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En este episodio de Entrepreneurship in Latam 101, invitamos a tres emprendedoras para conversar acerca de qué significa ser líder de una startup. Estar al frente de una compañía no es tarea fácil, y existen muchos errores que se pueden cometer. La comunicación, la capacidad de resiliencia, la delegación de tareas y otras cuestiones generan preocupación entre emprendedores que lideran startups.

En esta edición del podcast, nuestras invitadas cuentan en detalle sus propias vivencias siendo líderes de equipos y proyectos. Entre muchos otros consejos, explican que la mejor manera de enfrentar el liderazgo es hacerlo desde una perspectiva humana. Esto quiere decir que la vulnerabilidad, el esfuerzo por comunicarse de forma saludable y la creación de un espacio seguro para los empleados debe ser una prioridad para cualquier líder. Escucha este episodio para conocer más en profundidad cuáles son sus recomendaciones y las lecciones que aprendieron en su camino como emprendedoras.


Nuestras invitadas son:

Johanna Molina: Co-founder y Head of Impact en The Intern Group, una edtech que hace 10 años trabaja para conectar el talento con las oportunidades al ofrecer programas de pasantías. El programa ha repercutido en cientos de miles de personas en más de 120 países, y es así que más de 40 mil personas aplican cada año para participar.
Domenica Obando: CEO y co-founder de Talently, una edtech que entrena a developers de América Latina y los conecta con compañías internacionales. Talently diagnostica las habilidades que necesitan para acelerar sus carreras y también ofrece cursos para desarrollar habilidades blandas. Hasta ahora, Talently ha ayudado a 800 profesionales a conseguir mejores trabajos en empresas como Paypal, Nubank y Mercado Libre.
Courtney McColgan: CEO y founder de Runa, una startup que ofrece una solución completa de software de Recursos Humanos y nóminas basada en la nube. La compañía está diseñada y construida para pequeñas y medianas empresas en América Latina.


Esquema de este episodio:

[00:35] - Introducción al episodio
[01:28] - Introducción a las invitadas
[06:58] - ¿Qué significa el liderazgo para ellas?
[10:41] - Por qué un buen líder está abierto a cambiar y mejorar
[14:29] - Ser líder de una startup en momentos difíciles
[16:13] - La cultura de un equipo remoto
[22:09] - Liderar a equipos en crecimiento
[27:15] - La importancia de compartir la motivación y el propósito
[31:10] - Errores comunes entre líderes de startups
[34:25] - Luchar contra el síndrome del impostor
[39:01] - Otros errores comunes
[42:05] - Recomendaciones finales

Recursos y personas mencionadas:
Johanna Molina
The Intern Group
Domenica Obando
Talently
Courtney McColgan
Runa
Rappi
Globant
Kavak
PayPal
Libro Radical Candor: Be a Kickass Boss Without Losing Your Humanity, de Kim Scott
WeXchange
Latamlist Media
IDB Lab

En este episodio de Entrepreneurship in Latam 101, invitamos a tres emprendedoras STEM para que nos cuenten qué necesitas saber sobre las estrategias para escalar y crecer una compañía. Desde hace varios años se viene fortaleciendo el concepto de crecimiento, pero los modelos para ejecutarlo cambian según el tipo de empresa y del modelo de negocios que utilizan. Sin embargo, todas las startups necesitan ejecutar una estrategia para crecer y tomar acciones que cada día ayudarán a impulsar a la compañía.

En esta edición, nuestras invitadas reflexionan acerca de cómo se puede identificar el momento en que se debe escalar, por qué es tan importante tener una validación de mercado previo a hacerlo y cómo la pandemia aceleró el crecimiento de varias startups. Además, hacen un recorrido por los errores más comunes que se cometen durante el crecimiento de una compañía, y consejos para implementar estrategias para escalar con éxito.

