152 episodes
Fit For Leadership - Das Beste aus agiler und klassischer Führung Alexander Benedix, Führungskräfte Trainer für New Leadership
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- Business
In diesem Leadership Podcast möchte ich dir zeigen, wie es funktioniert agil und klassisch zu führen und beide Führungswelten bewusst zu nutzen.
«Führung auf Augenhöhe» steht hier im Mittelpunkt. Dabei geht es um dein Leben als Führungskraft, deinen Führungsalltag und wie du mit Führung, Leadership und Motivation ein erfolgreiches Team formst.
Völlig egal, ob du neu als Führungskraft bist oder bereits Erfahrungen in der Mitarbeiterführung gesammelt hast: In Zeiten von Agilität, New Work und digitaler Transformation stellt sich schnell die Frage, ob du lieber agil oder klassisch führen solltest.
Profitiere nun von meinen Erfahrungen (Erfolge & Misserfolge) und meiner Führungskarriere vom Trainee bis zum Geschäftsführer, vom Konzern bis zu agilen Teams und mache dich fit für eine zeitgemässe und moderne Führung.
Mehr Infos zu mir und meinen Führungsseminaren, Leadership Programmen und Teamworkshops in Deutschland und der Schweiz findest du unter www.fitforleadership.ch
Ich bin Trainer für agile und klassische Führung, Inhaber von Fit.For.Leadership. und Geschäftsführer der LEAD Evolution GmbH.
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Schluss mit dem Monkey Business: So vermeidest du die nervige Rückdelegation
Heute gehe ich auf ein Thema ein, das für Führungskräfte von entscheidender Bedeutung ist: Rückdelegation. In dieser Episode werde ich den Begriff kurz erklären, die Konsequenzen beleuchten, mögliche Ursachen benennen und Lösungen entwickeln, um Rückdelegation bestmöglich zu verhindern. Ausserdem verrate ich dir, was Rückdelegation mit Affen zu tun hat und warum das wichtig für dich ist.
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Sei ehrlich: DAS ist der Grund warum du nicht häufiger delegierst
Es gibt verschiedenste Gründe, die Führungskräfte daran hindern, vertrauensvoll Aufgaben und Verantwortung zu delegieren. Ich unterscheide dabei zwischen sogenannten inneren und äusseren Delegations-Hindernissen.
In dieser Folge gehe ich besonders auf die inneren Hindernisse ein.
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Scheitern ist (k)eine Option: Warum Teams das Prinzip 'Fail Fast, Learn Fast' leben sollten
In der heutigen Episode gehe ich auf das Prinzip "Fail Fast, Learn Fast» ein.
Ich beleuchte, wie Scheitern und Lernen zusammenhängen und warum beides eine Voraussetzung für erfolgreiches Arbeiten in einer dynamischen Arbeitswelt ist.
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Fehler sind blöd: Darum kann ich der abgefeierten Fehlerkultur nichts abgewinnen
"Bei uns darf man FEHLER machen." "Wir ermutigen unsere Leute dazu, Fehler zu machen." "Fehler werden bei uns gefeiert."
So höre ich es heutzutage von ganz vielen Unternehmen und Führungskräften.
Diese Aussagen irritieren mich jedes Mal wieder, denn ich sehe in Fehlern nichts erstrebenswertes.
Vielleicht ist alles aber auch einfach eine Frage der Definition und ich verstehe unter Fehlern etwas ganz anderes.
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Darf ich noch «Wie geht`s dir?» fragen? Zwischen Floskel und echter Verbundenheit
In letzter Zeit sind mir vermehrt Artikel und Postings aufgefallen, die die Meinung vertreten, dass man die Frage "Wie geht`s dir?" tunlichst vermeiden sollte.
Was ist dran an der Kritik und steckt hinter der Frage "Wie geht es dir?" vielleicht doch mehr als eine reine Höflichkeitsfloskel? Diesen Punkten gehe ich in dieser Podcastfolge nach.
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Generation X, Y oder Z im Arbeitsleben: Warum das Generationen-Modell nichts taugt
"Generation X", "Generation Y" oder "Generation Z»?
Diese Begriffe werden oft verwendet, um bestimmte Gruppen von Menschen zu beschreiben, die in ähnlichen Zeiträumen geboren wurden und bestimmte gemeinsame Merkmale teilen sollen.
Das Generationen-Modell ist sehr beliebt, weil es offensichtliche Unterschiede bei jüngeren und älteren Mitarbeitenden erklärt.
In der heutigen Folge möchte ich das Modell hinterfragen und dich auffordern, dich ebenfalls kritisch mit dem Generationen-Modell auseinander zu setzen.
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