84 episodes

Podcasts de Philippe Silberzahn sur l‘entrepreneuriat, l‘innovation et la transformation dans un monde incertain. Décryptage de l‘actualité, analyse de cas réels, opinions.

Survivre et prospérer dans un monde incertain Philippe Silberzahn

    • Business

Podcasts de Philippe Silberzahn sur l‘entrepreneuriat, l‘innovation et la transformation dans un monde incertain. Décryptage de l‘actualité, analyse de cas réels, opinions.

    Et si la ressource la plus importante était la créativité humaine?

    Et si la ressource la plus importante était la créativité humaine?

    La question des ressources naturelles et de leurs limites est complexe. Dans cet épisode, je montre qu'une façon utile d'y réfléchir, sans pour autant prétendre la régler, est de considérer le monde entrepreneurial.

    • 9 min
    Pourquoi nous ne vivons pas dans un monde fini

    Pourquoi nous ne vivons pas dans un monde fini

    Que nous vivions dans un monde aux ressources finies semble une évidence pour tout le monde. Dans cet épisode je montre qu'il n'en est rien. Les ressources sont des biens économiques qui répondent à l'équilibre entre l'offre et la demande. Il faut donc raisonner en économiste, et non en physicien.

    • 6 min
    Et si remettre en question vos modèles mentaux était votre nouvel avantage concurrentiel?

    Et si remettre en question vos modèles mentaux était votre nouvel avantage concurrentiel?

    Dans cet épisode je montre pourquoi, dans un monde qui change rapidement et de façon inattendue, la capacité d'une organisation à remettre en question ses modèles mentaux, c'est à dire la façon dont elle voit le monde, devient essentielle.

    • 9 min
    Quand les experts deviennent militants

    Quand les experts deviennent militants

    Dans cet épisode je montre les dangers d'une tendance aux experts de devenir des militants d'une cause.

    • 8 min
    Transformation organisationnelle: Vive les silos dans votre organisation!

    Transformation organisationnelle: Vive les silos dans votre organisation!

    Dans cet épisode je montre qu'un blocage apparent dans une organisation existe souvent pour de bonnes raisons, et qu'il faut se focaliser sur ce qui lui donne naissance pour faire bouger les choses.

    • 5 min
    Face à l’incertitude, que peut-on contrôler?

    Face à l’incertitude, que peut-on contrôler?

    On pense souvent que la prédiction nous permet de mieux contrôler l'incertitude. Or non seulement ce n'est pas le cas, mais la prédiction mène souvent à des catastrophes. Dans cet épisode, je montre qu'en définissant une capacité de contrôle, on rend la prédiction inutile.

    • 8 min

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