31 min

Müge Akin - 100% Remote lead:gut - Inspiration für Führungskräfte

    • Management

Während viele Konzerne und Unternehmen ihre Mitarbeitenden mit mehr oder weniger starker Vehemenz wieder in die gemeinsamen Büros zurückrufen, wollen andere die Freiheiten, die sie in der Corona-Pandemie gewonnen haben, nicht aufgeben. Unser Gast Müge Akin berichtet davon, wie sie in ihrer Kreativ-Agentur als Head of People and Culture gemeinsam mit den Mitarbeitenden eine Kultur für 100 % Remote-Arbeit gestaltet und den Wandel zur Beta-Organisation vorangebracht hat.
lead:gut fragt nach:

· Wie zahlen Bricks, Bites und Behaviour auf die Remote-Zusammenarbeit ein?

· Was hat das mit Zellstruktur-Design und Beta-Organisation zu tun?

· Warum sollte die Umstellung auf eine andere Art der Zusammenarbeit eine bewusste Entscheidung sein?

· Welche können Impulse Unternehmen geben, um den Austausch unter den Mitarbeitenden zu fördern?

· Wie kann die Zellstruktur helfen, Wissenssilos zu vermeiden?

· Wie viel Eigenverantwortung braucht selbstbestimmtes Arbeiten?

Während viele Konzerne und Unternehmen ihre Mitarbeitenden mit mehr oder weniger starker Vehemenz wieder in die gemeinsamen Büros zurückrufen, wollen andere die Freiheiten, die sie in der Corona-Pandemie gewonnen haben, nicht aufgeben. Unser Gast Müge Akin berichtet davon, wie sie in ihrer Kreativ-Agentur als Head of People and Culture gemeinsam mit den Mitarbeitenden eine Kultur für 100 % Remote-Arbeit gestaltet und den Wandel zur Beta-Organisation vorangebracht hat.
lead:gut fragt nach:

· Wie zahlen Bricks, Bites und Behaviour auf die Remote-Zusammenarbeit ein?

· Was hat das mit Zellstruktur-Design und Beta-Organisation zu tun?

· Warum sollte die Umstellung auf eine andere Art der Zusammenarbeit eine bewusste Entscheidung sein?

· Welche können Impulse Unternehmen geben, um den Austausch unter den Mitarbeitenden zu fördern?

· Wie kann die Zellstruktur helfen, Wissenssilos zu vermeiden?

· Wie viel Eigenverantwortung braucht selbstbestimmtes Arbeiten?

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