Mit Brille und Bart: Organisation und Mensch mit der Transaktionsanalyse entwickeln Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld

❓Wie kann eine Unternehmenskultur aussehen, die sowohl Karrierewünsche als auch familiäre Verpflichtungen gleichermaßen berücksichtigt?
Darüber sprechen wir, Armin und Thomas, heute mit Unternehmensberaterin 👤 Ursula Obernosterer.

Viele Frauen haben keine greifbaren Vorbilder, weder in ihrer Umgebung noch in den Medien, die ihnen eine Balance zwischen Karriere und Familie aufzeigen. 

👉 Ein Erfolgsfaktor für langfristig engagierte und loyale Mitarbeiter ist eine Kulturänderung und die Integration von Familienfreundlichkeit in Unternehmen. 

❓Welche positiven Beispiele oder Best Practices gibt es, die zeigen, wie Unternehmen erfolgreich mit dem Thema Fluktuation umgehen? Das hörst du in der heutigen Folge.

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Mit Brille und Bart:  
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Zu Thomas Böhlefeld 
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Ursula Obernosterer
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Im zweiten Sprint zum vielschichtigen Thema Fluktuation blicken wir zusammen mit unserem Interview-Gast 👤 Claudia Krakowitzer hinter die Zahlen.
Fluktuation ist ein Phänomen, das in vielen Unternehmen präsent ist und das von Führungskräften oft als unvermeidbar angesehen wird. 
❓ Doch was steckt wirklich hinter den Fluktuationszahlen? 
❓ Und wie können Unternehmen effektiv damit umgehen?

Wir gehen der Frage nach, wie Zahlen nicht nur als kalte Fakten, sondern als Spiegel der Unternehmenskultur gesehen werden können und wie ein tieferes Verständnis für die Beweggründe der Mitarbeiter entwickelt werden kann. 

👉 Oft sind es nicht die offensichtlichen Faktoren wie Gehalt oder Arbeitszeiten, die eine zentrale Rolle spielen, sondern vielmehr weichere Faktoren wie Unternehmenskultur, Führungsstile und Anerkennung. 

Ein Blick hinter die Kulissen lohnt sich, um wirkungsvolle Strategien für die Mitarbeiterbindung und -entwicklung zu entwerfen. 

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Zu Claudia Krakowitzer
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In der ersten Podcast-Folge vom neuen Sprint ums Thema "Fluktuation” tauchen wir, Armin und Thomas, tief in die Thematik der 👉 Mitarbeiterfluktuation ein.
Mit unserem Gast 👤 Victoria Danler beleuchten wir, wie diese Dynamik durch effektive Einsatzmöglichkeiten der Transaktionsanalyse sowie innovative Führungsansätze positiv beeinflusst werden kann. 

Wie wichtig sind Empathie und emotionale Intelligenz in der Führung?Was fördert das Zugehörigkeitsgefühl und Engagement von Mitarbeitern?Was sind die Schlüsselfaktoren für die Reduzierung der Fluktuation und die Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit?

Das Thema Fluktuation wird oft tabuisiert. ❗ Dabei ist es wichtig, die wesentlichen Fragen der Mitarbeiterbindung, -motivation und -entwicklung aktiv anzugehen. 

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Wenn man bei einer Hotelrezeption ankommt, fühlt man sich entweder gleich willkommen oder nicht. Ausschlaggebend sind die Menschen, die uns dort begegnen. Für zufriedene Kunden braucht es zufriedene Mitarbeiter.
❓Doch wie bekommt man als Unternehmen zufriedene Mitarbeiter, wie schafft man gelingende Arbeitsbeziehungen und wie bindet man Mitarbeiter ans Unternehmen?
Unser heutiger Gast 👤 Andreas Dertnig ist Leiter HR bei Alpenhaus Hotels & Resorts. Es ist eines der Unternehmen, die während des Lockdowns nicht nur Gebäude renoviert haben, sondern auch einen Blick ins Innere des Unternehmens gewagt haben. 
Gerechnet haben sie bei der großen 📩 Mitarbeiter-Umfrage mit Anliegen rund um Gehalt und Arbeitsstunden. Tatsächlich waren die Hauptthemen Werte und Sicherheit. 
😊 Andreas erzählt, wie kontinuierliche Mitarbeiterbindung durch achtsame Unternehmenskultur, gelebte Werte und der Aufbau echter menschlicher Beziehungen gelingende Arbeitsbeziehungen hervorbringen können.

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… und dann gibt es Menschen, die denken ganz weit, ganz groß, die denken in unendlichen Zeiten und in unendlichen Räumen. 
In der 📊 Organisationsentwicklung geht es um Gefühle, um Beziehungen, um das große Ganze. Und dann sagt die eine oder der andere: Das ist mir jetzt zu viel, da kann ich nicht mehr mit und Beziehung, was soll das überhaupt? 😒

👤 Merle Richelsen ist Wirtschaftspsychologin, Coach und Trainerin in der Bau- und Immobilienbranche. Mit ihr sprechen wir darüber, wie gelingende Arbeitsbeziehungen ein Motor für Veränderung sein können. 

❓ Was braucht es, um als Organisation überhaupt anzufangen? Und was hat das eigene Ego damit zu tun?

“Um weit zu kommen, muss man in der Nähe beginnen, und der nächste Schritt ist der wichtigste." Krishnamurti

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👤 Susanne Jung ist seit 20 Jahren für das Personalmanagement in internationalen Unternehmen verantwortlich. 🤔 Was HR für sie bedeutet? In der Rolle als Führungskraft, als Kollegin, als Beraterin, als Unternehmerin für die betriebliche Realität zu sorgen, zu managen und zu optimieren. 
Gerade in der Zeit, in der es immer mehr um den Menschen geht, kann HR eine Schnittstelle sein. Vielleicht muss sie das sogar.
Wir sprechen über Wirklichkeitsvielfalt, die Wichtigkeit von Mitarbeitern für das Gelingen einen Unternehmens, Beziehungen, Kränkungen, …
👉 Susannes Appell an alle Zuhörer: “Wenn du morgens in die Arbeit läufst, bring dich selbst aktiv bewusst in Beziehung zu deinen Kollegen, zu deinem Chef, zu deiner Arbeit. …”
 
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