Przedsiębiorczość, dyscyplina, obsesja. Kluczowe aspekty, o których każdy CEO musi pamiętać przy wdrażaniu strategii (cz. 2) SCEO 142

W tym epizodzie omawiam ostatnie 3 z 5 aspektów, o których muszą pamiętać CEO-si przy wdrażaniu strategii: menedżerowie jako przedsiębiorcy, dyscyplina w modus operandi oraz obsesja - cecha CEO, będąca wspólnym mianownikiem ludzi, którzy zmieniają bieg historii biznesowej. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Posłuchaj, jak skupić się na prawdziwym przywództwie!  

W tym odcinku:

Wierzę w to, że nowoczesne organizacje to ekosystem małych firm, zarządzanych w środku przez menedżerów przedsiębiorców, którzy podłączają swoje zespoły do strategii firmy i zapewniają powtarzalność dostarczania wartości do klienta w sposób, który obiecaliśmy i taki, który klienta nie zaskakuje.

Dyscyplina ma dotyczyć wszystkiego, co jest dla nas ważne, żeby dowozić wartość do klienta, tak jak obiecaliśmy.

To, co proponuję w kontekście obsesji to brak kompromisów, kiedy mówimy o selekcji, upraszczaniu, przywództwie, modus operandi.

Zapraszam do słuchania!

_______________
Polecane w tym odcinku:

Jeżeli te treści, ta wiedza, to podejście jest dla Ciebie wartościowe i chcesz wypracować taką strategię, takie podejście do strategii, wyróżnić się na rynku, to zapraszam do kontaktu: r.drzewiecki@leanpassion.pl

Możesz to zrobić również poprzez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/radekdrzewiecki/ lub BEZPŁATNĄ KONSULTACJĘ: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna - porozmawiamy o tym, jak wygrywać na rynku, jak wypracować realne przewagi konkurencyjne, jak to zoperacjonalizować.

Radek Drzewiecki