Product Marketing Stories : Conseil | Carrière | Growth | Stratégie Carlota Güell

Après + 20 interviews et plusieurs demandes faite par la communauté PMM, ça y est, je fais enfin un épisode sur l’intelligence artificielle !

Pour cette occasion, je suis très bien accompagnée, car je suis avec Kristina Rylova, PMM et référente IA chez Alan, l'une des licornes françaises qui révolutionne le secteur de la santé.

Qu’on se le dise, l’IA est en train de transformer les métiers de la Tech, et le PMM n’est pas épargné.
Alors plutôt que de se voiler la face, essayons de comprendre les différentes façons d’utiliser l’intelligence artificielle pour gagner du temps et être plus efficace.

Car comme le dit si bien Kristina : l’IA ne va pas remplacer les PMM, mais les PMM qui savent utiliser l’IA, remplaceront à terme ceux qui ne l’adoptent pas.

Dans cet épisode, Kristina nous explique :
👉 Le pari d’Alan pour développer une culture de l’IA forte et l’impact sur l’organisation en interne
👉 Les 4 cas d’utilisation de l’IA pour faire du Product Marketing avec les frameworks et bonnes pratiques associées
👉 Comment l’IA lui a permis créer des liens plus forts avec les équipes Produit et Sales
👉 Les outils utilisés chez Alan (Dust, Chat GPT…)
👉 Ses conseils pour construire une culture de l’IA avec ses équipes
👉 Sa vision sur les avantages et limites de l’IA dans son quotidien de PMM

Bonne écoute !

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TIMESTAMP 🕰️
00:00-Intro
01:41-Présentation Kristina et Alan
03:12-l'IA chez Alan
05:18-4 use-cases pour le PMM
07:26-L'IA pour analyser les données
10:54-Outputs business de l'IA
11:48-L'IA pour la feedback loop
13:32-Les limites
17:19-Créer une culture IA
19:09-Impact IA sur PMM
20:00-Questions de la fin

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Aidez-moi à construire le futur du Podcast en complétant ce questionnaire en 2min : quels prochains sujets aimeriez-vous entendre ? Comment améliorer le format ?
Reconnaissance éternelle à la clé ! 💜

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Ici on parle de : Product Marketing • branding • business • communication • carrière • PMM • PM • Sales enablement • positionnement • messaging • go to market, • stratégie de lancement produit • copywriting • storytelling • inbound marketing • conseils marketing • marketing automation • marketing digital • growth marketing • persona • réseaux sociaux • stratégie • IA • freelance • audience • chatgpt • email marketing • saas tech B2B • B2C • use-cases • positioning • best practice • product management • product design • women leadership • pricing • founding PMM • competitive intelligence • concurrence • insights • buyer persona • user journey • funnel marketing • marketing mix


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Join Ashley Reid, Director of Design Foundations at Decathlon Digital, as she shares her journey from Adidas to Decathlon and reveals the keys to fostering brand desirability and preference.

Ashley points out that brand preference often stems from a sense of “belonging” and "authenticity".
She tells personal stories, such as her first pair of Adidas shoes, to show how emotional connections and positive experiences with products strengthen brand loyalty. Her vision of the quality of Decathlon products and the in-store experience explains why consumers prefer this brand.
Ashley emphasizes
👉 The essential role of design in creating brand preference, drawing on Simon Sinek's insights into Apple and Microsoft.
👉 The importance of focusing on self-improvement and staying true to the brand's mission rather than focusing on competitors.
👉 How digital design enhances internal and external consumer experiences, promoting modernization and consistency within the brand.
👉Challenges of integrating retail and digital aspects and the importance of a cohesive design team that aligns with business and tech counterparts
Tune in to learn:
Ashley Reed's role and responsibilities at Decathlon
Core principles of Brand desirability and preferance
Ashley's personal anecdote about brand desirability
Decathlon's brand desirability and community building
Pitfalls to avoid and best practices to foster brand preferance
Building a culture of design within the organization
Challenges of digital transformation

This espisode has been produced in collaboration with Decathlon Digital!
Discover episode series featuring the voices of four collaborators from Decathlon Digital, diving deep into the challenges, strategies, and successes that shape the world of Product Marketing. The series will also explore key digital topics such as design and brand preference, and the place of women in tech.

