120 episodes

Вместе с гостями подкаста make sense мы говорим о том, что важно при создании продуктов: люди, идеи, деньги, инструменты и практики

make sense podcast ProductSense

    • Technology
    • 5.0 • 6 Ratings

Вместе с гостями подкаста make sense мы говорим о том, что важно при создании продуктов: люди, идеи, деньги, инструменты и практики

    О формулировании гипотез, подходах и критериях корректности, и проверке гипотез разных уровней

    О формулировании гипотез, подходах и критериях корректности, и проверке гипотез разных уровней

    «Гипотеза является преждевременным, поспешным ответом на поставленный вопрос, сформулированную проблему. Гипотеза не может существовать без вопроса, на который ты пытаешься найти ответ».

    «Одним из ключевых отличий между senior и junior менеджерами продуктов является умение признавать, что твоя компетенция как продакт-менеджера — это не знать решения, которые всегда работают, и быть очень умным, а уметь задавать вопросы, которые приводят тебя к решениям, которые работают прямо сейчас и будут работать в каком-то таймфрейме».

    Собеседник: Арсений Ольховский, Head of Growth, LegionFarm
    ФБ: fb.com/olkharseniy

    Ведущий подкаста: Юра Агеев
    ФБ: fb.com/ageev.yuri

    Подписывайтесь на канал подкаста в Телеграме: t-do.ru/mspodcast

    О чем говорим:
    0:58 — Арсений рассказывает о себе
    1:31 — Что такое гипотеза
    2:52 — Как формулировать гипотезы правильно
    6:00 — Почему возникают сложности с формулированием гипотез
    7:14 — В чем разница между senior и junior менеджерами продуктов
    8:03 — О подходах к формулированию гипотез: индукция и дедукция
    8:52 — Пример применения дедуктивного подхода
    12:41 — Как работает индуктивный подход к формулированию гипотез
    15:26 — Как выбрать, какой подход использовать?
    20:36 — Где искать информацию для анализа?
    23:40 — Как использовать брейнштормы для генерации гипотез
    25:27 — Что помогает Арсению фокусироваться на решении проблем компании
    29:01 — Из чего состоит хорошая гипотеза
    29:58 — О типах исследовательских вопросов
    32:03 — Какими свойствами обладает правильная гипотеза
    33:56 — Как конкретизировать гипотезу?
    38:35 — Что делает гипотезу проверяемой?
    42:41 — Можно ли формулировать гипотезы на уровне компании?
    45:01 — Как проверять гипотезы на уровне компании
    50:19 — Отличается ли процесс формулирования гипотез на разных уровнях?
    51:42 — Сколько гипотез нужно проверять в месяц?

    В подкасте мы упоминаем:
    — Выпуск подкаста make sense со Станиславом Пятикопом: о Minimum Lovable Product, мобильном онбординге и экспериментах в продукте: https://bit.ly/3kHHOsv
    — Платформу Reddit: https://bit.ly/3nDAvnx
    — Телеграм-канал о менеджменте продуктов make sense: https://bit.ly/3lLftCE

    • 56 min
    О people management, навыках, необходимых руководителям, и карьерном росте менеджеров продуктов

    О people management, навыках, необходимых руководителям, и карьерном росте менеджеров продуктов

    «Лидер и менеджер — разные вещи, но ты не можешь быть хорошим менеджером, не будучи лидером».

    «Чтобы вырасти, тебе нужно думать, как твой руководитель может вырасти».

