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本單元將針對PM(產品經理)在工作上(新手入行、職涯、薪資、求職、面試…)會碰到的問題,由PM大叔為您解惑。

【PM大小事,大叔給你問】 Gary Hsia

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本單元將針對PM(產品經理)在工作上(新手入行、職涯、薪資、求職、面試…)會碰到的問題,由PM大叔為您解惑。

    【第十集】專訪林庭宇:成為一個好PM的不二法門-瞭解用戶、觀察環境

    【第十集】專訪林庭宇:成為一個好PM的不二法門-瞭解用戶、觀察環境

    每一集「#PM好聲音」單元中,我們將邀請一位產業界的PM(或相關職務)擔任分享嘉賓,透過主持人與來賓的對話、訪談,讓會員朋友們更加了解PM的工作內容及甘苦談,日後更有機會往產品經理這個職位邁進!
    本次「PM好聲音」訪談的是互聯網產業的PM 林庭宇(TingYu)。庭宇在大學念的是日文,過去曾擔任行銷的工作,目前在互聯網媒體公司,負責運營的 PM。
    文章內容:https://www.pmtone.com/voice-of-pm-tingyu/ 
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    • 8 min
    【第二十一集】老闆常說PM沒創意?有哪些方式可以培養創意呢?

    【第二十一集】老闆常說PM沒創意?有哪些方式可以培養創意呢?

    本單元將針對PM(產品經理)在工作上(新手入行、職涯、薪資、求職、面試…)會碰到的問題,由 #PM大叔 為您解惑。
    有學員問到,自己在公司是擔任產品經理,但常常在產品會議上被老闆指責「沒創意」…,於是來詢問大叔要如何培養創意?
    針對這個問題,大叔這邊來跟大家做一個回覆:
    首先,我們先來談一下「創意」這件事在組織內部,應該是誰的事?「創意」又該如何形成?
    大叔認為,「創意」是公司所有人的事,身為老闆及高層主管,應該要多傾聽員工的想法,而非扼殺或是指責,否則員工的心態就會變成「多一事不如少一事」,自然就不會有「創意」產生;此外,「創意」的來源除了是組織內部之外,更應該採取開放式創新(Open innovation)的態度去獲取更多外部(供應商、客戶)多元化的點子或想法,而PM所扮演的角色則是「創意」資料庫的促使者(Enabler)及整合者(Integrator)。
    那麼,有沒有方式是可以培養「創意」?大叔建議如下:
    第一、PM平日對於工作或生活上的事物盡可能地提出自己的看法,如:手機拍照、作筆記,簡單來說,就是培養「獨立思考」的能力,當你看的事物愈多,潛意識中你的想法自然愈多,常常就會有突發之想
    第二、PM可以練習廣泛閱讀或瀏覽一些書報雜誌,盡可能和自己的產業不相關的內容,或許當中會激發出新的想法
    第三、PM可以積極參與線下實體交流活動(如:大叔社團的網聚活動),透過不同產業人脈的交流及PM的經驗分享,也是一種產生新「創意」的好方法
    以上是針對這位網友所提出來問題的回覆,如果你有其他的想法的話,歡迎留言跟大叔來討論一下,最後,不要忘記了,記得訂閱我們的頻道,按一下小鈴鐺,你就隨時可以收到新的音訊,好,今天的回覆就到這個地方,謝謝大家!
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    • 4 min
    【第二十集】產品經理這個職務可以自學嗎?除了上課之外,還有哪些方式呢?

    【第二十集】產品經理這個職務可以自學嗎?除了上課之外,還有哪些方式呢?

