Wenn Denkmuster den Turnaround blockieren (#16)

Auch in Unternehmen, die in Bedrängnis geraten sind, kennt man die Phänomene von Abstiegskampf: Angst, Verunsicherung, schwache Performance. Im Sport übernehmen in solchen Fällen meistens neue Trainer, in der Unternehmenswelt Turnaround- oder Interim-Manager. In dieser Folge von Leading in Transformation sprechen Michael Hedtstück und Janis Steinfort mit dem Change-Management-Experten und Interim-Manager Matthias Ostermann darüber: - Welche falschen Denkmuster, Handlungsweisen und Anreizsysteme man bei vielen Restrukturierungsfällen findet, - Wie man solche Unternehmen schnell in den Turnaround-Modus bringt und - Wie man das neue „System“ fest verankert und so dauerhafte Verbesserungen erreicht Eine Folge voller konkreter Tipps für Unternehmen, die aus dem Überlebensmodus wieder zurück in ein „Growth Mindset“ kommen wollen. Die Gäste dieser Episode: Matthias Ostermann ist seit 2023 Senior Manager bei Struktur Management Partner und in dieser Funktion primär als CRO/Interim-Manager auf Turnaround-Projekten tätig. Davor arbeitete er im Management mehrerer mittelständischer Unternehmen, unter anderem als Produktions- und Werksleiter. Er brennt für die Umsetzung von Strategien in „stressreichen“ Situationen. E-Mail: m.ostermann@struktur-management-partner.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/matthias-ostermann Janis Steinfort ist Partner bei Struktur Management Partner. Sein Schwerpunkt ist die Kombination aus quantitativen Methoden und Verhaltensökonomie. Mit dem Mix dieser zwei wichtigen, aber auf den ersten Blick sehr unterschiedlichen Disziplinen erarbeitet er nachhaltige Konzepte und stellt tatsächliche, operative Umsetzung auch in komplizierten Stakeholder-Umgebungen sicher. Neben seinen Projekten im Transformations- und Restrukturierungsumfeld verantwortet er bei SMP den Bereich Data Analytics. E-Mail: j.steinfort@struktur-management-partner.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janissteinfort/ Host und Moderator: Michael Hedtstück war rund 20 Jahre als Finanzjournalist, unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft. E-Mail: mh@aurora-stories.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/ Kapitelmarken: 1:42: Von „unbesiegbar“ zur Hoffnungslosigkeit: Welche Denkmuster Interim-Manager immer wieder begegnen 8:30: Warum Strukturen und falsche Anreize eine Talfahrt verstärken können 11:55: Tipps, wie man die falschen Denkmuster und Systeme aufbrechen kann 24:59: Woran es eigentlich liegt, dass in vielen Unternehmen der Schlendrian einkehrt 28:59: Wie man den Rückfall in alte Denkmuster verhindert 37:00: Team behalten oder mit Hilfe von Personalwechseln transformieren? 42:07: LiT-Abschlussrunde: Die allerwichtigsten Tipps, um falsche Denkmuster erfolgreich aufzubrechen