Nuestras tres invitadas son:
Andrea Campos: fundadora y CEO de Yana, una aplicación móvil que acompaña a las personas de habla hispana en el camino hacia el bienestar emocional. Yana, acrónimo de You Are Not Alone (No estás solo), acompaña a sus usuarios a través de un chat en el que pueden mantener conversaciones guiadas por técnicas de Terapia Cognitiva Conductual (TCC). Yana se lanzó en 2020 y es ahora una de las apps más descargadas en 12 países hispanohablantes, incluyendo Mexico, España y Chile.
Gina Gotthilf: cofundadora y COO de Latitud, una compañía que apoya a emprendedores en fase inicial en América Latina que resuelven algunos de los mayores problemas de los mercados emergentes de todo el mundo. Gina fue previamente la jefa de marketing y Growth en Duolingo, donde ayudó a la compañía a aumentar la cantidad de usuarios de 3 a 300 millones.
Manuela Sanchez: cofundadora y Global CGO de Laika, un e-commerce para mascotas que cuenta con más de 5 mil productos entre alimentos, snacks, medicinas y accesorios. Además, Laika ofrece diferentes servicios, como vacunas a domicilio, paseadores, seguro médico para mascotas, asistencia y mucho más.

Esquema de este episodio:

[00:36] - Introducción al episodio
[01:15] - Introducción a las tres emprendedoras y sus startups
[04:35] - ¿Qué es el crecimiento de una compañía y por qué es importante?
[08:53] - ¿Cuándo está lista una startup para crecer?
[10:54] - ¿Cómo vivieron las emprendedoras el crecimiento de sus compañías?
[22:50] - Las métricas de crecimiento
[27:24] - ¿Cómo distribuir los recursos cuando se levanta capital?
[31:58] - Errores comunes al intentar hacer crecer una empresa
[40:00] - Recomendaciones para emprendedoras que recién inician su camino

Personas y recursos mencionados:

Gina Gotthilf
Andrea Campos
Manuela Sánchez
Yana
Latitud
Laika
WeXchange
Latamlist Media
IDB Lab
Tumblr
Duolingo
Y Combinator
Luis von Ahn

En este episodio de Entrepreneurship in Latam 101, invitamos a tres emprendedoras STEM que nos cuentan qué necesitas saber sobre el proceso de internacionalización de un negocio. Cada vez hay más startups latinoamericanas que miran más allá de su mercado local y piensan en grande, inventando nuevas maneras de solucionar problemas globales. Algunas empresas desde un principio se crean con una visión regional y se mantienen de esa manera, mientras otras se expanden en respuesta a una necesidad de los clientes.

En esta edición, nuestras tres invitadas comparten sus reflexiones sobre sus propias experiencias escalando globalmente las empresas que fundaron, sobre cómo evalúan el product market fit en un nuevo mercado, cómo forman cultura con un equipo remoto e internacional y cómo cada proceso de internacionalización es único.

Nuestras tres invitadas son:
Madeleine Clavijo: es co-fundadora y Chief Revenue Officer de Kushki, una pasarela de pagos digitales. Cuando Kushki recién comenzaba, Madeleine era Head of Country en Colombia, encargada de liderar la estrategia de expansión en el país. Hoy, Kushki está presente en República Dominicana, Panamá, Costa Rica, Guatemala, El Salvador y Nicaragua y Brasil.

Mafalda Barros: es co-fundadora y Head of Product de Quansa, una plataforma de beneficios enfocados en la salud financiera de los trabajadores. Mafalda y su co-fundador, Gonzalo Blanco, decidieron lanzar Quansa en Chile para luego expandirse a su mercado objetivo: Brasil.

Mariana Costa: es co-fundadora y CEO de Laboratoria, un emprendimiento social que se enfoca en empoderar a mujeres que sueñan con un futuro mejor, impulsándolas a comenzar y crecer en carreras en tecnología. Laboratoria comenzó en Perú, pero rápidamente se expandió a otros países de Latinoamérica como México, Chile, Brasil y Colombia.

Esquema de Este episodio:

[00:40] - Introducción al episodio
[01:50] - Introducción a las tres emprendedoras y a sus startups
[03:50] - ¿Cómo comenzó la internacionalización de sus empresas?
[15:16] -¿Cómo encontrar el timing perfecto para escalar?
[19:33] - Las experiencias que dejaron aprendizajes
[23:31] - La cultura en equipos globales
[28:18] - Conocer a fondo los nuevos mercados
[37:36] - Las recomendaciones más importantes
[45:36] - Principales conclusiones

Personas y recursos mencionados:
Mariana Costa
Mafalda Barros
Madeleine Clavijo
Kushki
Quansa
Laboratoria
WeXchange
Latamlist Media
IDB Lab
Rappi

En este episodio de Entrepreneurship in Latam 101, invitamos a tres emprendedoras STEM para conversar acerca de cómo elegir el socio correcto para emprender. El vínculo que se genera entre socios es clave, porque es la relación que puede definir muchas de las decisiones que se tomen en una compañía.