    Собеседник: Анна Булдакова, автор канала No Flame No Game
    ФБ: fb.com/anna.nfng

    Ведущий подкаста: Юра Агеев
    ФБ: fb.com/ageev.yuri

    Подписывайтесь на канал подкаста в Телеграме: t-do.ru/mspodcast

    О чем говорим:
    0:58 — Анна рассказывает о себе
    1:55 — Чем отличаются руководители в России и за рубежом
    4:43 — Разница в навыках Individual contributor и менеджера
    6:00 — О влиянии софт скиллов менеджеров на работу сотрудников и всей компании
    8:31 — Какие ожидания стали появляться у сотрудников от компаний?
    11:12 — Как менеджеру продуктов ставить карьерные цели?
    15:55 — Как руководителю помочь своим сотрудникам ставить карьерные цели?
    19:23 — Какие навыки помогают руководителю строить доверительные отношения с подчиненными?
    21:16 — Зачем менеджеру помогать участникам своей команды достигать их персональных целей?
    26:25 — Сколько времени уходит у руководителя на people management на разных стадиях развития команды?
    28:45 — Как оценивается работа Анны как менеджера в Facebook
    31:49 — Какие стили менеджмента выделяет Анна
    33:54 — О работе с ожиданиями компании от сотрудников
    36:44 — Сколько времени обычно нужно людям, чтобы понять, чего от них ждут в компании?
    38:30 — Как развить харизму и способность убеждать?
    41:04 — Руководителю важнее подтягивать слабые стороны или совершенствовать сильные?
    43:05 — Топ 5 софт скиллов, необходимых менеджеру, от Анны
    45:56 — Какие хард скиллы нужны менеджеру?
    47:40 — Об уникальной стратегии развития каждого человека
    50:04 — Что поможет вырасти как специалисту?
    52:57 — Советы Анны о руководстве менеджерами продуктов

    В подкасте мы упоминаем:
    — Фреймворк The GROW Model: https://bit.ly/3piSGR5
    — Исследование «Why Google Employees Quit»: https://tcrn.ch/3kidMLu
    — Статью в Harward Business Review «Почему люди увольняются»: https://bit.ly/3n8Z7Eg
    — Модель Брюса Такмена и Мэри Энн Дженсен «5 стадий развития команды»: https://bit.ly/3eNNv6x
    — Книгу Оливии Фокс Кабан «The Charisma Myth: How Anyone Can Master the Art and Science of Personal Magnetism»: https://amzn.to/3pfPdCx

    • 57 min
    О создании и развитии сообществ, метриках, мотивации людей и пользе для бизнеса с Анной Гаан

    О создании и развитии сообществ, метриках, мотивации людей и пользе для бизнеса с Анной Гаан

    «Вокруг любого продукта можно собрать инициативное сообщество, которое будет нам помогать делать наш бизнес».

    «Если ты грамотно все настроил, твое сообщество может жить годами, а ты можешь получать с этого и прибыль, и выгоды, и другие преференции».

    Собеседник: Анна Гаан, Founder, Compot: community development bureau
    ФБ: fb.com/anna.gaan

    Ведущий подкаста: Юра Агеев
    ФБ: fb.com/ageev.yuri

    Подписывайтесь на канал подкаста в Телеграме: t-do.ru/mspodcast

    О чем говорим:
    1:08 — Анна рассказывает о себе
    1:44 — Чем занимается Compot: community development bureau
    4:36 — Какие условия нужны для формирования активного сообщества
    8:18 — О важности сопричастности и идентификации себя с сообществом
    11:30 — Отличительные черты сообщества
    13:03 — Что такое ядро сообщества
    15:48 — Как собрать ядро сообщества
    20:58 — Главное правило работы с участниками
    23:59 — Как узнать, сколько активных участников нужно вашему сообществу
    27:24 — Как сделать неактивных участников активными
    31:10 — Пример вовлечения клиентов в сообщество компанией Lego
    33:55 — Как понять, успешно ли сообщество
    39:32 — Что мотивирует людей собираться в сообщества
    44:36 — Что нужно, чтобы начать создавать сообщество
    48:25 — О развитии сообщества после достижения им первых результатов
    50:36 — Советы Анны о создании и развитии сообществ
    55:03 — Можно ли реанимировать угасшее сообщество?

