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No ciclo de vida de um contrato, desde a negociação até a execução e o encerramento, a gestão adequada desempenha um papel crucial, incluindo a definição clara de termos e condições, a identificação e avaliação de riscos potenciais, a implementação de mecanismos de monitoramento e a garantia de conformidade com as regulamentações vigentes.

Uma gestão de contratos bem executada não apenas protege a empresa contra possíveis litígios, mas também cria uma base sólida para a eficiência operacional e a maximização do valor dos contratos ao longo do tempo.

A implementação de melhores práticas nesse processo essencial fortalece a posição competitiva da organização, promovendo uma abordagem mais estratégica e sistêmica na administração de suas relações contratuais.

Confira este episódio da série Supricast.

O Cost Breakdown é uma ferramenta fundamental para a gestão eficaz de custos em qualquer organização. Através da análise minuciosa de cada componente do custo total, o Cost Breakdown permite identificar oportunidades de otimização e aperfeiçoar a tomada de decisões estratégicas.

Batemos um papo com Etienne Coria, Sourcing Lead da GEP Costdrivers.
"O Cost Breakdown é um exercício crucial para qualquer empresa que busca otimizar seus custos e aumentar sua competitividade. Através da análise detalhada dos custos, é possível identificar oportunidades de economia e tomar decisões estratégicas mais assertivas", destaca Etienne

O Cost Breakdown é um processo contínuo que deve ser realizado periodicamente para garantir que a empresa esteja sempre atenta às mudanças nos custos e buscando oportunidades de otimização.

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O conceito de ESG (Environmental, Social, and Governance) representa uma mudança significativa na avaliação das empresas, enfatizando a importância de práticas sustentáveis, responsabilidade social e governança ética.

A dimensão ambiental foca na redução do impacto ecológico, a social na melhoria das relações com stakeholders, e a de governança na ética empresarial. Empresas com fortes práticas ESG são vistas como menos arriscadas e mais sustentáveis a longo prazo, atraindo investidores focados em contribuições positivas para a sociedade e o meio ambiente. Este movimento reflete uma nova métrica de sucesso empresarial que valoriza o impacto social e ambiental, além do retorno financeiro.

Por outro lado o Gerenciamento de Relacionamento com Fornecedores (SRM - Supplier Relationship Management) é uma abordagem estratégica para gerenciar as interações de uma empresa com as organizações que fornecem os bens e serviços que ela usa. O objetivo do SRM é desenvolver parcerias positivas e de longo prazo com fornecedores, que são vistas como cruciais para o sucesso empresarial.

Douglas Ferreira do Café com Comprador, bateu um papo com Flavia Encinas, Senior Procurement Manager IT Latam da Johnson & Johnson.

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Compras de materiais diretos referem-se ao processo de aquisição dos materiais que serão diretamente incorporados ao produto final durante a produção. Estes materiais são fundamentais para a criação do produto e diferem dos materiais indiretos, que são utilizados no processo de produção, mas não se tornam parte do produto final.

No universo das compras corporativas, a comparação entre gastos diretos e indiretos é crucial, e ainda assim, confunde alguns compradores.

Neste episódio do nosso Supricast, mergulhamos nesse debate, examinando a importância de cada tipo de compra para as organizações.

Exploramos junto com Amabilie Mendonça, Coordenadora de Compras Indiretas, Wandy Lippi Neto, Coordenador de Compras Diretas, e Bruno Lima, Coordenador de Compras e Peojetos de Tecnologia, Inovação e ESG em Compras, como a relevância de compras diretas e indiretas muda com o contexto empresarial, abordando estratégias para otimizar ambos visando eficiência operacional e competitividade. 

Junte-se a nós nessa análise aprofundada sobre a dinâmica e o impacto dos gastos diretos e indiretos nas compras corporativas, venha tomar um Café com a gente.


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Embora frequentemente confundidos, Cost Avoidance e Saving representam conceitos distintos no gerenciamento de custos. A principal diferença reside no impacto financeiro imediato.

Ruy Magalhães do Café com Comprador, bateu um papo com Rodrigo Paulino, Sourcing Lead da GEP Costdrivers.

"O Cost Avoidance é estratégico, pois evita investimentos futuros desnecessários. Já o Saving é mais tático, focando na otimização dos recursos já alocados."
Destaca Rodrigo.

Cost Avoidance: Refere-se à prevenção de custos futuros, não impactando diretamente o orçamento atual da empresa. Envolve ações proativas que impedem o aumento de despesas.

Saving: Corresponde à redução de custos já existentes, impactando positivamente o orçamento atual. Envolve ações que geram economia imediata.

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A gestão eficaz das compras no entretenimento requer uma compreensão profunda das tendências de mercado, comportamento do consumidor e avanços tecnológicos. As empresas que conseguem antecipar as mudanças no setor e adaptar suas estratégias de aquisição de forma ágil são as que prosperam, oferecendo experiências de entretenimento que atendem às demandas de um público cada vez mais diversificado e conectado.

Talita Dadalto bateu um papo com Fabricio Bevilacqua Sosigan, diretor de Supply Chain da Cinemark.

Fabricio compartilha com nosso público sua experiência pessoal, destacando a paixão que surge ao trabalhar no setor de compras:

"Saí do mundo das finanças e fui para compras; todo mundo que acaba em compras se apaixona. Você tem a oportunidade de conhecer todas as áreas da empresa."

O setor de compras na área de entretenimento desempenha um papel crucial na economia criativa. Este setor está em constante evolução, impulsionado por inovações tecnológicas que transformam a forma como o conteúdo é criado, distribuído e consumido.

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