Al emprender es normal encontrarse con obstáculos y problemas que son difíciles de superar por cuenta propia. Trabajar con un socio para superar las dificultades es fundamental, pero muchas veces surgen dudas respecto a cómo elegir un socio adecuado o cómo relacionarse con los mismos. En general, lo importante es que ambos se complementen con sus respectivas fortalezas y debilidades pero, ¿cómo se puede construir una relación con los socios para estar en la misma sintonía?¿cuál es la mejor forma de relacionarse? ¿cómo elegirlo?. Estas dudas y muchas más las responden nuestras invitadas en esta edición del podcast.

Nuestras invitadas son:

Andrea Baba: co-founder y CEO de Fitco, una solución de software para centros de fitness centrada en impulsar el crecimiento, agilizar las operaciones y los procesos, así como crear una comunidad comprometida que promueva la retención de clientes.
Amparo Nalvarte: co-founder y CEO de B89, una fintech que brinda servicios financieros transparentes, justos y seguros, a través de experiencias 100% digitales. B89 ofrece una solución que se conecta con las prioridades de vida y temas de interés de los clientes, para así enfocarse en su bienestar.
Caterine Castillo: co-founder y CEO de Neivor, una plataforma centrada en el móvil que ayuda a los gestores de edificios a manejar sus tareas relacionadas con los residentes a través de una única aplicación. Por otro lado, permite a los residentes realizar pagos y mantenerse al día de todo lo que ocurre en sus comunidades residenciales.

Esquema de este episodio:

[00:42] - Introducción al episodio
[01:40] - Introducción a las emprendedoras
[06:00] - ¿Cómo conocieron a sus socios?
[11:24] - La importancia de complementarse entre socios
[17:52] - Traer a las personas correctas a tu equipo
[24:02] - El rol de los mentores
[29:21] - Lecciones aprendidas
[36:47] - Recomendaciones finales


Personas y recursos mencionados:
Andrea Baba
Caterine Castillo
Amparo Nalvarte
Fitco
Neivor
B89
Culqi
EmprendeUP
Scotiabank
Universidad del Pacífico
Techstars Boulder
WeXchange
Latamlist Media
IDB Lab
Rappi

En este episodio de Entrepreneurship in Latam 101, invitamos a tres emprendedoras para conversar acerca de la validación de productos en el mercado, o “Product Market Fit”. Este paso es fundamental en el camino hacia el éxito, ya que analizar cómo el producto que se quiere ofrecer encaja con la demanda de mercado ayuda a una startup a evitar muchos dolores de cabeza.

Aunque siempre va a ser necesario iterar un producto, conocer su validación en el mercado puede ahorrarle al emprendedor tiempo y dinero. En este episodio, conversamos con nuestras invitadas acerca de este importante análisis. Especialmente, nos cuentan que la validación de mercado no sólo ayuda a ahorrar tiempo y dinero, sino que también funciona como un indicador clave que los fondos toman en cuenta cuando se busca levantar capital.

Nuestras invitadas son:
Ximena Aleman: emprendedora uruguaya, cofundadora y Co CEO de Prometeo, la plataforma de Open Banking más grande de Latinoamérica que brinda un único punto de acceso a información y transacciones. El objetivo de Prometeo es crear una nueva infraestructura tecnológica para los servicios financieros del futuro.
Estefania Hernandez: CEO y fundadora de Mi Dulce Hogar, una plataforma que se enfoca en formalizar el empleo de las trabajadoras domésticas. A través de Mi Dulce Hogar, los usuarios pueden contratar ayuda confiable para servicios de limpieza y al mismo tiempo generar oportunidades de empleos formales.
Ingrid Briggiler: médica ginecóloga argentina, founder y CEO de Nuevo Método, una empresa que ofrece un servicio con suscripción mensual para acceder a métodos anticonceptivos, preservativos, y más. Con Nuevo Método, Ingrid busca disminuir la tasa de embarazos no deseados y embarazos adolescentes, y es para eso la empresa proporciona un fácil acceso a los métodos anticonceptivos.

