31 episodes
Leaders. What's next? Voice House
-
- Business
W czasach, gdy czarne łabędzie, czyli nieprzewidywalne wydarzenia, łączą się w stada, wiele osób z nadzieją spogląda na liderów. Oczekują wskazówek do działania, przywództwa i opanowania w trudnej sytuacji. Liderzy jednak też czują się czasem zagubieni, a nawet osamotnieni.
Skąd czerpią siły do działania? Jak dbają o siebie, by mądrze zadbać o swoje zespoły? Gdzie szukają wiedzy i inspiracji? O tym wszystkim w serii Leaders. What's next?, poświęconej liderom, rozmawiają Tina Sobocińska, Jarosław Kuźniar oraz zaproszeni przez nich Goście.
-
Azjatycka metoda na kryzys
Trzy kontynenty, pięć krajów — Sonia Wędrychowicz niewątpliwie jest globtrotterką, ale przede wszystkim ekspertką ds. transformacji cyfrowej w biznesie. Pracowała w Malezji, Indiach, Singapurze, Indonezji, od roku jest partnerką w McKinsey & Company w Dubaju. Doświadczenie zdobyte w krajach Azji sprawiło, że zaczęła z większym dystansem postrzegać zarówno trudności, jak i sukcesy. Tinie Sobocińskiej opowiada o tym, skąd czerpie inspiracje i energię do działania, od kogo najwięcej się uczy i jak w kryzysie znaleźć szansę.
Leaders. What’s Next
Posłuchaj więcej podcastów na Voice House ► https://bit.ly/Leaders_VH
Obserwuj nas w social media:
LinkedIn ► https://www.linkedin.com/company/voicehouse/
Instagram ► https://www.instagram.com/voicehousepodcast/
Twitter ► https://twitter.com/voice_house
Facebook ► https://www.facebook.com/voicehousepodcast
Tina Sobocińska ► LinkedIn https://www.linkedin.com/in/tinasobocinska/
Uwielbiasz podcasty? Słuchać, tworzyć, produkować, wszystko naraz? Zapisz się na newsletter Voice House o świecie podcastingu ► https://bit.ly/newsletterVoiceHouse
Masz pomysł na rozmowę? Napisz ► office@voicehouse.com -
Podczas kryzysu najważniejsze jest skupienie
Gdy rosną koszty energii, a recesja dotyka kolejnych sektorów gospodarki, zarządzanie firmą, która dostarcza ciepło do miast, stanowi nie lada wyzwanie. Magdalena Bezulska, prezes zarządu Veolia term, stawia im czoło ze świadomością, że pracuje w branży elektroenergetycznej - strategicznej w czasach „czarnych labędzi”.
W najnowszym odcinku podcastu "Leaders. What's next?" dzieli się przemyśleniami na temat zarządzania zespołem w trudnych czasach, opowiada też, jak radzi sobie ze stresem i jakie narzędzia stosuje, aby pozostać skutecznym liderem w trudnych sytuacjach. Na podcast zaprasza jego Autorka, Tina Sobocińska.
Posłuchaj więcej podcastów na Voice House ► https://bit.ly/Leaders_VH
Obserwuj nas w social media:
LinkedIn ► https://www.linkedin.com/company/voicehouse/
Instagram ► https://www.instagram.com/voicehousepodcast/
Twitter ► https://twitter.com/voice_house
Facebook ► https://www.facebook.com/voicehousepodcast
Tina Sobocińska ► LinkedIn https://www.linkedin.com/in/tinasobocinska/
Uwielbiasz podcasty? Słuchać, tworzyć, produkować, wszystko naraz? Zapisz się na newsletter Voice House o świecie podcastingu ► https://bit.ly/newsletterVoiceHouse
Masz pomysł na rozmowę? Napisz ► office@voicehouse.com -
Wrażliwość w biznesie to siła
Recesja to trudny czas dla wielu firm i liderów. Niepewność, zmienność, wywracanie planów — w takich okolicznościach nietrudno o wypalenie. - W obecnych czasach kluczowym wyzwaniem dla lidera jest utrzymanie w dobrym zdrowiu psychicznym siebie i pracowników — uważa Artur Nowak-Gocławski, prezes zarządu Grupy ANG, która działa w branży kredytów hipotecznych.
W rozmowie z Tiną Sobocińską i Jarosławem Kuźniarem Artur Nowak-Gocławski podkreśla, że zwłaszcza teraz w przedsiębiorczości ważny jest solidaryzm, odpowiedzialność i wrażliwość. - Dawniej uważano, że biznes musi być twardy, skuteczny, efektywny. No i mamy świat, jaki mamy — mówi w podcaście "Leaders. What's next?". Opowiada o karmieniu wrażliwości sztuką, o drogocennym dystansie, jaki daje mu sport, a także o dzieleniu się w czasach kryzysu. -
Potęga szczerości. Jak komunikować się w czasach recesji?
Recesja i kryzys to wyzwanie, choć stanowią nieuniknione elementy każdej gospodarki. Jednak przy odpowiednim nastawieniu i strategiach można z powodzeniem przejść przez te trudne czasy. Kluczem do radzenia sobie z zawirowaniami na rynku jest szczerość - uważa Łukasz Szymula, Country Manager Poland & CEE w Tradedoubler Polska. Ważne, aby zachować przejrzystość wobec pracowników i wyjaśnić sytuację, w jakiej znajduje się przedsiębiorstwo. To buduje zaufanie i pomaga utrzymać silne relacje nawet w trudnych czasach.
Czy w czasach kryzysu jest w firmach miejsce na 6-godzinny dzień pracy? Dlaczego dywersyfikacja biznesu może być sposobem na recesję? W jakich sytuacjach sprawdza się odwrócony mentoring? O tym z Łukaszem Szymulą rozmawiają Tina Sobocińska i Jarosław Kuźniar. -
Recepta na kryzys: nie panikować
Jeszcze niedawno głównymi trendami na rynku pracy były tzw. great resignation i quiet quitting. Great resignation, czyli wielka rezygnacja, oznaczała masowe odejścia z pracy. Quiet quitting z kolei to rezygnacja z idei robienia w pracy więcej niż jest to wymagane.
Wydaje się jednak, że w obliczu recesji te zjawiska odchodzą w przeszłość - teraz firmy zmagają się z kurczącymi się zamówieniami i ograniczeniami finansowymi. To chwila trudna nie tylko dla pracowników, ale też dla liderów, moment weryfikacji wartości i kierunku działania. Ale kryzysy mają to do siebie, że mijają, pozostają jednak wrażenia dotyczące tego, jak sobie z nimi poradziliśmy.
Jaką strategię na kryzys ma Izabella Wiley, General Manager w A+E Networks? Na rozmowę zaprasza autorka podcastu Tina Sobocińska. -
#Leaders. Trzeba nauczyć się słuchać
W czasach, gdy czarne łabędzie, czyli nieprzewidywalne wydarzenia, łączą się w stada, wiele osób z nadzieją spogląda na liderów. Oczekują wskazówek do działania, przywództwa i opanowania w trudnej sytuacji. Liderzy jednak też czują się czasem zagubieni, a nawet osamotnieni. Skąd czerpią siły do działania? Jak dbają o siebie, by mądrze zadbać o swoje zespoły? Gdzie szukają wiedzy i inspiracji?
O tym wszystkim w nowej serii Leaders. What's next?, poświęconej liderom, rozmawiają Tina Sobocińska, Jarosław Kuźniar oraz zaproszeni przez nich Goście. W premierowym odcinku o swoich doświadczeniach opowiada Przemek Gdański, prezes BNP Paribas Polska.