64 episodes

Orientuj się! to podcast o nowych modelach zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie (organizacje turkusowe). Opowiadamy o doświadczeniach, eksperymentach i metodach, które zmieniły nas i organizacje, z którymi pracujemy. Mówimy o tym, bo wierzymy, że sukces finansowy firmy może iść w parze ze szczęściem i osobistym spełnieniem.

Prowadzące:
Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach @Conscious Organization - https://linkedin.com/in/ewabocian
Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach @SYZYGY Warsaw - https://linkedin.com/in/paulinagrabowska

Orientuj się‪!‬ Orientuj się! Ewa Bocian i Paulina Grabowska

    • Business

Orientuj się! to podcast o nowych modelach zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie (organizacje turkusowe). Opowiadamy o doświadczeniach, eksperymentach i metodach, które zmieniły nas i organizacje, z którymi pracujemy. Mówimy o tym, bo wierzymy, że sukces finansowy firmy może iść w parze ze szczęściem i osobistym spełnieniem.

Prowadzące:
Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach @Conscious Organization - https://linkedin.com/in/ewabocian
Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach @SYZYGY Warsaw - https://linkedin.com/in/paulinagrabowska

    #63 Jak wdrażać ogólnofirmowe zasady? - case study z Mateuszem Mikołajczykiem z MTA Digital

    #63 Jak wdrażać ogólnofirmowe zasady? - case study z Mateuszem Mikołajczykiem z MTA Digital

    Mateusz Mati Mikołajczyk opowiada nam jak wprowadzali spis zasad do MTA Digital.

    Posłuchajcie!



    Timeline:

    1:21 - Kim jest Mateusz i MTA Digital?

    2:25 - Dlaczego zdecydowali się iść w model turkusowy?

    14:37 - Jakie wartości są ważne dla MTA Digital i dlaczego?

    20:45 - Jak udało się stworzyći spisać zasady?

    30:20 - O czym są różnice w rozumieniu zasad?

    41:50 - Jakie role odpowiadały za wprowadzenie zasad?

    49:00 - 3 tipy do spisywania zasad



    Przyjemnego słuchania!

    _____________________________

    Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

    🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

    📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

    🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

    ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

    🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

    ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

    🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

    📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

    _____________________________

    Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

    ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠

    • 55 min
    #62 Zasady są po to, aby je łamać. Ale po co?

    #62 Zasady są po to, aby je łamać. Ale po co?

    Większość z nas kojarzy to powiedzenie, ba! niektórzy uważają, że warto kierować się nim w pracy i w życiu. W takim razie po co tworzyć zasady?

    W tym odcinku zachęcamy do spojrzenia na zasady i reguły, jako narzędzie wspierające wolność i efektywność.

    Opowiemy o tym, jak wprowadzać zasady do organizacji, dlaczego warto patrzeć na nie jak na kontinuum i co zrobić, żeby były żywe w organizacji?



    Dajcie koniecznie znać co Wy myślicie :)



    Przyjemnego słuchania!

    _____________________________

    Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

    🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

    📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

    🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

    ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

    🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

    ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

    🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

    📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

    _____________________________

    Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

    ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠

    • 50 min
    #61 Paradoks spotkań 1on1: wsparcie czy przeszkoda w rozwoju?

    #61 Paradoks spotkań 1on1: wsparcie czy przeszkoda w rozwoju?

    W tym odcinku dzielimy się swoją (być może) kontrowersyjną opinią dotyczącą spotkań jeden na jeden i wyjaśniamy dlaczego nie zgadzamy się z powszechnym stwierdzeniem, że to dobre narzędzie do budowania zaufania, otwartości i wsparcia w rozwoju.



    Dajcie koniecznie znać co Wy myślicie :)



    Przyjemnego słuchania!

    _____________________________

    Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

    🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

    📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

    🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

    ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

    🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

    ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

    🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

    📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

    _____________________________

    Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

    ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠

    • 35 min
    #60 Kryzys w turkusie - rozmowa z Maćkiem Leonardem Żybulą i Martą Zamorowską z Bees&Honey cz.2

    #60 Kryzys w turkusie - rozmowa z Maćkiem Leonardem Żybulą i Martą Zamorowską z Bees&Honey cz.2

    W drugiej części rozmowy z Maćkiem Leonardem Żybulą i Martą Zamorowską z Bees&Honey kontynuujemy wątek kryzysu w organizacji. Posłuchacie o perspektywie Maćka, jako właściciela. To historia o refleksji i osobistej zmianie.

    Na koniec usłyszycie kilka tipów od czego zacząć transformację.



    Przyjemnego słuchania!

    _____________________________

    Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

    🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

    📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

    🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

    ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

    🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

    ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

    🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

    📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

    _____________________________

    Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

    ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠

    • 48 min
    #59 Kryzys w turkusie - rozmowa z Maćkiem Leonardem Żybulą i Martą Zamorowską z Bees&Honey cz.1

    #59 Kryzys w turkusie - rozmowa z Maćkiem Leonardem Żybulą i Martą Zamorowską z Bees&Honey cz.1

    Nie raz słyszymy pytanie "Co w sytuacji jak będzie kryzys? Czy turkus przetrwa?".

    Pewnie bywa różnie.

    Jeśli chcecie wiedzieć, jakie doświadczenia w tym temacie ma organizacja Bees & Honey to koniecznie posłuchajcie tej rozmowy!



    To była długa rozmowa. Pojawiło się wiele refleksji, emocji i ważnych przemyśleń. Dlatego też zdecydowałyśmy się ją podzielić na 2 części.

    Kolejna część za 2 tygodnie!



    Przyjemnego słuchania!

    _____________________________

    Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

    🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

    📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

    🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

    ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

    🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

    ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

    🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

    📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

    _____________________________

    Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

    ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠

    • 38 min
    #58 Choruję, to nie pracuję. O ukrytych wpływach chorowania.

    #58 Choruję, to nie pracuję. O ukrytych wpływach chorowania.

    Zdanie z tytułu może wydawać się banalne i pewnie w większości się z nim zgodzicie. W tym odcinku opowiadamy o naszym podejściu do chorowania i dlaczego uważamy, że określenie jasnych wymagań i zasad pozwala wspierać zaufanie w zespole i wzmacniać relacje.

    Przyjemnego słuchania!

    _____________________________

    Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

    🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

    📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

    🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

    ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

    🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

    ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

    🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

    📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

    _____________________________

    Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!



    ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠

    • 26 min

Top Podcasts In Business

Prof G Markets
Vox Media Podcast Network
Money Rehab with Nicole Lapin
Money News Network
REAL AF with Andy Frisella
Andy Frisella #100to0
The Ramsey Show
Ramsey Network
Habits and Hustle
Jen Cohen and Habit Nest
The Money Mondays
Dan Fleyshman

You Might Also Like