Mänskligt Ledarskap Kelly Odell

Vilka förväntningar kan man egentligen ha på sin chef? Det ska vi gå igenom i det här avsnittet.

Denna Podcast riktar sig till alla som strävar efter att bli mer framgångsrik i sin ledarroll och leds av Kelly Odell, svensk-amerikanen som av Veckans Affärer utsetts till en av Sveriges mäktigaste invandrare. Med chefspositioner hos bland annat Telia Mobile, Whirlpool och Volvo Personbilar delar Kelly med sig av sina erfarenheter. Alla kan känna igen sig i de historier och minnen som Kelly frikostigt delar med sig av från sitt eget liv.

Vad är styrkebaserad intervju?
Styrkebaserad intervju, appreciative inquiry på engelska, är ett tillvägagångssätt för att skapa samverkan och fokusera på styrkor i förändring. Att istället för att utgå från negativa problemformuleringar och fel som ska rättas till dra nytta av det man redan gör bra som drivkraft till förändring.

Denna Podcast riktar sig till alla som strävar efter att bli mer framgångsrik i sin ledarroll och leds av Kelly Odell, svensk-amerikanen som av Veckans Affärer utsetts till en av Sveriges mäktigaste invandrare. Med chefspositioner hos bland annat Telia Mobile, Whirlpool och Volvo Personbilar delar Kelly med sig av sina erfarenheter. Alla kan känna igen sig i de historier och minnen som Kelly frikostigt delar med sig av från sitt eget liv.

I detta avsnitt pratar Kelly Odell om Kraftfältsanalysen som är en modell utvecklad av Kurt Lewin år 1951. Modellen hjälper oss att visualisera de krafter som verkar för eller emot en förändring.

Denna Podcast riktar sig till alla som strävar efter att bli mer framgångsrik i sin ledarroll och leds av Kelly Odell, svensk-amerikanen som av Veckans Affärer utsetts till en av Sveriges mäktigaste invandrare. Med chefspositioner hos bland annat Telia Mobile, Whirlpool och Volvo Personbilar delar Kelly med sig av sina erfarenheter. Alla kan känna igen sig i de historier och minnen som Kelly frikostigt delar med sig av från sitt eget liv.

Att leda andra ledare - Att verka genom andra

Att utvecklas som ledare innebär ett antal faser som alla har sina unika utmaningar. Här får du en genomgång av den typiska ledarens karriärbana och ledarroller fram till att leda andra ledare.

Den första ledarrollen – den informella ledaren
Eftersom ledarskap inte är samma sak som chefskap är de flesta ledares första ledarroll en informell roll. Man tar ofta den informella ledarrollen omedvetet och kanske inte heller har så märkbart inflytande på sin omgivning. Men med tiden ökar både individens och omgivningens medvetenhet om det inflytande som denna informella ledare utövar.

Det finns ingenting som säger att dessa informella ledare någonsin behöver bli något annat än just informella ledare. Det är också värt att påminna sig om att många, om inte alla, kan utöva ett informellt ledarskap i olika sammanhang.

Det kan t ex vara så att någon besitter en kompetens som av olika skäl blir särskilt viktigt i ett visst sammanhang, i dessa fall kan det uppstå ”tillfälliga ledare” som axlar ett ledarskap under en viss tid och i ett visst sammanhang. Ett exempel kunde vara när någon behöver genomgå en komplex medicinsk behandling under en tid och en läkare, sjuksköterska eller terapeut agerar ledare gentemot patienten och kanske även patientens familj. I dessa fall kan människor lätt kliva in och ut ur ledarroller beroende på sammanhanget.

Den andra rollen – expertchef/ledare
Nästa steg kommer när ledaren får sin första formella ledarroll dvs. att de går från en i gänget till att bli chef. Med det ökade ansvaret kommer också mer komplexitet i ledarrollen.

I denna första chefsroll är det vanligt att man är chef över ett kompetensområde som man själv behärskar in och ut, som att gå från säljare till försäljningschef, eller utvecklare till utvecklingschef.

I dessa sammanhang fungerar man som ”expertchef” och förutom att agera chef och ledare har man en viktig pedagogisk uppgift att utveckla medarbetares kompetens och förfina arbetssättet inom sitt kompetensområde. I dessa roller är det också vanligt idag att man också har egna operativa uppgifter t ex att säljchefen också har egna försäljningsmål som de ska uppnå utöver arbetet att leda andra säljare.

Mål - Kelly Odell lägger till två viktiga punkter i SMARTA MÅL by Kelly Odell

Hur Bygger Du Ett Business Case För Förändring by Kelly Odell