8 episodes

Neulich beim Kunden...Der agile 5 min Podcast von Dr.-Ing. Christoph Metz, Gründer, Inhaber und Agiler Performance Manager & Coach bei der Unternehmensberatung METZTEC Performance & Improvement Management (www.metztec-management.de).

Richten Sie Ihren inneren Kompass neu aus auf effiziente Teamentwicklung und Leistungssteigerung.

Der Podcast reflektiert praktische Erfahrungen eines Agilen Performance Managers aus industriellen Beratungs- und Entwicklungsprojekten. Auf Basis tatsächlich erlebter Kundensituationen dienen die Erfahrungsbeiträge als Anregungen und Impulse für Führungskräfte und Teams zum agilen Denken und Handeln, zum agilen Führen sowie zur verbesserten Teamentwicklung und Leistungssteigerung.

Häufig stehen destruktive Aussagen, typische Glaubenssätze, eingefahrene Denkmuster oder unkooperative Verhaltensweisen im Raum, die zu Reibungsverlusten in der alltäglichen Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Führungskräften, Mitarbeitern und Teams führen.

Schaffen Sie mehr Raum für positive Veränderung und richten Sie Ihre Denk- und Handlungslogik auf ein agiles, kooperatives Mindset aus. Richten Sie Ihren Fokus auf mehr Entwicklungsdrang sowie Vernetzung im Team und erzielen Sie damit mehr Effizienz in der schrittweisen Umsetzung. Gewinnen Sie mehr Vertrauen und Resilienz, indem Sie offener in der Kommunikation sowie mutiger im Umgang mit angeblich so unüberwindbaren Hindernissen und Leistungshürden agieren.

In den Episoden werden u.a. methodische Ansätze und nützliche Tipps vermittelt, wie Sie zukünftig die eine oder andere Situation bewusster wahrnehmen und meistern können. Probieren Sie das eine oder andere im Daily Business aus und erleben Sie, welche Wirkung Sie damit bei Anderen erzielen können. Fangen Sie bei sich selbst damit an!

Viel Freude beim Zuhören und Nachdenken sowie im Voraus schon vielen Dank für Ihr konstruktives Feedback.

Neulich beim Kunden..‪.‬ Dr. Christoph Metz

    • Business

Neulich beim Kunden...Der agile 5 min Podcast von Dr.-Ing. Christoph Metz, Gründer, Inhaber und Agiler Performance Manager & Coach bei der Unternehmensberatung METZTEC Performance & Improvement Management (www.metztec-management.de).

Richten Sie Ihren inneren Kompass neu aus auf effiziente Teamentwicklung und Leistungssteigerung.

Der Podcast reflektiert praktische Erfahrungen eines Agilen Performance Managers aus industriellen Beratungs- und Entwicklungsprojekten. Auf Basis tatsächlich erlebter Kundensituationen dienen die Erfahrungsbeiträge als Anregungen und Impulse für Führungskräfte und Teams zum agilen Denken und Handeln, zum agilen Führen sowie zur verbesserten Teamentwicklung und Leistungssteigerung.

Häufig stehen destruktive Aussagen, typische Glaubenssätze, eingefahrene Denkmuster oder unkooperative Verhaltensweisen im Raum, die zu Reibungsverlusten in der alltäglichen Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Führungskräften, Mitarbeitern und Teams führen.

Schaffen Sie mehr Raum für positive Veränderung und richten Sie Ihre Denk- und Handlungslogik auf ein agiles, kooperatives Mindset aus. Richten Sie Ihren Fokus auf mehr Entwicklungsdrang sowie Vernetzung im Team und erzielen Sie damit mehr Effizienz in der schrittweisen Umsetzung. Gewinnen Sie mehr Vertrauen und Resilienz, indem Sie offener in der Kommunikation sowie mutiger im Umgang mit angeblich so unüberwindbaren Hindernissen und Leistungshürden agieren.

In den Episoden werden u.a. methodische Ansätze und nützliche Tipps vermittelt, wie Sie zukünftig die eine oder andere Situation bewusster wahrnehmen und meistern können. Probieren Sie das eine oder andere im Daily Business aus und erleben Sie, welche Wirkung Sie damit bei Anderen erzielen können. Fangen Sie bei sich selbst damit an!

Viel Freude beim Zuhören und Nachdenken sowie im Voraus schon vielen Dank für Ihr konstruktives Feedback.

    Das habe ich immer schon gesagt!

    Das habe ich immer schon gesagt!

    In Episode 8 führt ein negatives Denkmuster dazu, dass eine Vorhersage des Scheiterns auch wahrhaftig eintritt und zum Vertrauensverlust im Team führt. Die Herausforderung ist es, diesen Denkansatz so zu verändern, dass Misserfolge als Lernerfolge anerkannt werden – hören Sie selbst, warum Mut ein so wichtiger, agiler Wert ist!

    • 5 min
    Das müsste mal jemand angehen!

    Das müsste mal jemand angehen!

    Im siebten Teil führt eine im Konjunktiv getätigte Aussage einer Führungskraft zu völliger Unklarheit darüber, was konkret getan werden soll. Jemand ist nicht benannt und müsste, hätte, könnte führt nur in den luftleeren Raum und nicht zur zielorientierten Handlung - vielleicht nehmen Sie was mit, was allen hilft!

    • 5 min
    Den Schuh zieh ich mir nicht an!

    Den Schuh zieh ich mir nicht an!

    In Episode 6 geht es darum sich bewusst nicht auf eine emotional, negative Stimmung einzulassen. Durch ungeschicktes Nachfragen kann die Emotionalität weiter verstärkt werden. Daher sollte das Hinterfragen ermöglichen den Gesprächspartner aus dem Denkgefängnis rauszuholen - ganz spannend, hören Sie selbst!

    • 5 min
    Was habt Ihr denn da wieder fabriziert?

    Was habt Ihr denn da wieder fabriziert?

    Episode 5 beschäftigt mit dem Wandel von einer schuldzuweisungsgetriebenen Diskussion in einen konstruktiven, zielorientierten Dialog. Wie der Impuls durch eine geschickte Frage vom negativen Gegeneinander ins positive Miteinander überführt werden kann hören Sie hier - viel Erfolg beim Umsetzen!

    • 4 min
    Und…was machen wir heute?

    Und…was machen wir heute?

    In Episode Nr. 4 geht es vor allem darum effizient miteinander zu arbeiten, damit durchzuführende Meetings nicht in Laber- und Endlos-Runden ausarten und die Diskussion den Rahmen sprengt anstatt der Dialog den Flow untermauert weiter zu kommen. Dabei sind 4 Meeting-Elemente nützlich, hören Sie rein und probieren Sie es doch dann einfach mal aus?!

    • 4 min
    Das haben wir immer schon so gemacht!

    Das haben wir immer schon so gemacht!

    In der dritten Episode führt ein aus Sicht der Führungskraft gut gemeintes Feedback-Gespräch zur einer typischen Verteidigungsreaktion des Teams mit den Worten "Das haben wir immer schon so gemacht". Wie diese Reaktion bewusst vermieden werden kann erfahren Sie hier. Viel Spaß beim Reinhören!

    • 5 min

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