55 min
📖 Paul-Adrien Menez, co-fondateur de Smartway - "Donner du contexte et une vision pour que les gens puissent donner un avis pertinent" Dynamique Collective
-
- Entrepreneurship
Pour parler du chapitre 6 de notre livre Fly "Prioriser et pivoter", nous recevons aujourd'hui Paul-Adrien Menez, co-fondateur de Smartway, une entreprise de 80 collaborateurs engagée dans la lutte contre le gaspillage alimentaire.
Dans son ADN, la start-up nantaise a toujours eu un esprit amical et familial. En effet, Paul-Adrien l'a fondée en 2012 aux côtés de son frère et d'un ami d'enfance. C'est à travers cet état d'esprit, matérialisé par une implication de chacun et par l'écoute de l'avis de l'équipe, que l'entreprise a pu vivre deux virages stratégiques très importants dans son histoire : une levée de fonds et l'arrêt d'un gros partenariat.
Lors de prises de décision aussi critiques, il est souvent complexe de savoir embarquer chacun, de trouver sa place en tant que leader et personne qui tranche, voire même de rebondir quand la décision engage la survie de l'entreprise. Nous évoquons donc avec Paul-Adrien des astuces très concrètes pour vous permettre de mener ces moments de la meilleure des manières au sein de vos propres collectifs.
Pour aller plus loin sur le sujet de la prise de décision et du pivot, nous vous recommandons cet article de McKinsey "Untangling your organization's decision making".
Bonne écoute ☀️
--
Les thèmes abordés durant l'échange :
00:00 - Intro
01:38 - L’objet qui représente la dynamique collective pour Paul-Adrien
02:40 - Smartway c’est quoi ?
03:56 - Les grands enjeux actuels de l’entreprise en interne comme en externe
06:13 - La culture de Smartway : de l’autonomie et des relations presque amicales et familiales
08:31 - L’histoire de la première levée de fonds : une décision collective qui part d’une motivation des fondateurs pour aller à l’adhésion de l’équipe
15:49 - Une astuce concrète pour anticiper le moyen terme et les enjeux cruciaux de demain sans se retrouver dos au mur
17:05 - L’histoire du partenariat avec une entreprise qui a du s’arrêter : comment Smartway s’est adapté collectivement pour rebondir
29:14 - Comment la bienveillance et le « bien-être » peuvent perdurer dans la boîte malgré tous les pivots via le recrutement
30:41 - L’importance d’identifier des relais dans l’entreprise pour suivre dans le temps des projets de transformation
32:54 - Faire ensemble et être transparent sans protéger l’équipe : la clé pour mener un pivot ou une repriorisation majeure de sujets
35:40 - Les outils et instances pour justement faire ensemble chez Smartway : plein d’astuces à mettre en place pour vous-mêmes :)
41:56 - Comment Paul-Adrien a-t-il vécu ces deux virages de Smartway ?
47:32 - La relation d’associés et son importance dans ce genre de moments stratégiques : l’exemple de la réunion « Feeling stress » du trio
52:15 - Les livres que Paul-Adrien vous conseillent
54:07 - La question que Paul-Adrien vous pose
Pour parler du chapitre 6 de notre livre Fly "Prioriser et pivoter", nous recevons aujourd'hui Paul-Adrien Menez, co-fondateur de Smartway, une entreprise de 80 collaborateurs engagée dans la lutte contre le gaspillage alimentaire.
Dans son ADN, la start-up nantaise a toujours eu un esprit amical et familial. En effet, Paul-Adrien l'a fondée en 2012 aux côtés de son frère et d'un ami d'enfance. C'est à travers cet état d'esprit, matérialisé par une implication de chacun et par l'écoute de l'avis de l'équipe, que l'entreprise a pu vivre deux virages stratégiques très importants dans son histoire : une levée de fonds et l'arrêt d'un gros partenariat.
Lors de prises de décision aussi critiques, il est souvent complexe de savoir embarquer chacun, de trouver sa place en tant que leader et personne qui tranche, voire même de rebondir quand la décision engage la survie de l'entreprise. Nous évoquons donc avec Paul-Adrien des astuces très concrètes pour vous permettre de mener ces moments de la meilleure des manières au sein de vos propres collectifs.
Pour aller plus loin sur le sujet de la prise de décision et du pivot, nous vous recommandons cet article de McKinsey "Untangling your organization's decision making".
Bonne écoute ☀️
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Les thèmes abordés durant l'échange :
00:00 - Intro
01:38 - L’objet qui représente la dynamique collective pour Paul-Adrien
02:40 - Smartway c’est quoi ?
03:56 - Les grands enjeux actuels de l’entreprise en interne comme en externe
06:13 - La culture de Smartway : de l’autonomie et des relations presque amicales et familiales
08:31 - L’histoire de la première levée de fonds : une décision collective qui part d’une motivation des fondateurs pour aller à l’adhésion de l’équipe
15:49 - Une astuce concrète pour anticiper le moyen terme et les enjeux cruciaux de demain sans se retrouver dos au mur
17:05 - L’histoire du partenariat avec une entreprise qui a du s’arrêter : comment Smartway s’est adapté collectivement pour rebondir
29:14 - Comment la bienveillance et le « bien-être » peuvent perdurer dans la boîte malgré tous les pivots via le recrutement
30:41 - L’importance d’identifier des relais dans l’entreprise pour suivre dans le temps des projets de transformation
32:54 - Faire ensemble et être transparent sans protéger l’équipe : la clé pour mener un pivot ou une repriorisation majeure de sujets
35:40 - Les outils et instances pour justement faire ensemble chez Smartway : plein d’astuces à mettre en place pour vous-mêmes :)
41:56 - Comment Paul-Adrien a-t-il vécu ces deux virages de Smartway ?
47:32 - La relation d’associés et son importance dans ce genre de moments stratégiques : l’exemple de la réunion « Feeling stress » du trio
52:15 - Les livres que Paul-Adrien vous conseillent
54:07 - La question que Paul-Adrien vous pose
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