Esquema de este episodio:

[00:37]-Introducción al episodio
[01:11]-Introducción a las tres invitadas
[06:00]-¿Qué es la validación de mercado?
[10:11]-¿Cómo podemos aplicarla?
[13:32]-La importancia de iterar el producto
[18:25]-Experiencias de las emprendedoras validando el producto
[25:44]-La influencia de la validación en el levantamiento de capital
[30:02]-Errores y aciertos en la validación de mercado
[33:46]-Recomendaciones finales de las tres emprendedoras


Personas y recursos mencionados:

Ximena Aleman
Estefania Hernandez
Ingrid Briggiler
Prometeo
Mi Dulce Hogar
Nuevo Método
Llamando al doctor
Business Model Canvas
Eduardo Hernandez
Angel Andraca
Josefina Dominguez Iino
WeXchange
Latamlist Media
IDB Lab
Ana Luisa Albarran
Gyoung Joo Choe

En este episodio de Entrepreneurship in Latam 101, invitamos a dos emprendedoras STEM y a una inversionista para conversar acerca de cómo levantar capital para una startup. En los últimos años, el acceso a capital en Latinoamérica ha cambiado drásticamente. Hoy en día y más que nunca hay abundante capital disponible, los inversionistas están arriesgandose más, y nuevos jugadores están llegando a la región.

Sin embargo, lograr atraer inversiones es fundamental para que una compañía afiance su posición y crezca, pero suele ser un proceso en el que hay más dudas que certezas. En esta edición, conversamos con nuestras invitadas para que nos cuenten sus perspectivas sobre el levantamiento de capital. Nos comparten cómo conseguir inversionistas, cómo identificar el momento en que se necesita levantar capital, cómo puedo prepararme para una ronda de inversión, y mucho más.

Nuestras tres invitadas son:
Karen Serfaty: co-founder y CEO de Palabra, un conjunto de herramientas para apps que equipos de SaaS B2B utilizan para aumentar los ingresos. La startup ayuda a los equipos de producto a saber qué hacen los usuarios en sus aplicaciones, cuándo se atascan y les dan información para ayudarles a responder a preguntas que no sabían que tenían.
Maricarmen Herrerías: COO y co-founder de Casai, una startup respaldada por a16z que está revolucionando la hostelería con sus apartamentos seleccionados por expertos. La empresa ofrece comodidades de primera clase a los viajeros de toda Latinoamérica, y el producto está especialmente diseñado para la llamada generación nómada: combinan el diseño y la comodidad con tecnología.
Antonia Rojas: partner en ALLVP, un fondo de capital de riesgo basado en México. ALLVP invierte en empresas en etapas tempranas, especialmente en startups tecnológicas de cuatro sectores diferentes: fintech, desarrollo humano, y el futuro del comercio y las ciudades inteligentes. Al unirse a ALLVP en 2020, Antonia fue la mujer más joven en América Latina en convertirse en partner de capital riesgo.

Esquema de este episodio:

[00:00]-Introducción al episodio
[00:00]-Introducción a las tres invitadas
[00:00]-¿Cuándo es el momento de levantar capital?
[00:00]-¿Cómo puedo conseguir inversionistas?
[00:00]-¿Qué buscan los inversionistas?
[00:00]-La importancia de un buen deck
[00:00]-El proceso de levantar capital
[00:00]-El momento adecuado
[00:00]-Cómo mantener una relación con inversionistas.
[00:00]-Recomendaciones finales

Personas y recursos mencionados:
Karen Serfaty
Maricarmen Herrerías
Antonia Rojas
Palabra
Casai
ALLVP
Eduardo Hernandez
Angel Andraca
Josefina Dominguez Iino
WeXchange
Latamlist Media
IDB Lab
Ana Luisa Albarran
Gyoung Joo Choe
Jason Calacanis
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