Smart Talking. Как быть успешным несмотря на карантин и кризис‪?‬ The Page

Издание The Page совместно со Smart Holding продолжает серию бизнес-подкастов Smart Talking. В новом выпуске мы разбирались в том, как коронакризис и рецессия изменили лидерство. Какова в новых условиях роль лидера, почему эта роль крайне важна и какое главное качество для лидера.

В обсуждении приняли участие Наталия Калинина, преподаватель бизнес школы КРОК и Дмитрий Борисов, ресторатор.

Основные тезисы обсуждения:

1. Лидера невозможно воспитать. Лидером, можно только родиться. Но лидерские качества если они в тебе есть, вполне реально развить.

2. Одно из главных качеств присущих сегодня лидерам – это энергия. Без нее невозможно стать лидером в нынешних условиях.

3. Акционеру необходимо не искать лидеров в свою команду, а быть лидером в своем бизнесе. Потому что часто поиск лидеров не работает.

4. В создавшихся условиях необходимо развивать жесткость, для того чтобы быть эффективным лидером.

Издание The Page совместно со Смарт-Холдинг продолжает серию бизнес-подкастов Smart Talking. В новом выпуске мы разбирались в том, как коронакризис и рецессия изменили управление финансами. Мы говорим о том, какова теперь роль финансовых директоров; станут ли деньги дешевле, чем сейчас; и на какие показатели теперь необходимо обращать особенно пристальное внимание.
В обсуждении приняли участие первый заместитель генерального директора, финансовый директор Смарт-Холдинг Юлия Кирьянова и экономист, преподаватель KMBS Алексей Геращенко.

Основные выводы подкаста:
-2021 может стать годом неожиданных банкротств.

- Финансовый директор – это ключевой человек в компании, опора для генерального директора, для менеджмента. Если он прибегает и говорит "все пропало", тогда точно все пропало. Поэтому главное для финансовых директоров – сохранять спокойствие.

- Главная задача компаний в нынешний момент поддерживать разумный левередж, то есть такой уровень капитала, который позволит покрыть задолженность.

- Деньги сейчас самые дешевые за последние годы. И больше они дешеветь не будут.

- В помощи со стороны государства больше всего нуждаются экспортоориентированные отрасли.

Издание The Page совместно со Smart Holding продолжает серию бизнес-подкастов Smart Talking. В очередном выпуске мы разбирались в том, как будет работать экономика в новых условиях. Наши участники рассказали о том, к чему на самом деле стоит готовиться в ближайший год на рынках, а также дали конкретные рекомендации как подготовить свой бизнес к предстоящим испытаниям. Мы также коснулись вопросов планирования бизнеса в новых условиях, перевода его на новые рельсы и стоимости денег.

В обсуждении приняли участие Александр Мертенс, профессор экономики и финансов Международного института бизнеса и Марина Авдеева, управляющий акционер «Арсенал Страхование».

Общие выводы, которые можно сделать из услышанного:

1.Спад экономики Украины в этом году составит не менее 5-6%, возможно 7-8%. Прогнозы, которые были сделаны еще весной, были слишком оптимистичными. По состоянию на сейчас есть риск, что кризис продлится намного дольше – до 2,5 лет.

2.Нынешний спад экономики говорит о том, что правило десятилетней цикличности кризисов не работает. Падение в экономике настало через 12 лет и в следствии пандемии. V-образного выхода из кризиса в этот раз тоже не буде. Падение было быстрым, а выход станет очень и очень постепенным.

3.Предприниматели должны заложить риск падение экономики во все свои стратегии и бизнес-планы. Нужно понимать, что дальше может быть еще хуже чем сейчас и подготовиться к этому, разработав стратегию выживания. Риск менеджер должен подготовить самые негативные сценарии развития ситуации.

4.Основные рекомендации для крупных предприятий в связи с ухудшением экономики. Первое. Сосредоточится на основном направление бизнеса, которое приносит наибольшее количество денег. Все силы уделять ему. Второе. Думать о стратегии, а не только решать тактические задачи выживания. Третье. Думать о том, как занять долю конкурентов, которые покинут рынок.

Новый подкаст посвящен теме «Управление талантами в условиях «next normal»
В нем мы поговорили о следующих темах:
1.Поиск, наем и удержание людей. Какие знаковые изменения претерпели процессы рекрутинга с началом пандемии?
2. Обучение и рост сотрудников в текущей ситуации. Как и чему обучать сотрудников в условиях ограниченного бюджета?
3. Управление системой вознаграждений. В марте Facebook объявила, что даст всем 45 тыс. сотрудников одинаковый рейтинг "превосходит ожидания" по результатам оценки эффективности за первые два месяца. Некоторые компании вообще отменили свои будущие циклы оценки. Каковы сегодняшние основные подходы к оценке эффективности в ситуации неопределенности?
4. Пересмотр кадровых стратегий. В 2017 году Dell Technologies пророчествовала, что 85% профессий которые будут востребованы в 2030 году еще не изобретены. Насколько этот прогноз оправдывается?
В обсуждении приняли участие директор по персоналу и организационному развитию «Смарт-Холдинга» Игорь Басай и профессор KMBS Елена Жильцова.

Функция маркетинга в эпоху пандемии столкнулась с рядом вызовов. Сложившаяся ситуация заставила оперативно менять стратегию и тактику, а также смещать акценты при выборе наиболее эффективных инструментов. И если интернет-коммерция, с ее достаточно развитым набором диджитального инструментария, была отчасти готова к такому повороту событий, то традиционно оффлайновый бизнес вынужден был серьезно задуматься о перестройке бизнес-моделей.

Что изменилось в маркетинге с начала года, каким образом теперь принимаются решения о выводе продуктов на рынок, какие эмоции и посылы должны закладываться в коммуникацию, и почему Украину ждет бум микроинфлюэнсеров? Обо всем этом мы поговорили в рамках пятого эпизод подкаста #SmartTalking – совместном образовательном проекте издания The Page и Смарт-Холдинга.

В обсуждении приняли участие директор по корпоративным коммуникациям группы компаний «Новая почта» Елена Плахова и преподаватель бизнес-школы Крок Эльдар Нагорный.

Известный теоретик в отрасли управления проектами Дуг ДеКарло некогда сравнил проектный менеджмент с джазом. Со стороны нам может казаться, что джаз звучит хаотично, однако в этой музыке есть своя структура и гармония, благодаря которой музыканты имеют возможность импровизировать и создавать шедевры. Эту метафору ДеКарло применил для объяснения разработанной ним концепции Extreme Project Management, в которой задолго до современных Agile-подходов, сформирована методология управления проектами в условиях неопределённости.


Сегодняшний контекст «новой нормальности», в разы усиливший эффект неопределенности, приводит к пересмотру и переоценке подходов управления проектами. О том, как пандемия на повлияла PM-практики и какие изменения в этой сфере будут происходить в обозримом будущем мы разбирались в четвертом в четвертом эпизоде подкаста #SmartTalking.


В обсуждении приняли участие преподаватель Киево-Могилянской Бизнес-Школы, вице-президент Всеукраинской ассоциации консультантов по управлению проектами IMC-Ukraine Эльвира Файзулина и исполнительный советник в компании CAPS Consulting Андрей Корейба.