24 episodes

Podcasts de Philippe Silberzahn sur l‘entrepreneuriat, l‘innovation et la transformation dans un monde incertain. Décryptage de l‘actualité, analyse de cas réels, opinions.

Survivre et prospérer dans un monde incertain Philippe Silberzahn

    • Business

Podcasts de Philippe Silberzahn sur l‘entrepreneuriat, l‘innovation et la transformation dans un monde incertain. Décryptage de l‘actualité, analyse de cas réels, opinions.

    Faire la peau à la bureaucratie: Et si c’était la mauvaise question?

    Faire la peau à la bureaucratie: Et si c’était la mauvaise question?

    Comment lutter contre la bureaucratie galopante dans les organisations? Dans cet épisode je montre pourquoi les démarches de simplification sont vouées et à l'échec et pourquoi la clé est de la voir comme une conséquence de modèles mentaux - peur, manque de confiance, etc. Seul un travail sur ces modèles permettra de trouver des solutions.

    • 8 min
    Éduquer pour un monde incertain: et si la clé, c’était la capacité à donner un sens?

    Éduquer pour un monde incertain: et si la clé, c’était la capacité à donner un sens?

    Quelles études faire dans un monde incertain? Dans cet épisode je tente de répondre à cette question en définissant l'éducation comme la capacité à rendre de plus en plus complexes, de plus en plus profondes et étendues les significations que nous attachons aux événements que nous vivons et aux phénomènes que nous observons.  En ce sens, être éduqué est le meilleur plan pour un avenir incertain, c’est à dire non planifiable et dans lequel le sens est constamment bouleversé.

    • 7 min
    Sortir de l’ordinaire: face à la crise, puiser notre énergie dans le quotidien et non dans l’idéalisme

    Sortir de l’ordinaire: face à la crise, puiser notre énergie dans le quotidien et non dans l’idéalisme

    Comment un collectif – famille, entreprise ou société toute entière – peut-il résister à un choc aussi profond et durable que celui de la Covid-19 sans se disloquer? Comment peut-il se reconstruire en évitant la polarisation entre extrêmes? Dans cet épisode j'évoque comment un groupe informel d’écrivains, d’artistes, de photographes et de cinéastes parmi lesquels George Orwell s’est efforcé, dans la Grande Bretagne des années 20-50, de répondre en forgeant une politique résistant aux idéalismes vides et aux abstractions totalisantes de leur époque, et en célébrant la vie ordinaire.

    • 10 min
    Transformation: Déjouer la rationalisation de l’impuissance par de petites victoires

    Transformation: Déjouer la rationalisation de l’impuissance par de petites victoires

    La rationalisation de l’impuissance, le fait que les membres d’un collectif aient conclu qu’ils ne pouvaient rien pour faire changer celui-ci est un obstacle important à la transformation d'un collectif. Dans cet épisode, je montre qu'elle peut être déjouée au moyen d'une approche par petites victoires qui redonnent aux individus le sentiment qu'ils peuvent agir pour changer les choses.

    • 10 min
    La disparition de la capacité créative comme cause du déclin des organisations

    La disparition de la capacité créative comme cause du déclin des organisations

    Qu’est-ce qui explique le déclin d’entreprises autrefois performantes, voire très innovantes, comme Kodak, Nokia et tant d’autres? Dans cet épisode, je m'inspire de l’œuvre de l'historien Arnolrd Toynbee pour montrer que la source du déclin est dans la disparition de la capacité créative due à la mise en place d'une logique de contrôle.

    • 9 min
    « J’ai ouvert un ticket »: comment le management formel tue les organisations

    « J’ai ouvert un ticket »: comment le management formel tue les organisations

    Dans cet épisode, j'évoque l’impasse dans laquelle s’enferre souvent le management moderne lorsqu’il se pense « rationnel » et repose sur des modèles mentaux contre-productifs, en particulier celui de la formalisation du travail sous forme de processus et de règles. Celle-ci crée une distance entre une action et ses effets, ce qui a pour effet de déresponsabiliser les acteurs. Les coûts induits pour l’organisation sont très importants. La clé pour sortir de cette impasse est le rétablissement de la confiance.


     

    • 11 min

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