    В подкасте мы упоминаем:
    — Конвент «Compot 2020: Сила комьюнити»: https://bit.ly/32dk2hA
    — Книгу Михаила Кордонского и Михаила Кожаринова «Очерки неформальной социотехники»: https://bit.ly/34VSIGl

    • 58 min
    О метриках, сегментации и монетизации в играх, и применении игровых механик в продуктах

    О метриках, сегментации и монетизации в играх, и применении игровых механик в продуктах

    «Для каждого продукта или почти для каждого продукта можно найти такую игровую механику, которая хорошо сработает для этого продукта».

    «Система монетизации игры определяет то, как мы к этой игре относимся, и что именно мы оптимизируем».

    Собеседник: Василий Сабиров, Head of Analytics, Easybrain
    ФБ: fb.com/vasily.sabirov

    Ведущий подкаста: Юра Агеев
    ФБ: fb.com/ageev.yuri

    Подписывайтесь на канал подкаста в Телеграме: t-do.ru/mspodcast

    О чем говорим:
    1:23 — Василий рассказывает о себе
    2:47 — Как разработчики понимают, что игра нравится людям
    4:08 — Как метрика FUUU-фактор показывает эмоции игрока и помогает разработчикам сделать игру лучше
    6:36 — О кривой сложности и поиске баланса в игре
    9:01 — Продуктовые и специальные метрики для игр
    10:08 — Как применять сегментацию Бартла по психологическим типам в играх
    15:38 — Как связаны эмоциональные и продуктовые метрики
    17:20 — Что такое RFM-сегментация и какие типы игроков можно выделить
    20:23 — Как идет процесс оперирования игр после выпуска
    23:10 — LiveOps — эффективный инструмент удержания и вовлечения в игру
    27:13 — Какие инсайты дают разные сегментации пользователей и их пересечения
    30:19 — Игровые циклы: Core gameplay, Meta gameplay, Leaderboard
    32:06 — Как перенести игровые уровни целеполагания в образование
    35:18 — Какие еще игровые механики можно использовать в образовательных продуктах
    38:37 — Психологическая сегментация пользователей в образовательных продуктах
    39:40 — Пример геймификации, работающей на удержание пользователей, в сервисе Timehop
    42:56 — О книге Василия
    47:30 — Разбор кейса использования поведенческой экономики на примере Maginary
    50:39 — Другие примеры работы с поведенческой экономикой в играх

    В подкасте мы упоминаем:
    — Книгу Василия Сабирова «Игра в цифры. Как аналитика позволяет видеоиграм жить лучше» : https://bit.ly/3jCNO4Y
    — Выпуск подкаста Founder’s Field Guide с Рахулом Вора: https://bit.ly/31Qb0H2
    — Сервис Timehop: https://bit.ly/3oDA2TI
    — Книгу-квест Maginary: https://apple.co/2JblBpr

    • 54 min
    Об индустрии автоматизации процессов (RPA), автоматизации как продукте и замене людей роботами

    Об индустрии автоматизации процессов (RPA), автоматизации как продукте и замене людей роботами

    «Роботы — это ассистенты, которые забирают рутину».

    «Не так важно качество продукта, как тот оффер и то value, которые ты предлагаешь».

    Собеседник: Сергей Юдовский, Co-founder & CEO, ElectroNeek
    ФБ: fb.com/yudovskiy

