, trabajó en Electrolux como Gerente de Planta por más de 2 años, y también tuvo responsabilidades anteriores como Director de Operaciones y Gerente de Operaciones. También trabajó en Samsung Electronics como Gerente de Producción y en LG Electronics como Gerente de Fabricación en la industria de Refrigeración. Es Ingeniero Industrial de Producción. 
    Algunos de los aspectos más destacados del podcast:
    Introducción de Mario BerraSu trayectoria profesional inicial:Tu llegada a LG ElectronicsCambiar a un nuevo desafío en SamsungPasar a nuevos roles en ElectroluxUna nueva experiencia en tu carrera en BIC.¿Cómo ve la importancia de los procesos de la cadena de suministro como SVP Américas & Global Manufacturing para su negocio?¿Cómo ha sido la transformación digital de la Cadena de Suministro en BIC a través de sus asignaciones?¿Qué habilidades considera más importantes para SCCO para liderar su organización y equipos?Su recomendación final para los profesionales en Cadena de SuministrosDespedidaENGLISH:
     Mario Berra is the SVP Americas & Global Manufacturing at BIC for the last 2 years, based in Mexico. Previously, Mario performed as a VP Manufacturing Americas and also Industrial Director Stationery Americas. Before joining BIC, he worked at Electrolux as a Plant Manager for over 2 years, and also previous responsibilities as Operations Director and Operations Manager. He also worked at Samsung Electronics as Production Manager and LG Electronics as Manufacturing Manager in the Refrigeration industry. He is a Production Industrial Engineer. 
    Some of the highlights from the podcast:
    Introduction of Mario BerraYour initial career path:Your arrival at LG ElectronicsChanging to a new challenge in SamsungMoving to new roles in ElectroluxA new experience in your career in BIC.How do you see the importance of the Supply Chain Processes as SVP Americas & Global Manufacturing for your Business?How have been the digital transformation of the Supply Chain in BIC through your assignments?Which skills do you consider the most important for SCCO to lead their organization and teams.?Your final recommendation for SC Professionals.FarewellDiscover more details here.
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    • 52 min
    #27: Pedro Beirute, CEO at Procomer

    #27: Pedro Beirute, CEO at Procomer

    ESPAÑOL:
     Pedro Beirute es el Director General de Procomer (Promotora de Comercio Exterior de Costa Rica) y Presidente de Esencial Costa Rica desde hace más de 7 años. Previamente, Pedro se desempeñó como Presidente de la Red Iberoamericana de Comercio e Inversión (RED-IBERO) y continúa representándola. Antes de estos roles clave, Pedro trabajó para la Corporación Intel durante más de 12 años desempeñando diferentes roles clave: Chief of Staff of Global Chief Sales Officer en Estados Unidos durante más de 2 años, anteriormente Director de Mercadeo y Ventas al Consumidor de América Latina en México durante más de un año , procedente de Europa, desempeñó el cargo de Gerente de Ventas en Europa durante más de 2 años en Inglaterra y anteriormente Gerente de Ventas y Mercadeo de España y Portugal durante aproximadamente 7 años. 
    Algunos de los aspectos más destacados del podcast:
    Introducción de Pedro BeiruteHiciste una carrera en la Corporación IntelTu movimiento hacia la Red Iberoamericana de Comercio e Inversiones (RED-IBERO)Regresar a Costa Rica para liderar la marca Costa Rica EsencialTomando un nuevo Reto con Procomer en Costa Rica¿Cómo ves la importancia de la Cadena de Suministro en el mundo debido a la crisis reciente (y aún presente) del Covid 19?¿Cómo ve la relevancia de la transformación digital de la Cadena de Suministro para Costa Rica y Latinoamérica?¿Qué habilidades considera más importantes para que un CEO lidere su organización y sus equipos?¿Su recomendación final para que los profesionales desarrollen sus carreras?DespedidaENGLISH:
     Pedro Beirute is the CEO of Procomer (Promotora de Comercio Exterior de Costa Rica) and President of Essential Costa Rica for more than 7 years. Previously, Pedro served as President of Iberoamerica Trade and Investment Network (RED-IBERO) and continue representing it. Before these key roles, Pedro worked for Intel Corporation for more than 12 years performing different key roles: Chief of Staff of Global Chief Sales Officer in USA for over 2 years, previously Latin America Consumer Sales & Marketing Director in Mexico for more than a year, coming from Europe performing Sales Manager Europe role for over 2 years in England and earlier Sales & Marketing Manager Spain and Portugal for around 7 years. 
    Some of the highlights from the podcast:
    Introduction of Pedro BeiruteYou made a career at Intel CorporationYour movement to Iberoamerica Trade and Investment Network (RED-IBERO)Coming back to Costa Rica to lead Essential Costa Rica BrandTaking a new Challenge with Procomer in Costa RicaHow do you see the importance of the Supply Chain in the world due to the recent crisis (and still on) of Covid 19?How do you see the relevance of the digital transformation of the Supply Chain for Costa Rica and Latin America?Which skills do you consider the most important for a CEO to lead their organization and teams.?Your final recommendation for professional to develop their careers?FarewellDiscover more details here.
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    • 25 min
    #26: Sanne Manders, COO at Flexport