    本單元將針對PM(產品經理)在工作上(新手入行、職涯、薪資、求職、面試…)會碰到的問題,由 #PM大叔 為您解惑。
    有學員問到,自己目前在公司還不是產品經理,但如果有機會能透過內轉的方式轉任,要如何先自我學習…,於是來詢問大叔除了上課之外,還有哪些方式呢?
    針對這個問題,大叔這邊來跟大家做一個回復:
    如果真的想往產品經理職務發展,大叔認為上課確實是比較有效的方式,除了可以一窺產品經理的全貌之外,也可以透過課程進行當中與講師互動,厘清觀念,此外更能明白自己還欠缺哪方面的知識,再進行加強。另外,大叔還建議以下幾種自學方式:
    1. 盡可能和同事、老闆、使用者進行溝通,充分瞭解並傾聽他們的看法和意見。
    2. 瞭解並熟練使用產品經理日常工作的相關工具(如:樹狀圖、心智圖、甘特圖),這可以讓工作事半功倍。
    3. 瞭解學習公司目前產品的技術架構(如:平臺框架、程式開發語言),做到與其他研發相關人員能做簡單交流溝通。
    以上是針對這位網友所提出來問題的回復,如果你有其他的想法的話,歡迎留言跟大叔來討論一下,最後,不要忘記了,記得訂閱我們的頻道,按一下小鈴鐺,你就隨時可以收到新的音訊,好,今天的回復就到這個地方,謝謝大家!
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    • 3 min
    【第九集】專訪Mike:新手PM首要-對人事物要有高度好奇心

    【第九集】專訪Mike:新手PM首要-對人事物要有高度好奇心

    每一集「#PM好聲音」單元中,我們將邀請一位產業界的PM(或相關職務)擔任分享嘉賓,透過主持人與來賓的對話、訪談,讓會員朋友們更加了解PM的工作內容及甘苦談,日後更有機會往產品經理這個職位邁進!  
    本次「PM好聲音」訪談的是電信業的PM 陳天塵(Mike)。Mike在大學念的是資訊工程,過去曾擔任網通廠專案PM,現在任職電信數據分析商的產品PM。  
    文章內容:https://www.pmtone.com/voice-of-pm-mike/  
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    • 6 min
    【第十九集】如果產品是自己不熟悉或不喜歡的話,PM該如何選擇?

    【第十九集】如果產品是自己不熟悉或不喜歡的話,PM該如何選擇?

    本單元將針對PM(產品經理)在工作上(新手入行、職涯、薪資、求職、面試…)會碰到的問題,由 #PM大叔 為您解惑。
    有學員問到,自己在公司原本是負責A產品的運營,績效還算不錯,近期主管希望他去接手B產品,原因是B產品的績效不彰,且人員異動頻繁…,於是來詢問大叔是否該答應主管的要求去接手B產品,還是該婉拒?
    針對這個問題,大叔這邊來跟大家做一個回覆:
    大叔首先問了該學員,你對B產品熟悉或是有興趣嗎?學員回答,我不僅不熟悉而且也不喜歡。大叔再問,是打從心裡就抗拒還是即使花了時間學習也沒法做得比A產品好?學員回答,是真的對B產品沒興趣,也不喜歡…,最終大叔給該學員的建議即是從公司的角度去思考:如果該公司還有值得學習的地方,大叔認為可以考慮接手B產品(嘗試新挑戰學習新東西)或是直接向主管說明繼續留在A產品的優勢(對公司的整體貢獻比較大)。
    總結來說,大叔整體建議是,如果您是新手PM,正在尋求第一份PM的工作,那麼請先不要考慮喜歡與否,先以學習及汲取經驗為主要考量;如果是有經驗的PM,那麼請以自己喜歡或熟悉的產品來做考量,貿然轉換產品或是產業,還是會有一定的風險。
    以上是針對這位網友所提出來問題的回覆,如果你有其他的想法的話,歡迎留言跟大叔來討論一下,最後,不要忘記了,記得訂閱我們的頻道,按一下小鈴鐺,你就隨時可以收到新的音訊,好,今天的回覆就到這個地方,謝謝大家!
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    • 4 min
    【第八集】專訪Ruby:新手PM的基本功-願意去面對及解決問題的態度

    【第八集】專訪Ruby:新手PM的基本功-願意去面對及解決問題的態度

    每一集「#PM好聲音」單元中,我們將邀請一位產業界的PM(或相關職務)擔任分享嘉賓,透過主持人與來賓的對話、訪談,讓會員朋友們更加瞭解PM的工作內容及甘苦談,日後更有機會往產品經理這個職位邁進!
    本次「PM好聲音」訪談的是資訊科技業的PM 徐麗閔(Ruby)。Ruby在大學念的是行銷,過去曾擔任企劃的工作,目前在科技公司,負責軟體的 PM。
    文章內容:https://www.pmtone.com/voice-of-pm-ruby/
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    • 3 min

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