10 min

Virtuell führen - Managst du noch oder vertraust du schon? Thinking Beyond - ImPuls der Zeit

    • Management

In dieser Podcast-Folge spricht Host und Trainerin Nicole
Lämmle mit ihrer Kollegin Sandra Luttenberger über das Thema Vertrauen in der
Führung. Sie beleuchten gemeinsam, was die neue Führungsnormalität mit einem stärkeren
virtuellen Anteil für Führungskräfte bedeutet und wie sie den
Herausforderungen, die durch das Spannungsfeld von Vertrauen und Kontrolle
entstehen, begegnen können.
Reflexionsfragen aus dem Podcast:
Wann und wem wir als Menschen vertrauen oder eben nicht, ist
ein subjektives Erleben. Die folgenden Reflexionsfragen helfen dir, Klarheit zu
erlangen, was für dich Vertrauen im beruflichen Kontext ausmacht. Klarheit für sich zum
Thema Vertrauen zu haben ist wichtig und hilfreich, um als
Führungskraft auch mit Mitarbeitern zu reflektieren, wo die Vertrauenskultur
ausbaufähig ist und um proaktiv gemeinsam daran zu arbeiten.
Wann und mit wem fällt es mir leicht zu
vertrauen? Was brauche ich, um zu vertrauen?Wann und mit wem fällt es mir eher schwer zu
vertrauen? Und warum ist das so?Wann oder wem könnte ich sogar noch mehr
vertrauen? Was würde ich dann ganz konkret mehr oder weniger tun?Was denke ich, was meine Mitarbeiter brauchen,
um mir zu vertrauen?Wenn du Fragen hast, schreibe uns gerne eine Mail an podcast@coverdale.de  


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In dieser Podcast-Folge spricht Host und Trainerin Nicole
Lämmle mit ihrer Kollegin Sandra Luttenberger über das Thema Vertrauen in der
Führung. Sie beleuchten gemeinsam, was die neue Führungsnormalität mit einem stärkeren
virtuellen Anteil für Führungskräfte bedeutet und wie sie den
Herausforderungen, die durch das Spannungsfeld von Vertrauen und Kontrolle
entstehen, begegnen können.
Reflexionsfragen aus dem Podcast:
Wann und wem wir als Menschen vertrauen oder eben nicht, ist
ein subjektives Erleben. Die folgenden Reflexionsfragen helfen dir, Klarheit zu
erlangen, was für dich Vertrauen im beruflichen Kontext ausmacht. Klarheit für sich zum
Thema Vertrauen zu haben ist wichtig und hilfreich, um als
Führungskraft auch mit Mitarbeitern zu reflektieren, wo die Vertrauenskultur
ausbaufähig ist und um proaktiv gemeinsam daran zu arbeiten.
Wann und mit wem fällt es mir leicht zu
vertrauen? Was brauche ich, um zu vertrauen?Wann und mit wem fällt es mir eher schwer zu
vertrauen? Und warum ist das so?Wann oder wem könnte ich sogar noch mehr
vertrauen? Was würde ich dann ganz konkret mehr oder weniger tun?Was denke ich, was meine Mitarbeiter brauchen,
um mir zu vertrauen?Wenn du Fragen hast, schreibe uns gerne eine Mail an podcast@coverdale.de  


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