Projekte erfolgreich leiten Martin Moss

Interview mit Herrn Werner Motzet, Projektleiter.
Wie passen Demut und Projektleitung zusammen? Was heißt "Demut im Projekt"? Lassen Sie sich von diesem sehr überraschenden und angenehm anderem Interview bereichern. Wenn Sie eines meiner Tools zur Projektsteuerung kostenfrei kennenlernen möchten, bitte hier klicken: http://www.projekte-erfolgreich-leiten.com/ Copyright Music: http://audiojungle.net/user/pinkzebra

Hier das in meiner Projektsteuerung eingesetzte Tool in der Grundversion: http://www.projekte-erfolgreich-leiten.com/

Auf Grund der Rückmeldungen und Fragen hier ein achter Teil – ein Bonus in Staffel 1. In diesem Bonusteil erzähle ich Ihnen, wie ich die richtigen Projektziele in meinen Projekten definiere und setze.

Zu diesem Thema passt sehr gut, was ich in einem Artikel über das Projekt, den Bau des Opernhaus von Sydney, gelesen habe.

Mehr Informationen und Praxisbeispiele finden Sie unter: http://www.drmartinmoss.com/

Der siebte Teil dieser Staffel zur Projektsteuerung geht auf die Frage ein, wie ich mit meiner oder jeder anderen Projektmanagementmethode, die identifizierte Ursache schnell und effektiv in Wohlgefallen auflösen kann. In den vorhergehenden Teilen habe ich Ihnen erklärt, wie wir die Ursache, den blockierenden Sachverhalt, gezielt herausfinden können.
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Teil 6: Wie erkenne ich die Ursache, warum ein Projektbeteiligter nicht mitmachen kann?

In diesem Teil geht es um die Frage nach der Ursache fehlender Motivation im Projekt, also warum ein Projektbeteiligter nicht motiviert mitmachen kann. Die vorhergehenden Teile haben gezeigt, wie ich mit meiner Projektsteuerungsmethode vorgehe. Im letzten Teil haben Sie gesehen, dass ich die Motivation für den Projektbeteiligten einschätze und dafür ein Smilie vergebe. Um die Motivation jetzt zu verbessern, muss ich die Ursache kennen, warum die Motivation auf dem jeweils eingeschätzten Level ist.

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Der 5. Teil geht auf die Frage ein, woher ich die Informationen bekommen, um einschätzen zu können, wie hoch ein Projektbeteiligter motiviert ist, mein Projekt zu unterstützen. In den Teilen davor habe ich Ihnen geschildert, warum das so wichtig ist und auch wie ich eine Einschätzung der Motivation vornehme.

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Wie kann ich schnell und routiniert einzelne Projektbeteiligte motivieren?
In diesem Teil geht es darum wie ich als Projektleiter meine Projektbeteiligten schnell und routiniert in mein Projekt integrieren kann, d.h. das sich diese Projektbeteiligten selbst aus dem Projektfundament motivieren.
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Die vorhergehenden Teile haben gezeigt, wie Motivation aus meiner Sicht in Projekten aufgebaut werden sollte und warum das Projekt derart interessant sein sollte, dass jeder einzelne Projektbeteiligte dabei sein will, sein Expertenwissen beitragen will und auch bis zum erfolgreichen Projektende partizipieren möchte.
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Motivation war das Thema im ersten Teil. Im Teil 2 habe ich Ihnen gezeigt, wie ich die Projektbeteiligten nach ihrem Interesse im Winning Team System erfasse und in Teil 3 ging es um die Projektsteuerung Bridging for Motivation® mit den dahinter liegenden Methoden und Vorgehensmodellen.
Hier und heute, in diesem vierten Teil geht es darum, wie Sie die Projektbeteiligten jetzt integrieren können. Motivation ist ein Gefühl und kann nicht in einer Großpackung im Projekt verabreicht werden, auch das gerne praktizierte „Tschakkaa, Tschakka“ ist keine gute Lösung. Aus diesem Grund müssen wir als Projektleiter für die Projektbeteiligten, die sich für unser Projekt motivieren sollen, etwas machen.
Machen – wir sind die „Macher“ der Projekte, wir können das Projekt so aufbauen, dass es z.B. für den Projektsponsor derart interessant ist, dass er auf jeden Fall dabei sein will. Dazu müssen wir als erstes wissen, wie seine Motivation überhaupt ist. Ist der Projektsponsor jetzt bereits gewillt pro-aktiv und freiwillig in unserem Projekt mitzuarbeiten?