    Ведущий подкаста: Юра Агеев
    ФБ: fb.com/ageev.yuri

    Подписывайтесь на канал подкаста в Телеграме: t-do.ru/mspodcast

    О чем говорим:
    1:03 — Сергей рассказывает о себе
    2:10 — Как сформировались технология и индустрия программной автоматизации или Robotic Process Automation
    3:16 — Когда началось активное развитие RPA компаний
    6:39 — Что такое робот в RPA и чем он полезен
    9:35 — Основная технология программных роботов
    10:40 — Где и как компании могут использовать роботов
    15:05 — Какие категории процессов могут взять на себя роботы
    17:47 — Об аналитике производительности и инсайтах, которые она дает
    18:37 — Проблемы рынка создания роботов
    22:39 — Как несколько роботов могут работать вместе
    23:52 — О перестройке бизнес-модели ElectroNeek
    24:56 — Какие проблемы решают роботы
    28:52 — О донесении ценности RPA бизнесу. Как продать автоматизацию?
    32:32 — О пользе автоматизации для развития бизнеса и общества
    35:52 — Заменят ли роботы людей?
    38:50 — Какие процессы сейчас невозможно запрограммировать и передать работам
    43:09 — Об автоматизации принятия решений
    48:47 — Инсайты Сергея о запуске и развитии продукта

    В подкасте мы упоминаем:
    — Фреймворк Selenium: https://bit.ly/34hZrdu

    • 53 min
    О потерянном «менеджменте» у продактов — регулярный менеджмент, баланс дисциплины и креативности

    О потерянном «менеджменте» у продактов — регулярный менеджмент, баланс дисциплины и креативности

    «Операционный менеджмент — культура высокой дисциплины исполнения на регулярной основе большого количества важных для бизнеса бизнес-процессов».

    «Регулярный операционный менеджмент — в каком-то смысле система управления твоим собственным вниманием. Ты фокусируешь себя на том, что каждый шаг, который ты делаешь, — это действительно оптимальный и эффективный шаг в движении в том направлении, в котором тебе нужно».

    Собеседник: Харитон Матвеев, Co-founder & CPO, Skyeng
    ФБ: fb.com/hmatveev

    Подписывайтесь на канал подкаста в Телеграме: t-do.ru/mspodcast

    О чем говорим:
    1:16 — Харитон рассказывает о себе
    1:54 — Чего не хватает менеджерам продуктов, с точки зрения рынка труда
    6:43 — Операционный менеджмент vs принципы управления в IT
    8:23 — Как сделать встречи эффективными при помощи регулярного менеджмента
    11:30 — Как применять операционный менеджмент при работе с KPI
    12:45 — Почему так сложно ставить цели и выполнять их
    16:58 — О структурировании и каскадировании целей
    19:35 — Про выстраивание механизма обратной связи: руководитель сотрудник
    21:47 — Что такое операционный менеджмент?
    24:21 — Про принятие решений в рамках регулярных процессов
    29:15 — Дисциплина важнее креативности?
    31:28 — Как дисциплина влияет на креативность
    33:27 — Где и как менеджеру продукта применять регулярный менеджмент
    37:28 — Как сохранять баланс между креативностью и регулярностью
    41:34 — Как развивать собственную дисциплину
    44:47 — О решении сложных задач и достижении целей
    51:16 — Как операционный менеджмент помогает понять пользователей
    57:21 — Как в Skyeng выстроена система разработки для ускорения достижения бизнес-результатов
    59:24 — Операционный менеджмент — с чего начать?
    1:02:45 — Что такое и чем отличаются Input и Output KPI целей
    1:06:51 — Советы Харитона о том, как ставить цели и достигать их

    В подкасте мы упоминаем:
    — Подкаст «Дизайн такой» https://bit.ly/3j2pysF и три его выпуска:
    — Темные паттерны: как мы обманываем пользователей https://apple.co/3igVhpV
    — Ведение дизайн-проектов: стартапы, крупные заводы, уход из продукта в проекты https://apple.co/36dIK4a
    — Костя Горский и Алина Ермакова: как руководить дизайнерами и исследователями? https://apple.co/3jjiyJc
    — Рея Далио: https://bit.ly/3kakJPm
    — Ноама Хомского: https://bit.ly/313rQla
    — А

    • 1 hr 11 min

Customer Reviews

5.0 out of 5
6 Ratings

6 Ratings

Top Podcasts In Technology

Listeners Also Subscribed To