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TIMESTAMP 🕰️
00:00-Ashley's role at Decathlon
01:48-What brought Ashley to Decathlon
03:36-What is a desirable brand?
05:56-Decathlon's Brand Desirability
08:19-How to foster brand preferance
10:42-Competition analysis trap
15:36-Digital transformation challenges
18:41-Building a culture of design
23:49-Personal growth advice
26:14-Create a desirable brand
27:13-3questions I always ask

RESSOURCES🛠️
Watch the video interview on YouTube
Written key-takeways here
Contact Ashley : ashley.reid@decathlon.com
Books : "Range" by David Epstein and "Empowered" by Marty Cagan for personal growth and industry best practices

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Écoutez l'extrait où Kristina, PMM et référente IA chez Alan explique son utilisation de l'IA pour analyser les insights clients et comprendre comment un nouveau narratif est perçu par les prospects.

Résultat : le temps nécessaire pour analyser des comptes-rendu de réunions Sales a été réduit de 10h à 15min soit un gain de productivité de 26 jours par an !

Rendez-vous jeudi prochain pour la suite de l’épisode !
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Dans l'épisode complet :
Qu’on se le dise, l’IA est en train de transformer les métiers de la Tech, et le PMM n’est pas épargné.

Alors plutôt que de se voiler la face, essayons de comprendre les différentes façons d’utiliser l’intelligence artificielle pour gagner du temps et être plus efficace.

Car comme le dit si bien Kristina : l’IA ne va pas remplacer les PMM, mais les PMM qui savent utiliser l’IA, remplaceront à terme ceux qui ne l’adoptent pas.

Dans cet épisode, Kristina nous explique :
👉 Le pari d’Alan pour développer une culture de l’IA forte et l’impact sur l’organisation en interne
👉 Les 4 cas d’utilisation de l’IA pour faire du Product Marketing avec les frameworks et bonnes pratiques associées
👉 Comment l’IA lui a permis créer des liens plus forts avec les équipes Produit et Sales
👉 Les outils utilisés chez Alan (Dust, Chat GPT…)
👉 Ses conseils pour construire une culture de l’IA avec ses équipes
👉 Sa vision sur les avantages et limites de l’IA dans son quotidien de PMM

Bonne écoute !

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Barbara Dupé, Lead PMM chez OpenClassrooms prend le micro du podcast pour parler d’un sujet dont on entend pas parler tous les jours : La restructuration d’équipe suite à un plan de départ volontaire.

En 2023, un Plan de départ volontaire, est mis en place chez OpenClassrooms.

Barbara voit son équipe passer de 7 à 3 personnes - elle inclue.
Une restructuration de son équipe s’impose.

Dans un contexte économique tendu, où on voit les plus grosses boites tech notamment US se restructurer. La frugalité et l’optimisation sont devenues les maîtres mots.

Et pourtant, ce sujet reste encore très tabou avec peu de retours d’expérience.

Alors Barbara a pris la parole pour décomplexer ce sujet et libérer la parole sur ce type d’événements exceptionnels mais qui font partie de la vie dune entreprise.

Ça donne 30min d’échange où Barbara nous explique avec transparence :
👉 Comment garder ses équipes motivées dans un contexte flou mais où la pression business est toujours là
👉 Son process pas à pas pour repenser la structure de l’équipe
👉 Comment prendre les bonnes décisions pour se concentrer sur les missions essentielles du métier de PMM
👉 Ses bonnes pratiques pour passer de la théorie à la réalité pour dérouler son plan de restructuration
👉 Ses conseils pour embarquer son équipe mais aussi ses stakeholders dans cette démarche de réorganisation
👉 Ses principaux apprentissages et ses conseils pour gérer au mieux ce genre de situation

J’espère que cet épisode vous aidera à faire face à ce genre d’évènement exceptionnel et à prendre du recul sur la situation.

Bonne écoute !

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TIMESTAMP 🕰️
00:00-Intro
02:19-Présentation Barbara
02:56-L'annonce du plan & réactions
07:16-Process pour restructurer l'équipe PMM
12:45-Communiquer la réorga
19:15-Orga actuelle
20:35-Apprentissages et conseils
24:25-Questions de la fin

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🎉 Cet épisode est sponsorisé par Pachamama : la seule agence de conseil et recrutement Produit montée par une ancienne Head of Product : Marion Darnet. 
Si vous cherchez à faire croître votre équipe Produit ou si vous êtes à la recherche de votre prochain job en Product ou Product Marketing, Pachamama vous accompagne dans toutes les étapes du process. Pour en savoir plus c'est ici ! 

