Tiede, Rakkaus, Vallankumous Filosofian Akatemia

Tässä jaksossa keskustelemme kouluttajapsykoterapeutti, tietokirjailija Maaret Kallion kanssa siitä, mitä toivo on, miten se suhteutuu resilienssiin. Toivo on elämän perusvoimavara, joka kannattelee meitä paitsi vaikeissa tilanteissa, myös auttaa meitä arjessa joka päivä. Miten löydämme omat toivon lähteemme vaikeissa tilanteissa? Mitä on realistinen toiveikkuus? Toivo kasvaa paitsi meissä itsessämme, myös vahvasti suhteessa muihin ihmisiin. Liittyminen muihin ihmisiin on meille luontaista - kuitenkin toimimme usein aika yksilöllisesti ja pyrimme pärjäämään omin avuin. Miksi on tärkeää vahvistaa inhimillisyyttä ja jakaa takaa yhdessä muiden kanssa ihan tavallisessa arjessa? Miten voimme vaikuttaa toisten toivoon?   
Kysymyksiä, kommentteja, lisätietoa:
- Filosofian Akatemia: www.filosofianakatemia.fi/podcast
- Facebook: www.facebook.com/filosofianakatemia
- Linkedin: www.linkedin.com/company/594337
- Instagram: @filosofian_akatemia
- Twitter: @filosofianakate

Miten ilmiötä johdetaan, ja miten korona-aika vaikutti suomalaisten innovointikykyyn? Nordic Business Forumista tuttu yrittäjä Hans-Peter Siefen avaa omaa tarinaansa johtajana, ja kertoo millaisia oivalluksia ja oppeja yrittäjyys on tuonut mukanaan. 

Mikä on vuonna 2011 ensimmäisen kerran järjestetyn Nordic Business Forumin kantava missio ja miten Jyväskylässä järjestetystä pienestä tapahtumasta tuli yksi kansainvälisesti merkittävimmistä business-tapahtumista? Hans-Peter kertoo mitkä ovat olleet mieleenpainuvimmat hetket matkan varrella.
   
    Kysymyksiä, kommentteja, lisätietoa:
- Filosofian Akatemia: www.filosofianakatemia.fi/podcast
- Facebook: www.facebook.com/filosofianakatemia
- Linkedin: www.linkedin.com/company/594337
- Instagram: @filosofian_akatemia
- Twitter: @filosofianakate

Mitä oppeja ammattiurheilusta voi ammentaa oman resilienssin vahvistamiseen, toimivan tiimin rakentamiseen ja työyhteisön johtamiseen? Millainen palaute on hyödyllistä ja milloin palaute voi johtaa huonoihin seurauksiin? Entä miksi johtajan kannattaa käyttää aikaa luottamuksen rakentamiseen ja ihmisiin tutustumiseen tiimissä? Tytti Kokon vieraana on yksi Suomen tunnetuimmista koripalloilijoista, Susijengin pitkäaikainen kapteeni Shawn Huff.  Aikaleimat:  4:02 olosuhteiden ja päämäärätietoisuuden merkitys menestymiselle  5:50 eri tyyppiset jännitykset paineiden alla ja valmistautumisen sekä kyvykkyyden kokemuksen merkitys  10:27 epäonnistuminen on yrittämisen puutetta, onnistuminen on uskallusta yrittää  11:22 itsemyötätunto yhdistettynä korkeisiin tavoitteisiin johtaa parempaan suoriutumiseen  13:27 panostaminen siihen, mihin voimme vaikuttaa ja irti päästäminen siitä, mihin emme voi vaikuttaa  17:37 hyvä tiimihenki rehellisyyden ja suoran, välittömän palautteen edellytyksenä työyhteisössä  21:18 palautteen tulisi keskittyä niihin asioihin, joihin ihminen voi itse vaikuttaa  22:04 kärkkäiden vuorovaikutustilanteiden selvittämisen tärkeys jälkikäteen  23:20 luottamus, kyky myöntää virheet ja toistemme tunteminen toimivan työyhteisön taustalla  26:47 yhteenkuuluvuuden tunne ja yhteisen merkityksellisen päämäärän merkitys toimivassa tiimityössä  28:26 henkilökohtainen motivaatio ja velvollisuuden tunne tiimikavereita kohtaan tavoitteiden saavuttamisessa  30:47 johtajan autoritäärisyys syö motivaatiota  32:07 tiimin sisältä johtamisessa yksi tärkeimmistä asioista on esimerkillä johtaminen  34:21 ylimmän johdon tehtävä on luoda selkeä suunnitelma ja roolit sen saavuttamiseksi  37:02 kuulluksi tulemisen kokemus on tärkeää, vaikka asiat eivät menisi työntekijän/pelaajan toivomalla tavalla  38:37 vahvuuskeskeisyyden taustalla johtamisessa on yksilöiden tunteminen, ja se vie aikaa  40:47 ylhäältä alas -johtamisen onnistuminen kriisitilanteissa edellyttää pohjalle rakennettua luottamusta  43:12 uskallus unelmoida ja yrittää on kaiken lähtökohta   
    Kysymyksiä, kommentteja, lisätietoa:
- Filosofian Akatemia: www.filosofianakatemia.fi/podcast
- Facebook: www.facebook.com/filosofianakatemia
- Linkedin: www.linkedin.com/company/594337
- Instagram: @filosofian_akatemia
- Twitter: @filosofianakate

