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Explora junto a Ben Schneider, director del MBA de la Pacifico Business School, y a la periodista económica Jimena de la Quintana los principales temas que todo ejecutivo debería dominar y que todo aspirante a líder debe conocer.

MBA 360 con Ben Schneider Pacifico Business School

    • Business
    • 5.0 • 1 Rating

Explora junto a Ben Schneider, director del MBA de la Pacifico Business School, y a la periodista económica Jimena de la Quintana los principales temas que todo ejecutivo debería dominar y que todo aspirante a líder debe conocer.

    Bajo presión

    Bajo presión

    La presión y el estrés pueden llegar a ser pan de cada día en la vida en el quehacer empresarial.  Para poder avanzar tiene que haber fricción.  No obstante, esta presión puede comprometer la creatividad y la productividad de la empresa si no es manejada adecuadamente.

    Artículo “Creativity under the gun”, por Teresa Amabile, Constance Noonan Hadley y Steven J. Kramer
    (https://hbr.org/2002/08/creativity-under-the-gun)

    Libro “Performing under pressure”, por Hendrie Weisinger y J. P. Pawliw-Fry
    (https://www.amazon.com/Performing-Under-Pressure-Science-Matters/dp/0804136726)

    • 13 min
    El poder de la pregunta

    El poder de la pregunta

    Hacer negocios implica comunicarse constantemente.  Para poder hacerlo exitosamente necesitamos no solamente saber hacer preguntas y responderlas.  También hay que saber responder las respuestas que nos dan.  A veces eso no es tan fácil como parece.

    Libro “How to win friends & influence people”, por Dale Carnegie
    (https://www.amazon.com/How-Win-Friends-Influence-People/dp/0671027034)

    Artículo “The surprising power of questions”, por Alison Wood Brooks y Leslie K. John
    (https://hbr.org/2018/05/the-surprising-power-of-questions)

    • 15 min
    Ecosistemas empresariales

    Ecosistemas empresariales

    Hoy en día la integración vertical no es necesariamente el ideal de una empresa.  Alguna vez se buscó tener el control total de todos los elementos que participaban en la producción de algo.  Hoy en día se entiende que ése no es necesariamente el caso.  Esto lleva a contar con una red de proveedores confiable y con la cual se mantenga una relación sana y duradera.

    Artículo “The struggle form dominance in the automobile market”, por Richard S. Tedlow (Harvard University)
    (https://thebhc.org/sites/default/files/beh/BEHprint/v017/p0049-p0062.pdf)

    Libro “Strategic management”, por H. Igor Ansoff
    (https://www.amazon.com/Strategic-Management-H-Ansoff/dp/0230525482)

    Libro “Outsourcing”, por Ben Schneider
    (https://www.amazon.com/Outsourcing-Herramienta-Gestion-Revoluciona-Negocios/dp/9972895262)

    • 16 min
    Promotores y detractores

    Promotores y detractores

    Toda empresa va a tener clientes empoderados que sean promotores de tu marca y otros que sean detractores.  Es parte de la vida de la firma saber qué hacer con cada uno de estos grupos.  Pensemos en maneras de extraer información de la expriencia del cliente para asegurarnos de que la empresa sea sostenible.

    Libro “The Loyalty Effect: The Hidden Force Behind Growth, Profits, and Lasting Value”, por Frederick F. Reichheld
    (https://www.amazon.com/Loyalty-Effect-Hidden-Profits-Lasting/dp/1578516870)

    Columna “La dictadura del consumidor”, por Ben Schneider
    (https://elcomercio.pe/economia/dictadura-consumidor-ben-schneider-426460-noticia/)

    • 14 min
    Resiliencia

    Resiliencia

    Una empresa debe tener la solidez suficiente como para hacer frente a cualquier crisis. Eso implica tener los protocolos necesarios para cada problema que se pueda prever.  Pero además, tener la flexibilidad necesaria para hacer frente a lo que no se pudo imaginar. Para ayudar a encontrar un punto intermedio, el concepto de la resiliencia puede ser útil.

    Columna “Pensando rápido y lento a la vez”, por Ben Schneider
    (https://www.indracompany.com/es/blogneo/pensando-rapido-lento)

    Artículo “Building resilient operations”, en McKinsey & Company
    (https://www.mckinsey.com/business-functions/operations/our-insights/building-resilient-operations)

    Artículo “The journey to an agile organization”, en McKinsey & Company
    (https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-journey-to-an-agile-organization)

    Artículo “The quest for resilience”, por Gary Hamel y Liisa Välikangas
    (https://hbr.org/2003/09/the-quest-for-resilience)

    Libro “Resiliencia”, por Ben Schneider
    (https://www.amazon.com/Resiliencia-Spanis-SCHNEIDER-BEN/dp/9584501836)

    • 15 min
    Dificultades en la cima

    Dificultades en la cima

    Una de las funciones de los directorios de las empresas es elegir al gerente general o CEO, quien será el capitán de la operación. Es una elección difícil y muy importante. ¿Qué consideraciones deberían tener? ¿Qué percepciones alteran la decisión?

    Columna “Dificultades en la cima”, por Ben Schneider
    (https://elcomercio.pe/economia/dificultades-cima-ben-schneider-437142-noticia/)

    Documento “20 years inside the mind of the CEO”, en PwC
    (https://www.pwc.com/gx/en/ceo-survey/2017/pwc-ceo-20th-survey-report-2017.pdf)

    Website “The CEO Genome”
    (https://ceogenome.com/)

    • 11 min

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