Lean Kaizen evangelist hiko matsumura

発注点方式かんばんを使う際の、発注点の求め方について解説をいたします。資材の特性によってメリハリをつけることがポイントです。

Explaining the computation method of re-ordering point for ROP (: Re-ordering point) Kanban implemented in the materials warehouse. Kanban is a quite inexpensive way to tackle inventory rationalization with a visible monitoring system. 

在庫があれば棚卸をすると思います。台帳と現品とのズレはないでしょうか。当たり前のことを当たり前のようにすることが、実は案外できていないケースが多々見受けられます。現品管理をきちんとする仕掛けづくりをしながら棚卸精度のカイゼンが求められるところです。

資材倉庫向け発注点方式かんばんシステムの考え方・運用方法の概要を解説します。納期管理ボードとあわせて使うことにより仕入先業者の遅れの管理にも活用できます。

生産管理システムの要件定義のプロジェクトに従事したときに感じた目で見る管理の重要性についての回想です。

Explaining to you the benefit of taking over to 3PL (: Third Party Logistics) company instead of holding the materials/products warehouse in a company, particularly cost perspective. Please check it out.