Yksi merkittävä työpahoinvoinnin aiheuttaja on huono johtaminen.
Helsingin kaupungin henkilöstöosasto/johtaminen, onnistuminen ja työhyvinvointi -yksikön päällikkö Sanna-Mari Myllynen on tämän kertainen vieraamme podcastissa.
Työpahoinvointia synnyttävät myös epäoikeudenmukaisuus, luottamuksen puute, syrjinnän kokemus, merkityksellisyyden puute, liian suuri työkuorma, haasteelliset työajat, työpaikkakiusaaminen sekä tietenkin myös henkilökohtaiset sairaudet. Työuupumus on sitten työpahoinvoinnin päätepiste.

Sanna-Marin mielestä johtamisessa on tärkeää tutustua myös itseensä, etenkin stressikäyttäytymisen muotoihin. Mitä minusta tulee ulos, kun itse en ole enää “ratsuni” selässä.? Hän pohtii myös, että olisiko meidän hyvä oppia käyttämään enemmän “ajatuskumppaneita” oman persoonallisuuden tukemisessa, sillä sinun persoona on sinun johtamistyökalu. jos et tunne sinun persoonasi niin et tunne sinun johtamistyökaluja.

Hyvä tulos tehdään nykyään kuuntelemisen kautta. Kuuntele siis myös tämä jakso.
Empatia, merkityksellisyys, vapaus, ihmisten osallistaminen, arvotus, tasapuolisuus, kuuntelu, niin että oikeasti kuulet, yksilön kohtaaminen arjessa ovat inhimillisen johtamisen peruspilareita. Nämä ajatukset tulevat inhimilliseltä johtajalta, joka puhuu avoimesti sen puolesta, kuitenkin huomioiden, että yrityksellä on omat “kovat” tavoitteeensa ja puolensa. Vieraanamme podcastissa on Baronan toimitusjohtaja Lassi Määttä, joka haluaa myös jättää itsestään hyvää ympärilleen.

Lassi toteaa, että johtajakin on ihminen ja hänelläkin on oikeus olla keskeneräinen eikä hänen tarvitse tietää kaikkea. Uskallatko oikeasti olla se joka olet. Itsetuntemuksella valtava merkitys oman tasapainon kannalta, tiedostat omat ajatukset ja olet sinut niiden ja itsesi kanssa.

Työn iloa kaikille!

Johtamisen tehtävä on luoda puitteet ihmisten onnistumiselle, antaa heidän kukoistaa työssään. Näin toteaa meille tämän kertainen vieraamme Anu Mustakari, Länsi-Uudenmaan hyvinvointialueen palvelulinjajohtaja. 

Anu avaa meille myös mitä tapahtui Kilon ihmeessä ja kuinka hoitojonoja saatiin pienennettyä ja saatu pidettyä pienenä jo vuoden ajan? Siellä henkilöstön osallistaminen muutostyöhön oli avainasemassa.

Hyvän johtamisen maine on sotealalla tärkeä pitovoimatekijä, jonka tärkeys korostuu tällä hetkellä uusiin hyvinvointialueisiin siirryttäessä, joten siihen pitää panostaa.

Jaksossa Anu puhuu myös rohkeasti rakenteiden ja hierarkian mahdollisesta kitkasta.