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Le contexte économique actuel (la succession de crises avec la guerre en Ukraine et l’inflation galopante) a impacté la valorisation des entreprises. Les startups françaises voient leur valorisation fortement fluctuer, voire s’amoindrir. Elles connaissent des difficultés de valorisation, problématique qui semble désormais ne plus être uniquement cantonnée aux startups. 



Comment la valorisation des entreprises a-t-elle évolué ? Quels sont les critères à prendre en compte ? Comment obtenir une valorisation réaliste de son entreprise ? 



Cédric Hetzel, associé, et Edgard Cohen, directeur associé de June Partners, apportent des éléments de réponses aux dirigeants qui s’interrogent sur le devenir de la valorisation de leur entreprise.  

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Points clés de l’épisode :


Introduction 
Valorisation d’entreprise et contexte 
Conseils 
Rôle de la data 
Influence de la RSE 
Conclusion  

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Musique "Overlove" de John Tasoulas  

A l’heure du Big Data, les entreprises sont nombreuses à exploiter les données à tous les niveaux de leur chaîne de valeur dont la direction des RH. Elle allie la data à des outils digitaux pour optimiser sa stratégie. Par exemple, Amazon pourrait utiliser un logiciel d’intelligence
artificielle pour le recrutement de ses talents selon le média Recode. La data vient donc transformer la gestion des ressources humaines. 

  

Quel est l’impact de la data sur la Direction des Ressources Humaines ? Comment exploiter à bon escient la data pour gérer les RH ? Quels indicateurs et compétences sont nécessaires ? 

  

Jacques d’Armaillé et François Fau, directeurs, partagent leur expérience sur ce sujet prégnant pour toutes les Directions des Ressources Humaines. 

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Points clés de l’épisode 


Introduction
Rôle et enjeu de la data en entreprise 
L’implication de la data dans la direction des RH 
Idées reçues et bonnes pratiques sur les projets data RH
Conclusion  

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Musique "Overlove" de John Tasoulas 

Le secteur industriel est en pleine mutation pour faire face au changement climatique et aux contextes économique et géopolitique tendus (guerre en Ukraine, tensions sur les marchés des matières premières, difficultés d’approvisionnement et de recrutement).

L’industrie 4.0 est devenue un levier de performance durable dont les entreprises se sont emparées : près de 88% des industriels français ont lancé des projets Industrie 4.0 en
2021 (+2% par rapport à 2020). 



Quels sont les défis à relever par les industriels ? Comment tendre vers une performance
durable avec l’industrie 4.0 ? 



Jean-Baptiste Diene, senior chez June Partners, revient sur ces sujets.



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Points clés de l’épisode 


Introduction 
La définition et le rôle de l’industrie 4.0 dans la transition énergétique et la société 
L’industrie 4.0 est un sujet en vogue 
Les outils 4.0 et la performance durable 
L’impact des outils 4.0 sur les ressources humaines 
Les défis à relever par les industriels 
Les conseils à suivre pour se diriger vers une performance durable 
Conclusion 



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Musique "Overlove" de John Tasoulas

Aujourd’hui, l’intelligence artificielle est de plus en plus utilisée par les entreprises. Près de 93,5 milliards de dollars (92,33 Mds d’euros) ont été investis dans cette technologie par l'ensemble des entreprises privées en 2021, soit le double de 2020 selon une étude de Stanford HAI. 43% des entreprises évaluent son adoption et 26% ont déployé des applications d’intelligence artificielle selon une enquête d’O’Reilly, plateforme de formation et d’apprentissage. 



Comment utiliser l’intelligence artificielle pour assurer la performance de l’entreprise ? Quel est le rôle joué par la direction financière dans son adoption ? Où en est-elle actuellement ? 



Xavier Gardiès, associé chez June Partners, décrypte les bénéfices de l’adoption de l’intelligence artificielle pour transformer l’entreprise et créer de la valeur. 

  

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Points clés de l’épisode 


Introduction 
Fondements et définition 
Direction financière et intelligence artificielle 
Impact de l’intelligence artificielle dans l’entreprise
Exemple d’une entreprise accompagnée par June Partners
Conclusion 

  

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Musique "Overlove" de John Tasoulas  

Au sortir de la pandémie de la COVID, et alors que l’année 2022 est d’ores et déjà marquée par des crises économiques majeures, les entreprises doivent être particulièrement vigilantes à la maîtrise de leur trésorerie, mais aussi à leur relation client. Gérer au mieux la relation client passe par une bonne compréhension et maîtrise du cycle Order to Cash.  



Comment organiser son cycle Order to Cash ? Quels sont les facteurs clés à maîtriser ? 



Dans cet épisode, nous recevons deux spécialistes du sujet chez June Partners. Antoine Alzy et Thomas Lugnier, directeurs, vont revenir sur les différents leviers du cycle Order to Cash à bien maîtriser.



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Points clés de l’épisode 

Introduction
Définition du cycle Order to Cash
Transversalité du cycle Order to Cash dans les équipes 
Processus du traitement de la facturation et des litiges clients  
Prévention du risque client 
Constitution des équipes 
Mesure de la performance du cycle Order to Cash  
Conclusion 


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Musique "Overlove" de John Tasoulas  

Dans son étude trimestrielle, Altares montre que le nombre de procédures de défaillances a augmenté de +34% sur un an, avec environ 10 000 défaillances d’entreprises au 1er trimestre 2022. La forte reprise de l’économie française en 2021 n’aura pas été suffisante pour éviter ce phénomène. Comment l’expliquer ? Devons-nous nous attendre à une poursuite de la hausse du nombre de défaillances d’entreprises dans les mois à venir ? Comment éviter cette situation et assurer la santé financière et économique de son entreprise ? 



Guillaume Masseron, associé chez June Partners, répond aux questions dans cet épisode.  

  

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Points clés de l’épisode 

Introduction 
Contexte économique  
Point sur la situation des défaillances d’entreprises 
Conseils pour assurer la santé financière et économique de son entreprise
Conclusion 


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Musique "Overlove" de John Tasoulas