Transformation in Familienunternehmen (#12)

Familienunternehmen sind das Rückgrat der deutschen Wirtschaft: Es gibt rund 3 Millionen von ihnen. Jedes dritte Unternehmen, das hierzulande mehr als 50 Millionen Euro Umsatz erwirtschaftet, ist ein Familienunternehmen. In vielen Dingen „ticken“ diese Firmen anders als Konzerne oder Private-Equity-finanzierte Unternehmen. Aber den aktuellen Transformationsdruck spüren auch fast alle Familienunternehmen. „Wer die Familie nicht transformiert, transformiert auch das Familienunternehmen nicht“, glaubt der erfahrene Familienunternehmer-Berater Konrad Fröhlich. Der Grund: Jede grundlegende Veränderung im Unternehmen hat häufig auch Folgen für die Familie, für ihr Vermögen und ihre Wahrnehmung in der Gesellschaft. Jedoch sind Familien keine homogenen Gruppen. Unterschiedliche Generationen oder Familienstämme blicken häufig anders auf das Unternehmen und die aus ihrer Sicht nötigen Weichenstellungen. Wer in diesem Kontext eine Transformation zu einem Erfolg machen will, muss viele Feinheiten beachten. In der aktuellen Folge von SMP Leading in Transformation gibt Konrad Fröhlich viele Tipps zu Strategie, Moderation und Umsetzung im Kontext von Transformationsprojekten speziell in Familienunternehmen. Die Gäste dieser Episode: Konrad Fröhlich ist Senior Partner bei Struktur Management Partner und Experte für die Konzeption und Begleitung von Turnaround- und Transformationsprogrammen speziell in Familienunternehmen. In dieser Welt ist er auch außerhalb seiner Beratertätigkeit aktiv, unter anderem als Beiratsvorsitzender eines Familienunternehmens und als Kurator einer Familienstiftung. E-Mail: k.froehlich@struktur-management-partner.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/konrad-fröhlich/ Janis Steinfort ist Partner bei Struktur Management Partner. Sein Schwerpunkt ist die Kombination aus quantitativen Methoden und Verhaltensökonomie. Mit dem Mix dieser zwei wichtigen, aber auf den ersten Blick sehr unterschiedlichen Disziplinen erarbeitet er nachhaltige Konzepte und stellt die tatsächliche, operative Umsetzung auch in komplizierten Stakeholder-Umgebungen sicher. Neben seinen Projekten im Transformations- und Restrukturierungsumfeld verantwortet er bei SMP den Bereich Data Analytics. E-Mail: j.steinfort@struktur-management-partner.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janissteinfort/ Host und Moderator: Michael Hedtstück war rund 20 Jahre als Finanzjournalist, unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft. E-Mail: mh@aurora-stories.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/ Kapitelmarken: 1:31: Die „zwei Systeme“ hinter der Transformation von Familienunternehmen 8:12: Macht und Investitionen: Welche Konflikte in Familienunternehmen drohen 15:30: „Genogramm“ & Co.: Tipps für Transformationen in Familienunternehmen 26:37: Welche Folgen bestimmte Strukturmerkmale für Transformationsprojekte haben 31:39: Beirat und Familienverfassung: Wie sich eine Transformation vorbereiten ließe 40:23: Machen externe Manager Familienunternehmen transformationsfähiger? 47:59: Abschlussrunde: Beispiele für Familienunternehmen, deren Transformation gelungen/misslungen ist