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Écoutez l'extrait où Barbara, Lead PMM chez OpenClassrooms explique comment communiquer aux stakeholders que des missions habituellement faites par l'équipe PMM seront mises de côté du fait d'une réduction de 50% de l'effectif de son équipe.

Rendez-vous jeudi prochain pour la suite de l’épisode !
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Dans l'épisode complet Barbara Dupé prend le micro du podcast pour parler d’un sujet dont on entend pas parler tous les jours : La restructuration d’équipe suite à un plan de départ volontaire mis en place en 2023.

Barbara voit son équipe passer de 7 à 3 personnes - elle inclue.
Une restructuration de son équipe s’impose.

Dans un contexte économique tendu, où on voit les plus grosses boites tech notamment US se restructurer.
La frugalité et l’optimisation sont devenues les maîtres mots.

Et pourtant, ce sujet reste encore très tabou avec peu de retours d’expérience sur ce sujet.

Alors Barbara a pris la parole pour décomplexer ce sujet et libérer la parole sur ce type d’événements exceptionnels mais qui font partie de la vie dune entreprise.

Ça donne 30min d’échange où Barbara nous explique avec transparence :
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👉 Son process pas à pas pour repenser la structure de l’équipe
👉 Comment prendre les bonnes décisions pour se concentrer sur les missions essentielles du métier de PMM
👉 Ses bonnes pratiques pour passer de la théorie à la réalité pour dérouler son plan de restructuration
👉 Ses conseils pour embarquer son équipe mais aussi ses stakeholders dans cette démarche de réorganisation
👉 Ses principaux apprentissages et ses conseils pour gérer au mieux ce genre de situation

J’espère que cet épisode vous aidera à faire face à ce genre d’évènement exceptionnel et à prendre du recul sur la situation.

Bonne écoute !

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Les frameworks c’est bien mais s’ils sont bien adaptés au contexte et à la maturité de l’entreprise.

C’est le sujet du jour, puisque Pauline Lafontaine nous explique comment travailler le framework du Positioning développé par April Dunford dans son livre Obviously Awesome.

Notamment pour qu’il soit pertinent aux entreprises Early Stage.

April Dunford, rappelons-le, est la référence sur le sujet du positionnement et sales pitch dans le secteur de la tech B2B. 

Pauline a fait ses armes en Product Marketing chez Canal + et Algolia pour aujourd’hui accompagner les entreprises Tech, qu’elles soient Early-Stage ou mature sur les sujets PMM.
Autant vous dire que le positionnement & sales enablement sont ses domaines d’expertise.

Alors, dans cet échange, Pauline nous explique :
👉 La posture à adopter pour mener à bien l’exercice de Positioning et réussir à embarquer les équipes, notamment les Founder
👉 Les 5 composantes du framework Positioning et ses conseils pour bien les travailler
👉 Comment adapter le framework pour qu’il soit pertinent aux entreprises Early-Stage
👉 Pourquoi il est indispensable d'associer un Positioning à un asset
👉 Ses conseils et erreurs à éviter pour se lancer dans ce travail.

Bref, un super épisode pour rendre tangible un exercice qui peut paraître très théorique voir stratosphérique.
Et vous aider à extraire la valeur différenciante de votre produit dans son contexte de marché.

Bonne écoute !

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TIMESTAMP 🕰️
00:00-Intro
01:28-Présentation de Pauline
03:53-À quoi sert un framework ?
06:13-Résumé framework Positioning
08:31-Pourquoi l'adopter ?
11:19-Les étapes pas à pas
22:18-Différence entre valeur et attributs uniques
27:18-Conseils pour embarquer les équipes
29:23-Tester le positionnement
31:04-Conseils et erreurs à éviter
33:11-Pourquoi le PMM est le mieux placé ?
35:21-Questions de la fin

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Son article avec le template présenté dans l'épisode
Le livre Obviously Awesome
Écouter l'épisode Decrypte Les 5 composantes d'un positionnement réussi
Écouter l'épisode Decrypte Les 10 étapes pour construire un bon positionnement
Écouter l'épisode Decrypte Les 4 actions pour mettre en place le positionnement

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