    #26: Sanne Manders, COO at Flexport

    ESPAÑOL:
    Sanne Manders es el Director de Operaciones de Flexport, con sede en San Francisco, California, Estados Unidos, durante más de 7 años. Anteriormente, se desempeñó como director en Boston Consulting Group durante más de 13 años en el área de Ámsterdam, en Países Bajos, trabajando en diferentes áreas como Logística (4PL, 3PL, express/paquetes, distribución), industrias de procesos (ventas BtoB, canales, go-to -mercado de productos químicos y revestimientos), fabricación de automóviles/camiones, así como ventaja competitiva, ejecución de estrategias, comportamiento de operaciones/desempeño y mejora del desempeño. Sanne comenzó su carrera en DAF Trucks en los Países Bajos.
    Algunos de los aspectos más destacados del podcast:
    Presentación de Sanne Manders, COO en Flexport.Cuéntanos sobre tus inicios en tu carrera profesional en DAF como Ingeniero de Proyectos.Su unión al Boston Consulting Group. ¿Cuáles fueron tus mayores lecciones aprendidas?De todos los lugares geográficos donde desarrolló su carrera en BCG, ¿qué lugar tiene un lugar significativo en su vida profesional? más impactante¿Qué habilidades aprendió en BCG que lo ayudan como director de operaciones hoy en Flexport?Su llegada a Flexport.¿Qué servicios ofrece Flexport y cómo mejora la gestión de la cadena de suministro de cualquier negocio?¿Qué habilidades considera que una persona que hace una carrera en Supply Chain debería considerar adquirir?¿Por qué es importante la digitalización de los procesos comerciales y considerar la IA, la mala gestión de datos y otras herramientas?Palabras finalesAdiósENGLISH:
    Sanne Manders is the COO at Flexport, based in San Francisco, California USA, for over 7 years. Previously, he served as Principal in Boston Consulting Group for more than 13 years in Amsterdam Area, Netherlands, working in different areas like Logistics (4PL, 3PL, express/parcels, distribution), Process industries (BtoB sales, channels, go-to-market in chemicals and coatings), Automotive/ truck manufacturing, as well as competitive advantage, strategy execution, operations/performance behavior and performance improvement. Sanne started his career in DAF Trucks in Netherlands.
    Some of the highlights from the podcast:
    Introduction of Sanne Manders, COO in Flexport.Tell us about your starting in your professional career in DAF as a Project Engineer.Your join to the Boston Consulting Group. Which were your biggest lessons learned?Through all geographical places where you developed your career in BCG, which place have a significant place in your professional life? most impactfulWhat skills did you learn at BCG that help you as COO today in Flexport?Your arrival at Flexport.Which services offer Flexport and how does it improve the Supply Chain Management of any business?Which skills do you consider that a person doing a career in Supply Chain should be considering to acquire?Why is it important the digitalization of the business processes at and consider AI, data malmanagement, and other tools?Finals wordsFarewellDiscover more details here.
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    • 28 min