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Der manager magazin Podcast widmet sich staffelweise den interessantesten Themen der Wirtschaft mit besonderem Blick auf den deutschen Markt. Erfahren Sie hier relevante, aktuelle Zusammenhänge und Fragen, die die Arbeitswelt beschäftigen. Kurzweilig, informativ und präzise. 

manager magazin - Der Podcast manager magazin

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Der manager magazin Podcast widmet sich staffelweise den interessantesten Themen der Wirtschaft mit besonderem Blick auf den deutschen Markt. Erfahren Sie hier relevante, aktuelle Zusammenhänge und Fragen, die die Arbeitswelt beschäftigen. Kurzweilig, informativ und präzise. 

    Shared Leadership: Wie geteilte Führung funktioniert

    Shared Leadership: Wie geteilte Führung funktioniert

    Nur wenige teilen die Macht gerne. Trotzdem wird die geteilte Führungsposition, auch genannt "Topsharing", immer beliebter. Hierbei teilen sich zwei Personen eine Stelle; oftmals in Teilzeit, immer häufiger jedoch auch mit insgesamt über 40 Stunden die Woche.

    Davon zu unterscheiden ist Shared Leaderhip, das in Top-Etagen immer mehr Anklang findet. Der Vorteil: Zwei Vollzeitkräfte teilen sich die Führung, nicht aber eine Stelle; sie haben sowohl klar abgegrenzte Aufgabenfelder, als auch gemeinsame Verantwortlichkeiten. Hier wird auch von einer Doppelspitze gesprochen.

    Nicht immer gelingt das: Zum 1. Mai haben Jennifer Morgan und Christian Klein die Zusammenarbeit als CEOs bei SAP nach nur einem halben Jahr beendet. "Ein Minimum an gemeinsamem Erfolgswillen muss da sein", meint auch Andreas Krautscheid. Er ist neben Christian Ossig Hauptgeschäftsführer beim Bankenverband. Seit 2018 arbeiten sie als Doppelspitze zusammen.

    In unserer heutigen Podcast-Folge erzählen Andreas Krautscheid und Christian Ossig, was die Zusammenarbeit erleichtert und ob sie nicht doch manchmal lieber als Alleinherrscher einfach durchregieren würden.

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    • 24 min
    Wie sich Führung verändert

    Wie sich Führung verändert

    Homeoffice, digitale Meetings, selbst organisierte Teams: Die Neuorganisation der Arbeit nach den New-Work-Ideen macht einen neuen Führungsstil notwendig. Die Generation Y mag das Arbeiten von unterwegs, aus dem Homeoffice oder aus Coworking Spaces als erste vehement eingefordert haben - nun hat es sich zwangsweise flächendeckend etabliert.

    Die Kontaktbeschränkungen zur Eindämmung der Corona-Pandemie haben auch vormaligen Homeoffice-Verweigerern die neue Form der Arbeit aufgezwungen. Führungskräfte sehen sich nun mit einer neuen Situation konfrontiert: Mitarbeiter fordern mehr Selbstbestimmung und Eigenverantwortung - Teams müssen dieser Tage digital geführt werden. "Es wird ein großes Stück mehr Selbstbestimmung übrig bleiben" schätzt auch Regina Frey-Cordes, Studiengangsleiterin des ersten deutschen New-Work-Studiengangs von der IUBH Internationalen Hochschule.
    Im Podcast erklärt sie, welches Wertesystem für moderne Führungskräfte gilt, wie Teams auch aus der Entfernung am besten geführt werden und wieviel Eigenverantwortung Mitarbeitern zugetraut werden kann.

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    • 23 min
    Warum lebenslanges Lernen für die Karriere wichtig ist

    Warum lebenslanges Lernen für die Karriere wichtig ist

    Alles was wir jetzt gerade gelernt haben in Corona wird in 18 Monaten schon wieder veraltet sein", stellt Christoph Niewerth, Vorstand der Hays-Personalberatung, fest.

    Lebenslanges Lernen ist die Losung für moderne Karrieren. Doch das hat natürlich seinen Preis. Sowohl für den Einzelnen, als auch für die Unternehmen, die ihren Mitarbeitern genau das ermöglichen müssen. Mit Christoph Niewerth, Vorstand der internationalen Personalberatung Hays, haben wir in der heutigen Podcastfolge darüber gesprochen, welche Möglichkeiten es für Firmen gibt, ihre Mitarbeiter 'up to date' zu halten, wie Weiterbildungsangebote künftig aussehen werden und welchen Stellenwert lebenslanges Lernen für die Mitarbeiterbindung hat.

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    • 21 min
    Wie sieht das Büro der Zukunft aus?

    Wie sieht das Büro der Zukunft aus?

    Die Corona-Pandemie hat viele innerhalb kürzester Zeit ins Homeoffice gezwungen, Unternehmen wie Mitarbeiter mussten sich praktisch über Nacht auf die Arbeit außerhalb des Büros umstellen. Immerhin, die Digitalisierung macht es vielfach möglich.

    Ist das der Beginn vom Ende des Arbeitens im Büro? Oder wird die Erfahrung dieser Tage die Notwendigkeit und die Vorzüge der Büroarbeit umso deutlicher werden lassen?

    "Was bietet mir das Büro?" fragt auch Dr. Stefan Rief, Leiter des Forschungsbereichs Organisationsentwicklung und Arbeitsgestaltung am Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation. Ob wir künftig noch im Büro arbeiten werden und wenn ja, wie dieser Ort aussehen könnte, verrät Dr. Stefan Rief im aktuellen Podcast.

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    • 20 min
    Verhandeln in schwierigen Zeiten

    Verhandeln in schwierigen Zeiten

    Ob Vermieter und Mieter oder Hersteller und Lieferanten - es wird viel verhandelt in der aktuellen Situation. Die Rahmenbedingungen haben sich verändert: Eine überbordende Nachfrage trifft auf ein knappes Angebot, wegbrechende Einnahmen schmelzen Optionen und schmälern die Verhandlungsposition. Hinzu kommen die Kontaktverbote, die Verhandlungen auf digitale Kanäle umlenken.

    Wie Führungskräfte mit diesen extremen Bedingungen umgehen und bestmöglich verhandeln können, erklärt Antonia Götsch, die Chefredakteurin des Harvard Businessmanagers in unserer heutigen Podcastfolge.

    • 11 min
    Die Zukunft des Einzelhandels

    Die Zukunft des Einzelhandels

    Neben der Reisebranche ist der Handel besonders von den Covid-19 Folgen betroffen. Doch während die gesamte Reisebranche leidet, gibt es im Einzelhandel Profiteure und Verlierer. Während Lebensmitteleinzelhändler Sonderschichten einlegen, müssen Textilhändler Kurzarbeit anmelden. In der heutigen Podcast-Folge analysiert Martin Schulte, Partner bei der Beratung Oliver Wyman, wie nachhaltig die aktuellen Entwicklungen im Einzelhandel sind. Wie gehen die Menschen nach der Krise einkaufen? Und was bedeutet das für die Innenstädte von morgen?

    Hier können Sie manager magazin Premium kostenlos 4 Wochen lang testen.

    • 24 min

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