Pavel Vopařil: Jak řídit firmu, když trh padá. Lekce z budování Bonami

Pavel Vopařil, bývalý CEO Bonami, otevřeně mluví o tom, jak zvládal růst, pád i obrat jedné z největších e-commerce firem v Česku.

Bonami působí na 12 trzích, má desítky tisíc produktů a během Pavlova vedení prošlo obrovskou transformací – z online klubu na plnohodnotného omnichannel hráče.

V rozhovoru jsme šli hluboko do řízení cashflow, krizového managementu, expanze i lidské stránky vedení firmy.

🎧 Dozvíte se:

• Jak Bonami přežilo e-commerce kolaps po covidu
• Co znamená řídit firmu, když ti tržby spadnou o 30 %
• Proč je cashflow nejdůležitější ukazatel firmy
• Jak dělat privátní značky bez spálení prstů
• A proč „to nemůžeš dělat napůl“

Všechny podnikatelské rozhovory a více informací na webu - https://www.byznyscast.cz/Připoj se na HeroHero, Forendors nebo Patreonu pro celé rozhovory, online komunitu a exkluzivní komunitní meetupy s dalšími podnikateli jako ty.https://www.forendors.cz/byznyscasthttps://herohero.co/byznyscast/https://www.patreon.com/byznyscast