42 episodes

José Antonio Villagra (JAV) es consultor de empresas en temas de gestión, planeamiento estratégico, calidad, e indicadores. Es profesor de Centrum Católica, Economista, Magister en Dirección de Personas y autor del libro "Indicadores de Gestión: un enfoque práctico" (Cengage Learning, México).
En el Podcast PRAXIS TOP CONSULTING, JAV comparte ideas cortas y de mucho valor sobre gestión de empresas.

PRAXIS TOP CONSULTING con José Antonio Villagra PRAXIS TOP CONSULTING con José Antonio Villagra

    • Business

José Antonio Villagra (JAV) es consultor de empresas en temas de gestión, planeamiento estratégico, calidad, e indicadores. Es profesor de Centrum Católica, Economista, Magister en Dirección de Personas y autor del libro "Indicadores de Gestión: un enfoque práctico" (Cengage Learning, México).
En el Podcast PRAXIS TOP CONSULTING, JAV comparte ideas cortas y de mucho valor sobre gestión de empresas.

    43: Cuatro errores típicos en la definición de indicadores

    43: Cuatro errores típicos en la definición de indicadores

    La experiencia práctica de muchos años en la conducción de procesos de consultoría y capacitaciones en indicadores de gestión permite concluir que cuatro son los errores más frecuentemente encontrados al formular indicadores. Dichos errores restan efectividad a la función de control de gestión pues producen mediciones poco significativas y, en ocasiones, imposibles de poner en práctica.
    Los ejecutivos modernos deben conocer y evitar dichos errores de manera que la organización se beneficie de una implementación eficiente de los indicadores a utilizar.
     
    Síguenos en www.praxistopconsulting.com

    • 5 min
    42: Diferencias al gestionar procesos: industria vs servicios

    42: Diferencias al gestionar procesos: industria vs servicios

    Todas las organizaciones requieren gestionar sus procesos; sin embargo, la forma específica en la que dicha gestión se lleva a cabo en organizaciones industriales y de servicios presenta algunas diferencias importantes. En el sector industrial, los procesos usualmente condicionan la forma cómo se realiza el trabajo, en tanto que, en el sector servicios, si bien es cierto existen procesos, es el recurso humano el que tiene la última palabra.
    Esta realidad se desprende de la distinta naturaleza que tienen los procesos industriales y los de servicios. En industria, la gestión de los procesos implica secuencias de actividades con relativamente poca participación o interacción entre personas. En servicios, por el contrario, el éxito del proceso suele relacionarse con las distintas respuestas o resultados que se generen en la interacción con participantes o clientes clave del proceso.
    Síguenos en www.praxistopconsulting.com

    • 5 min
    41: Procesos de gestión vs. herramientas

    41: Procesos de gestión vs. herramientas

    Las organizaciones destinan gran parte de sus recursos a poner en marcha proyectos que muchas veces resultan  más de lo mismo, es decir, que son iniciativas “de moda” pero que agregan poco valor a los procesos de gestión existentes. Esta problemática tiene que ver con la falta de comprensión entre lo que es un proceso de gestión y una herramienta de gestión. Un proceso de gestión es inherente a todo tipo de organización, en tanto que, una herramienta de gestión, es una forma específica de abordar las necesidades detectadas en algún proceso de gestión.
    Síguenos en www.praxistopconsulting.com

    • 5 min
    40: ¿Los mejores gerentes realmente son los más carismáticos y encantadores?

    40: ¿Los mejores gerentes realmente son los más carismáticos y encantadores?

    En la actualidad existe una fuerte tendencia al desarrollo de las habilidades blandas como factor clave para ejercer un liderazgo efectivo. Sin embargo, en la práctica, encontramos buenos gerentes que no son necesariamente los mejores en dichas competencias. 
    Los líderes efectivos presentan sí, una congruencia decidida en torno a los principios que levantan para la organización; específicamente, en lo que respecta a la orientación a resultados y a la creación de una cultura de alto desempeño, tanto como, al apoyo a las personas. Esto se refuerza por la investigación aplicada al liderazgo que demuestra que los líderes efectivos combinan la exigencia y orientación a resultados con el apoyo y en el enfoque en las personas.

    • 5 min
    39: ¿Es el método del caso una herramienta apropiada para desarrollar competencias directivas?

    39: ¿Es el método del caso una herramienta apropiada para desarrollar competencias directivas?

    El método del caso es, sin duda, la herramienta de aprendizaje más reconocida en la formación de negocios. Sin embargo, existen cuestionamientos interesantes respecto a su eficacia en la formación de las principales competencias directivas. Se sostiene que el método del caso es útil ciertamente en el desarrollo de la capacidad de análisis, sin embargo, la labor gerencial requiere, adicionalmente, del desarrollo de la capacidad de síntesis y de ejecución en la practica, aspectos claves, que son, en mi opinión, lo más importante del rol directivo.
    Para lograr el desarrollo de capacidades directivas efectivas se requiere del uso de otras herramientas orientadas a la síntesis o pensamiento conceptual, así como, a la ejecución. No existe forma de aprender de negocios sin haber implementado en la práctica los conceptos recibidos. Nadie se vuelve gerente en un salón de clases.
    SÍGUENOS EN www.praxistopconsulting.com

    • 4 min
    38: El mejor indicador suele ser el más simple y directo

    38: El mejor indicador suele ser el más simple y directo

    Un problema frecuente al definir indicadores consiste en pensar que existen indicadores estandarizados para cada tema de gestión. Dichos indicadores, además de resultar en ocasiones no apropiados para los objetivos del negocio, pueden ser, adicionalmente, realmente difíciles de comprender. 
    Por ello, un aprendizaje fundamental para todo ejecutivo que trabaja con indicadores es entender que el mejor indicador suele ser, en la gran mayoría de situaciones, el más simple y directo.

    • 4 min

Top Podcasts In Business